4月6日,美國(guó)頂流網(wǎng)紅甲亢哥在長(zhǎng)沙文和友的一場(chǎng)探店直播,意外成了這家餐飲巨頭的翻車(chē)現(xiàn)場(chǎng)。
鏡頭前,文和友聯(lián)合創(chuàng)始人身著綠衣,以一句“我是老板,不然明天去重慶堵你”的威脅,強(qiáng)行擠開(kāi)草根網(wǎng)紅“鹵鵝哥”,搶奪甲亢哥身旁的黃金座位。
短短幾分鐘的喧嘩搶鏡,將文和友的傲慢赤裸裸地暴露在3800萬(wàn)全球觀眾面前。
文和友曾是中國(guó)網(wǎng)紅餐飲的教科書(shū)級(jí)案例。
從2011年長(zhǎng)沙坡子街的10平米炸串?dāng)偅侥隊(duì)I收破3億、單日排號(hào)2萬(wàn)桌的“餐飲迪士尼”,文和友用復(fù)古市井場(chǎng)景和情懷營(yíng)銷(xiāo),締造了一個(gè)商業(yè)神話(huà)。
然而,當(dāng)創(chuàng)始人以“老板式威壓”爭(zhēng)奪直播鏡頭時(shí),品牌賴(lài)以生存的口碑瞬間碎了一地。
文和友的危機(jī)早有伏筆。
2020年7月,廣州文和友開(kāi)業(yè)首日,排隊(duì)取號(hào)近3000桌。這座以復(fù)古市井為賣(mài)點(diǎn)的龐然大物,被稱(chēng)作“餐飲界的迪士尼”,甚至成了外地游客打卡廣州的必選項(xiàng)。
然而五年后,這座曾經(jīng)的“流量城堡”已人去樓空。
2025年2月,廣州文和友因租約到期閉店,大眾點(diǎn)評(píng)上“查無(wú)此友”。同一時(shí)期,深圳文和友商戶(hù)數(shù)量從60家銳減至20多家。
相比之下,文和友長(zhǎng)沙總部卻依舊人聲鼎沸,日均接待超萬(wàn)人,年客流量突破千萬(wàn)。
同城不同命,問(wèn)題出在哪里?
答案藏在“文化”二字。
長(zhǎng)沙文和友的成功,源于對(duì)湖湘市井文化的極致復(fù)刻。
斑駁的磚墻、老式霓虹燈、街頭小吃攤,構(gòu)建了一座活著的“城市記憶博物館”。
但在廣州,這場(chǎng)“文化移植”卻成了四不像的尷尬實(shí)驗(yàn)。
嶺南的市井文化講究鮮活與雅致,而文和友的人造懷舊被老廣人調(diào)侃為“破舊城中村”。
一邊強(qiáng)推長(zhǎng)沙臭豆腐,一邊硬塞廣式腸粉,既丟了湘味的靈魂,又未贏得本地食客的胃。最終,消費(fèi)者用腳投票,留下一地雞毛。
文和友的困境,映射的是一場(chǎng)流量經(jīng)濟(jì)的狂歡與潰敗。
短視頻時(shí)代,打卡即正義。開(kāi)業(yè)初期,廣州文和友的短視頻播放量超10億次,年輕人蜂擁而至,只為在熒光招牌下拍一張賽博朋克風(fēng)的照片。
然而,當(dāng)新鮮感消退,復(fù)購(gòu)率成了致命短板。龍蝦套餐被吐槽“又貴又難吃”,消費(fèi)者寧可去街邊大排檔,也不愿為場(chǎng)景溢價(jià)買(mǎi)單。
更致命的是,文和友的商業(yè)模式始終未跳出重資產(chǎn)陷阱。
5000平方米的場(chǎng)地、奢華裝修、天價(jià)租金,這些成本需要持續(xù)的高流量支撐。但廣州餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化,消費(fèi)者選擇太多,而文和友既無(wú)產(chǎn)品護(hù)城河,又無(wú)高頻消費(fèi)場(chǎng)景,最終淪為拍照即走的背景板。
文和友曾經(jīng)的成功,源自一場(chǎng)對(duì)工業(yè)化快餐的反叛。它用老物件的堆砌、街巷的復(fù)刻,將餐飲空間升華為沉浸式文化體驗(yàn)。消費(fèi)者在此購(gòu)買(mǎi)的不僅是小龍蝦,更是一種集體記憶的幻覺(jué)。
但成也蕭何,敗也蕭何。當(dāng)文和友將場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)奉為圭臬,卻逐漸背離了餐飲業(yè)的本質(zhì)——食物的溫度與服務(wù)的誠(chéng)意。
文和友的潰敗,并非孤例。近年來(lái),“場(chǎng)景式餐飲”集體陷入困境,當(dāng)消費(fèi)者不再為“人造情懷”買(mǎi)單,這些斥巨資打造的“夢(mèng)幻場(chǎng)景”便成了沉重的包袱。
究其根本,餐飲業(yè)的底層邏輯從未改變:文化需扎根真實(shí)需求,產(chǎn)品需回歸本質(zhì)價(jià)值。
文和友的興衰,證明了流量可以造神,也驗(yàn)證了泡沫終會(huì)破裂。餐飲的本質(zhì)永遠(yuǎn)是“吃”,而非“拍”。若不能扎根本地需求、打磨產(chǎn)品內(nèi)核,再炫酷的場(chǎng)景也只是一場(chǎng)昂貴的煙花秀。
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