高德地圖招募視頻內(nèi)測(cè)達(dá)人

內(nèi)容化這條河，高德地圖也想趟一趟。

億邦動(dòng)力獨(dú)家透露，日前，高德地圖正在招募評(píng)價(jià)視頻的內(nèi)測(cè)達(dá)人，報(bào)名期限定于2025年3月6日至3月11日。

圖源：億邦動(dòng)力

據(jù)了解，符合內(nèi)測(cè)資格者需具備短視頻創(chuàng)作背景，并在小紅書、抖音、快手及大眾點(diǎn)評(píng)等平臺(tái)擁有一定規(guī)模的粉絲基礎(chǔ)，且單個(gè)短視頻播放量過千。

具體而言，達(dá)人在抖音或快手的粉絲量需要大于1000粉，小紅書粉絲量需要大于300粉，而大眾點(diǎn)評(píng)等其他平臺(tái)的達(dá)人粉絲量則需要大于2000粉。

按照規(guī)則，當(dāng)達(dá)人在高德平臺(tái)上發(fā)布超過10條關(guān)于美食、景點(diǎn)、酒店等的高質(zhì)量評(píng)論，平臺(tái)將會(huì)擇優(yōu)進(jìn)行篩選。

值得注意的是，本次評(píng)價(jià)視頻的內(nèi)測(cè)達(dá)人名額僅限500個(gè)，如果被選中，達(dá)人將收到平臺(tái)專屬的內(nèi)測(cè)功能邀請(qǐng)。

要知道，近日QuestMobile發(fā)布了《2024年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》，全面盤點(diǎn)了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2024年全年的發(fā)展和特色。

報(bào)告中，2024年度中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜顯示，高德地圖在2024年Q4月活達(dá)到平均約9.3億，位居地圖導(dǎo)航第一。

作為阿里本地生活版圖中的重要一環(huán)，高德地圖在其專屬領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)出色，展現(xiàn)出極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

但一直以來，高德地圖都被視作單一的導(dǎo)航工具，其在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的巨大潛力尚未得到充分挖掘。

為了打破這一固有印象，高德地圖開始通過增加平臺(tái)上關(guān)于餐飲、娛樂、休閑等“吃喝玩樂”的內(nèi)容，來重塑自己的形象。

2020年，高德發(fā)布“高德指南”，開始涉足酒旅與餐飲團(tuán)購(gòu)，在本地生活賽道邁出了關(guān)鍵一步。

次年，阿里進(jìn)行了組織架構(gòu)的重大調(diào)整，將高德、本地生活及飛豬這三大業(yè)務(wù)整合為生活服務(wù)板塊，由俞永福代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)向張勇匯報(bào)。

2023年2月，高德發(fā)布了一體化出行服務(wù)平臺(tái)，接入城市出行和城際出行的全品類服務(wù)。包括公交地鐵、出租車、網(wǎng)約車、騎行、步行、摩托車等城市出行服務(wù)，火車、客運(yùn)、飛機(jī)等城際出行服務(wù)。

圖源：高德地圖

同年3月，高德地圖宣布和阿里旗下的到店業(yè)務(wù)“口碑”正式合并。11月，高德又在北京、武漢、杭州等地上線了“高德秒送”服務(wù)，入局跑腿業(yè)務(wù)……

去年4月，高德發(fā)布了新的出租車巡網(wǎng)融合解決方案；7月，高德又在香港推出打車服務(wù)；兩個(gè)月后，高德增設(shè)了順風(fēng)車業(yè)務(wù)板塊，表示要在長(zhǎng)三角、珠三角、湖北省等地區(qū)的65個(gè)城市開展運(yùn)營(yíng)。

而在不久前，抖音與高德地圖的合作也引發(fā)了熱議。據(jù)了解，用戶在高德地圖中搜索餐飲和生活服務(wù)商家時(shí)，可以直接跳轉(zhuǎn)到抖音購(gòu)買團(tuán)購(gòu)券；而在抖音團(tuán)購(gòu)中，點(diǎn)擊商家地址導(dǎo)航時(shí)，在彈出的地圖應(yīng)用中，高德地圖被標(biāo)注為“推薦”。

站在高德的角度看，其向抖音開放流量接口，或許是意在雙管齊下：一方面，借助抖音的強(qiáng)大影響力來強(qiáng)化自身的基礎(chǔ)建設(shè)，拓寬團(tuán)購(gòu)服務(wù)的商家覆蓋面；另一方面，借此契機(jī)模糊其“工具化”的標(biāo)簽，將“消費(fèi)”行為順暢地融入用戶體驗(yàn)之中。

至于現(xiàn)在，高德地圖開始積極招募評(píng)價(jià)視頻的內(nèi)測(cè)達(dá)人，大力推動(dòng)內(nèi)容建設(shè)，顯然也是希望通過豐富平臺(tái)內(nèi)容，提升用戶體驗(yàn)，以在本地生活領(lǐng)域?qū)で蟾蟮耐黄啤?/p>

畢竟，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)白熱化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境中，月活躍用戶數(shù)達(dá)到8億的App鳳毛麟角，阿里不可能讓高德地圖這一寶貴資源被閑置或低效利用，對(duì)其寄予厚望也在情理之中。

后續(xù)，隨著高德地圖在用戶評(píng)價(jià)中引入視頻內(nèi)容形式，通過視覺化的表達(dá)方式，吸引更多用戶的關(guān)注和參與，平臺(tái)的活躍度和用戶粘性也將大大提升。

到那時(shí)，阿里也將在本地生活的競(jìng)爭(zhēng)中，贏得更加有利的地位。

內(nèi)容化，是必然選擇

最近幾年，內(nèi)容化已成為本地生活平臺(tái)布局的主要方向。

以美團(tuán)為例，其在短視頻、直播、短劇以及內(nèi)容種草等方面的布局，可謂是不遺余力。

2023年4月，美團(tuán)上線第一場(chǎng)直播，并隨之推出了神搶手、爆團(tuán)團(tuán)等IP；同年10月，美團(tuán)調(diào)整了App首頁(yè)Tab欄的功能布局，首次將短視頻置于一級(jí)流量入口；2024年3月，美團(tuán)App升級(jí)短視頻界面，增設(shè)了劇場(chǎng)頻道……

圖源：美團(tuán)App

除此之外，內(nèi)容種草作為近年來的熱門領(lǐng)域，同樣受到了美團(tuán)的高度關(guān)注與布局。

比如，2022年，美團(tuán)上線了內(nèi)容種草功能“珍箱”，用以展示用戶對(duì)商品的種草筆記，作為其他用戶在商品選購(gòu)上的參考。

再比如，2024年，美團(tuán)在北京、上海等城市測(cè)試一項(xiàng)名為“本地在吃”的服務(wù)，在美團(tuán)App中打造了一個(gè)外賣版“小紅書”，為用戶帶來了全新的體驗(yàn)。

從短視頻、直播，到短劇，再到內(nèi)容種草，美團(tuán)無一不涉足其中，似乎已經(jīng)出現(xiàn)了“抖音化”“小紅書化”的趨勢(shì)。

值得注意的是，內(nèi)容化的本質(zhì)在于促進(jìn)消費(fèi)行為的實(shí)現(xiàn)，不只是美團(tuán)在積極順應(yīng)這一趨勢(shì)，短視頻、直播以及內(nèi)容種草平臺(tái)也在充分利用自身優(yōu)勢(shì)，加速?gòu)膬?nèi)容到消費(fèi)的本地轉(zhuǎn)化。

舉例來說，抖音推出“千星計(jì)劃”，通過流量激勵(lì)和直播陪跑服務(wù)，吸引多元領(lǐng)域達(dá)人助力商家破圈；快手推出“敢比價(jià)”服務(wù)展示價(jià)格差異，并通過“飛鳥計(jì)劃”扶持達(dá)人創(chuàng)作者，激勵(lì)本地化內(nèi)容生產(chǎn)；小紅書拓展城市團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，通過“筆記+團(tuán)購(gòu)”模式吸引用戶到店消費(fèi)，促進(jìn)內(nèi)容向消費(fèi)的轉(zhuǎn)化。

圖源：土撥薯小紅書賬號(hào)

這些新興本地生活平臺(tái)通過各自獨(dú)特的策略，不僅豐富了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，也進(jìn)一步推動(dòng)了內(nèi)容化在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的深入發(fā)展，為用戶帶來了更加多元化、個(gè)性化的服務(wù)選擇。

在流量見頂?shù)臅r(shí)代背景下，內(nèi)容化是留住用戶最有效的辦法之一，自然也就成為了高德、美團(tuán)、抖音、快手、小紅書等本地生活平臺(tái)競(jìng)相探索的新路徑。

可以預(yù)見的是，未來內(nèi)容化競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈，各大本地生活平臺(tái)需要不斷推陳出新，才有可能贏得更多用戶的青睞于信任。

留給高德的時(shí)間不多了

一石激起千層浪。2025年，京東外賣的入局再度激活外賣市場(chǎng)，使得本地生活領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)白熱化。

同時(shí)，本地生活市場(chǎng)正吸引著越來越多的內(nèi)容平臺(tái)加入競(jìng)爭(zhēng)，這些平臺(tái)憑借其在內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)上的深厚積累，不斷推動(dòng)著內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的邊界與深度。

在這樣的背景下，高德面臨著來自多方面的巨大壓力與挑戰(zhàn)，很難不陷入緊張與焦慮。

此時(shí)，高德顯然需要找到一條既能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的新路徑。

而根據(jù)高德最近的動(dòng)向，其在用戶評(píng)價(jià)體系中引入了視頻這一熱門內(nèi)容形式，這似乎是高德為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而祭出的新武器。

作為一個(gè)工具向App，高德在這一領(lǐng)域的天然優(yōu)勢(shì)并不突出。

但要明確的是，高德在內(nèi)容領(lǐng)域的探索并非簡(jiǎn)單地復(fù)制抖音或小紅書的模式，而是希望打造具有高德特色的內(nèi)容生態(tài)，為用戶帶來真正符合他們出行與生活需求的內(nèi)容，為用戶提供更為便捷、實(shí)用且富有價(jià)值的本地生活服務(wù)體驗(yàn)。

面對(duì)美團(tuán)的穩(wěn)扎穩(wěn)打、快手的深入布局、抖音的野心勃勃，以及京東的虎視眈眈，高德作為阿里本地生活版圖中的重要一環(huán)，已然站在了發(fā)展的十字路口，不免越來越著急。

如此情形下，高德地圖顯然很有必要在內(nèi)容化領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，不斷尋求突破與發(fā)展。

作者 | 李響