2025年3月19日，第41屆中國（北京）國際游樂設施設備博覽會（CAE）暨北京國際旅游休閑娛樂產業(yè)博覽會上，江蘇美上游樂園有限公司旗下運營的泰興那兔樂園憑借“資產盤活+服務創(chuàng)新”的協同發(fā)展模式，斬獲“文旅案例創(chuàng)新服務”獎項。這一殊榮不僅是對樂園運營能力的認可，更標志著美上運營與地方平臺公司深度合作、激活存量資產的實踐成果獲得行業(yè)高度關注。

破局存量：政企協同盤活資產，打造區(qū)域文旅新地標

2023年，江蘇美上集團與泰興城投達成戰(zhàn)略合作，通過“輕資產運營+重內容賦能”模式，將原有場地升級為集IP體驗、生態(tài)研學、休閑娛樂于一體的綜合性文旅項目。雙方通過資源整合、品牌共建、收益分成的創(chuàng)新機制，成為政企協同盤活存量資產的典范案例。

運營創(chuàng)新：四維驅動激活資產價值

資源整合與場景重構

美上運營依托地方平臺公司提供的土地與基建資源，精準定位“親子+微度假”市場，將原有荒置綠地改造為“那兔奇幻森林”“星空露營基地”等主題場景，并通過引入智能化管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)園區(qū)升級為“可觸控、可交互”的數字文旅空間，資產利用率提升60%。

IP生態(tài)與產業(yè)聯動

圍繞原創(chuàng)IP“那年那兔那些事兒”，美上運營聯合地方文旅平臺開發(fā)主題衍生商品主題活動及非遺手作體驗項目，形成“IP引流—消費轉化—產業(yè)反哺”的閉環(huán)。

行業(yè)啟示：輕資產運營撬動區(qū)域經濟新增量

泰興那兔樂園的成功，驗證了“專業(yè)運營+地方資源”協同模式的可復制性。美上運營通過輸出品牌、管理及數字化能力，將低效資產轉化為高附加值文旅產品，同時為地方政府創(chuàng)造稅收、就業(yè)與產業(yè)升級機會。

未來戰(zhàn)略：深化模式輸出，賦能全域文旅升級

江蘇美上游樂園有限公司總經理韓英方女士在獲獎致辭中表示：“泰興那兔樂園是美上‘輕資產賦能’戰(zhàn)略的里程碑。未來三年，我們將與更多地方政府、平臺公司合作，聚焦市政公園、存量景區(qū)等場景，通過‘內容植入+智慧運營’激活資產潛力，助力打造100個縣域文旅振興樣板項目。”

結語

從閑置資源到文旅爆款，泰興那兔樂園的蛻變印證了專業(yè)化運營對資產價值的重塑力。在文旅產業(yè)從“增量開發(fā)”轉向“存量煥新”的背景下，美上集團與地方平臺的協同創(chuàng)新，不僅為行業(yè)提供了可借鑒的運營范式，更開辟了文旅賦能城鄉(xiāng)發(fā)展的新路徑。