“水肥不是越多越好，要‘少食多餐’；打藥要循環好，防止產生藥害……”內蒙古通遼市科左中旗舍伯吐鎮西腰忙哈嘎查地塊管理員包紅梅正在玉米地巡田，仔細查看玉米葉子卷沒卷葉、缺不缺水、缺不缺微量元素。

內蒙古顯光農業種植有限公司總經理李顯光介紹這位得力干將。他說：“包紅梅是非常專業的‘田管家’，管理著2000畝地，目前年薪超過15萬元。”

“田管家”包紅梅正在玉米地巡田（趙彥臻 攝）

這兩年，農業多環節托管社會化服務模式可謂爆火“出圈”。據通遼市農牧局數據，目前全市已落實社會化服務面積858萬畝，服務組織達4500個，服務農戶數量達19.5萬戶。

伴隨社會化服務面積幾何級增長，擺在各家服務組織面前的一個新問題逐漸顯現——如何提升大規模田間管理的專業化水平？

在這樣的背景下，地塊管理員這一職業應運而生。

“田管家”齊玉海說：“當管理土地面積增大時，我們手下通常再增設分級管理員、長工等協助工作，從最初種子選育到秋后糧食歸倉，全程跟進。”

舍伯吐鎮西腰忙哈嘎查的玉米地（李娜 攝）

“管理員年薪包括10萬底薪和所管地塊超出目標產量所增收的80%作獎勵，年收入達15萬—20萬元。”顯光公司副總包國平介紹，這在最大程度上調動了管理員積極性。去年，該公司位于開魯縣小街基鎮的噸半糧示范田產量達2400斤/畝。

“公司目前運營3.62萬畝地，未來規模會擴大，專業技術、機械化這塊大家做得都不錯了。”李顯光表示，擁有一支專業的田間管理隊伍越來越重要，“田管家”熟悉所管護農田的布局和現狀，每日巡田密切跟蹤作物生長，做好農資及雇傭人員管理、修復破損基礎設施等，他們能否嚴格貫徹公司要求，直接關系到年產目標能否實現。目前，該公司已聘請11位“田管家”。

“公司主導、層級分管、工資保底、利益分紅！”包國平用16個字概括了“田管家”管理模式的精髓。

“田管家”的成長十分看重實戰經驗積累。以包紅梅為例，從最初的短工到長工，再到地塊管理員，包紅梅用了五年時間。“我向公司申請，又PK掉了另外幾人，才成為這2000畝地的管理者。”

通遼市農牧局黨組成員、市農牧業發展中心主任馬俊嶺說，“田管家”等新興職業的誕生，為進一步優化農業社會化服務項目管理機制提供了有益探索。未來，將加快構建農牧業社會化服務體系，促進小農戶和現代農牧業有機銜接。（李娜 許媛媛 趙彥臻）

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