【趙南江/素材，伊河生活/整理，部分故事情節虛構處理，勿對號入座】

1989年，在部隊當兵18年的我轉業回到了老家縣城，然而地方安置壓力大，身為營長的我被安排到縣里支持性工廠當副科長，不料9年后企業倒閉，我臨危受

命，率領企業一路突圍，竟成了縣里的名人。

人的一生走什么樣的路，絕大多數的人并不知道，只有老了的時候回頭看，才發覺這一路非同尋常。

1989年3月，營張政委接到軍直工處通知，說直工蔣處長將率工作組到我們營檢查工作，張政委向我通報了通知精神。

但在部隊工作時間長的人都知道，每年春節過后上級來人，其中有一項工作，大多離不開干部問題，也就是要安排這一年的干部轉業。

我1972年12月入伍后一直在修理營，從一名戰士提干，一直干到營長，已經18年。到了這一步，夫妻兩地分居，孩子上學，老人年齡也大了，上級會安排一些干部今年轉業，我又升不上去……

何去何從，成了我當前一個很現實的問題。

蔣處長到營里后，我們給他接完風，走出餐廳，他就對我說，趙營長，剛吃完飯消耗不了，咱倆走走？看似征求意見，但我心里明白，處長這是有話要我和說，我連忙隨和地說，我陪您散散步。

果不其然，當我們散步到營區大門附近往回折轉后，處長問我當兵多少年了，我直接回答18年了。

接著他又問營里干部對轉業上有什么意見和反應。我已經明白，上級是想讓我走。于是，我回答處長，營里干部年輕化、知識化和專業化步子加快，7名營領導除了新調整的2名副職外，其他人任職時間都不短，其中我自己的任職時間最長，年齡又最大。

我直接說想轉業，家里有一些事情需要處理，請組織上考慮。

沒想到，我說出這番話之后，處長卻說，你的想法我知道了，現在還不到確定人員的時候，上級分配給營里8名轉業干部指標，目前精簡工作處于尾聲，干部超編的壓力仍然不小，你和政委商量一下，黨委開個會定下名單上報再說。至于營主官走與留，營里不用拿意見，軍里直接定。

工作組走后不到半個月，上級確定干部轉業名單的電話通知就到了營里，轉業干部的名單里有我的名字。

隨后，新的營長任命也到了營里，機關一個參謀來當營長，我和他交接完工作，就回家聯系安置事宜。

回到家鄉，經過幾天的奔跑和咨詢，我有點傻眼了。

原來，這幾年軍隊調整精簡，軍隊干部轉業的數量很大，地方上的委局辦安置的轉業干部占比很大，好的局委里一下子進去了三、四個營職干部，沒有職位就只好做普通辦事員的工作。

我感到回來的不是時候，但開弓沒有回頭箭，只能硬著頭皮往下走……

到了十月底的時候，安置辦的通知到了，我被安排到縣城里一家效益很好的企業水泥廠。組織部門解釋說，我在部隊立過4個三等功，又當過主官，屬于照顧對象，因此安排到好的企業。

當家里人知道我到水泥廠上班后，覺得倍有面子。因為當地人都知道水泥廠效益好，廠門口拉水泥的外地車經常排隊等候，工人工資高、福利好，許多縣領導的子弟都在這個廠上班。

我到水泥廠報到后，被安排到設備科當副科長（正科長待遇）。雖然水泥廠設備

和修理廠的設備不一樣，但性質是一樣的，都是維護管理，我一點也不害怕和擔心。

因為提干前，我在修理營就是技術骨干，其中鉗工、焊接連續十一年是營里的尖子，后來當了副營長后，一線的工作才干得少了些，但技術都沒丟。

上班后，科長對我也很客氣，一般不給我安排工作，可我正好利用這個時間學習廠里設備方面的業務，沒事就到車間和班組去轉轉，遇到不清楚地就請教一線工人。有時，我也順手練練自己的手藝，這一來二去，車間的工人我就認識了一大半……

花無百日紅，到了1994年，周邊地區的水泥企業上馬不少，雖然當時大搞基礎設施建設，但因為水泥供大于求，我們廠的設備又普遍老化，質次價高，產品競爭力弱，直接導致銷量下滑，工人工資出現了拖的情況。

到了1997年一線工人調走了不少，留下的工資也發不出，廠子處于倒閉的邊緣。

我們設備科的劉科長，早在兩年前就跳槽到縣里另外一個企業，我接任科長工作。

妻子也勸我和別人一樣，調離水泥廠，但我知道這個時候出去，好單位都不缺人，也許調出去還不如留下的呢。

那段時間，我也曾苦惱過，但我知道苦惱不頂用，面對困難，只有迎頭而上才有可能擺脫危機。我雖然不是廠領導，但對廠里的生產和經營也想了許多方面的問題……

縣里對水泥廠的經營現狀很擔憂，想了不少辦法，企圖挽救這個曾為縣里立下大功的企業，后來，縣里對水泥廠改制，公開招聘廠長。

中間的過程很長，也很曲折。

但是，令我想不到的是，縣里和工人竟對我這軍隊轉業干部十分信任，原因就是我到廠里后，為人正直，處事公道，也不拉幫結派搞小團體，關鍵是我兩年前曾陪同市里領導檢查時，思路清楚，各種生產數據張口就能說出來……他們想讓我當廠長。

縣委經過考察和群眾評議，領導找我談話時說我年輕，軍隊干部出身，對廠里有感情，這個廠交給我帶，他們放心。

而我則把自己對于原廠的債務、工人社保等一系列問題的顧慮和擔憂盤托出，縣

里答應研究解決。

1998年，我走馬上任，縣里給我調配了懂生產和經營的副職，并在政策和稅收上給予優惠，幫助企業處置不良資產，收回應收款……

廠里還請回了懂技術和生產一線工人。

開始那兩個月，我幾乎沒有回過家，每天在廠里，研究解決遇到的一個個棘手問題。

開始那半年時間里，我們曾跑遍了周邊的水泥企業，也和設備生產廠家取得聯系，之后，我們從改造生產設備入手，提高產品在市場上的競爭力。

一個突然的機會，我得到一個消息，周邊一個部隊需要特殊標號的水泥，一次需要的量雖然并不很大，但后續量不小，由于我是軍隊干部出身，很快，我們研究和調整了生產工藝，成了部隊的特殊水泥供應商，廠里開足馬力生產。

緊接著，又有幾個部隊工程上的訂單也交到了我們廠，為了保證部隊需要，我們對接有關部門，申報了保密資質，聘請了幾名部隊自主擇業的軍轉干部來廠工作。

廠里采取優先保重點、保部隊急需的策略，按照合同足量按時供貨，在支持部隊建設的同時，廠里也通過軍口打開了市場。

我知道更重要的，是要保住當地重大基礎設施建設的水泥市場，我們多渠道宣傳企業產品……

我們用了五年時間，企業擺脫了以前的困難局面，生產和銷售走上了良性循環的路子。

十年后，企業又成了縣里最紅火的企業，接著一個個榮譽送到我的面前，新長征

突擊手，省勞動模范，優秀軍轉干部……我成了當地報紙和電視上的經常拋頭露面的人，也成了人們街頭巷議的人。

2008年，我被推選為縣人大副主任，同時還兼任廠長職務，直至退休。

退休了，人也漸漸老了，淡出了人們的視野，但我為自己曾經的經歷而欣慰，因為我曾臨危受命，通過努力，挽救了一個企業，穩住了數以千計工人的家庭。

【素材來源于提供者，因為可以理解的原因，文中主人公化名處理。圖片源自網絡，聯刪】