第三屆紅杉資本 AI 峰會近日在美國洛杉磯落下帷幕，150 位全球頂尖 AI 創始人共話最前沿的 AGI 動向。

紅杉資本合伙人 Pat Grady 認為，「下一輪 AI，賣的不是工具，而是收益?！惯@個觀點最近也在 AI 圈內廣為傳播。

OpenAI 聯創、CEO 薩姆·奧特曼（Sam Altman）此前因休陪產假，曾一度缺席自家公司新品發布會，終于在這場 AI 峰會上露面了。

半小時左右的現場專訪中，奧特曼暢談了 ChatGPT 的來時路，以及其如何演進成個人 AI 助手的構想；分享了他反逆向思維的公司管理理念；還透露了 OpenAI 后續涉及語音交互、編程應用場景、定制模型等方面的發展路線。

▲奧特曼接受紅杉資本的專訪。圖片來自：YouTube

從 GPT 到 ChatGPT，只因網友太愛跟 AI 聊天

與主持人簡單寒暄后，奧特曼回顧了 OpenAI 自 2015 年創辦以來的發展歷程，并把這 10 年拆分成了 6 個關鍵節點：

1.OpenAI 早期 14 人團隊的第一個產品 DALL·E API（應用程序編程接口）問世；

2.該團隊決定深入無監督學習領域，并由此搭建了 GPT-1、GPT-2 大模型，在此之前他們曾探索過自創游戲系統、機械手等方向的可能性；

3.大模型迭代到 GPT-3 后，他們發現如果繼續燒錢升級至 GPT-4，將進入「10 億美元模型」時代，所需資金已經遠超能力范圍；

4.于是 OpenAI 先后嘗試通過開放 GPT-2 權重、開發 GPT-3 API，來逐步開拓營收業務，此舉收獲了不少硅谷創企的關注；

5.到了 GPT-3.5 時，OpenAI 的 API 已有大約 8 個應用場景；

6.受到 API 用戶商業化場景的啟發，OpenAI 的新產品 AI 聊天助手 ChatGPT 于 2022 年 11 月上線，其團隊也持續投入到搭建「能讓用戶與 AI 模型對話的產品」的工作當中。

▲GPT-4o 版本的 ChatGPT。圖片來自：OpenAI X 賬號

時至今日，不到兩年半的時間，ChatGPT 的周活躍用戶數已超 5 億人次。初步跑通 AI 聊天助手的商業模式后，OpenAI 也沒有懈怠，最近半年內動作頻頻，推出 GPT-4.1 系列模型、GPT-4.5 模型、o3 和 o4-mini 視覺推理模型、基于 GPT-4o 能力的一系列音頻模型、Deep Research 功能等。

當被問到「GPT-5 會超越人類嗎」，奧特曼稱，o3 已經非常聰明了，如果你認為自己的能力遠超 GPT-3，那或許還需要一點時間。

奧特曼稱 OpenAI 無大公司病，趕路一身輕

OpenAI 的產品之所以能保持著較快的更新頻率，與其背后公司高層有意識減輕「大公司病」脫不開關系。正如奧特曼在此次專訪中所說的，很多公司雖然規模越做越大，但產品上新、升級的效率反而有所下降。

奧特曼還進一步分享了他的團隊管理思路，他更傾向于擁有一個「小而精」、「小而美」的團隊?！缸怨乓詠砭陀袀€說法，一個好的高管，一定是一個忙碌的高管」，他說道，類似地，團隊內的每個人手頭都應該有很多事情做，每個人都有著高價值和高影響力，這樣一家公司才能一直有所成長，而不是停滯不前。

他也毫不留情地調侃道：

否則，公司里會有很多人坐在房間里，為一些無傷大雅的產品細節開會、爭吵，或高談闊論其他事情。

▲OpenAI 關鍵人物。圖片來自：CNN

而且，在他看來，這套理論對于當前大公司的 AI 轉型困境也同樣適用。

奧特曼稱：「大企業在變革中總是落后，很多初創公司已經遠遠超越了他們。這是由于大企業通常受限于僵化的流程，比如每年才開一次安全委員會，而這種速度根本跟不上 AI 領域的變化?！顾麑Υ烁械健甘梗瑓s「不意外」。

同時他認為，不論是智能手機，還是 ChatGPT 使用方式，也有著類似的代際差異，「 20 歲左右的年輕人使用 ChatGPT 的方式，和 35 歲左右的中年人完全不同，這就像智能手機剛出現時那樣」。

奧特曼進一步總結道：

年輕人通常把 ChatGPT 當作操作系統來用，將其接入各種文件、為其設置復雜的提示詞，甚至在做許多重要人生決定前，會先問問 ChatGPT 的意見；而年齡大一些的用戶則更多是把 ChatGPT 視作谷歌瀏覽器的一個替代品。

目前，OpenAI 公司內部已經讓 ChatGPT 負責寫一部分關鍵性代碼。未來，OpenAI 希望 ChatGPT 最終能勝任用戶私人 AI 助理這一角色。

「我們希望持續做更多的事情，搭建一個重要的互聯網平臺，讓 AI 伴隨用戶一生，并在不同類型的服務中都能提供幫助。」奧特曼還圍繞此透露了一些可能的執行路線：

• 優化 ChatGPT 的核心 AI 訂閱服務，不斷升級模型，同時也會提供 API 或 SDK，以幫助其他人基于該平臺創造更多價值；
• API 與 ChatGPT 相融合，成為用戶處理各種事務的個人 AI 助手，通過類似 HTTP 的新協議，支持數據傳輸、認證和支付，可連接不同的工具和 Agent。

在公開的訪談視頻中，主持人和觀眾多次向奧特曼詢問與 OpenAI「下一步將走向哪里」相關的問題?？偟膩砜矗瑠W特曼提到了以下 6 大趨勢：

1.語音交互：語音對于 OpenAI 來說非常重要，目前 OpenAI 的語音產品還不夠好，但會持續優化，未來高質量的語音模型將會帶來全新的設備形態；

2.編程能力：編程能力對于 OpenAI 來說是核心，未來模型不單單支持生成文字或圖片，還能直接生成完整的程序，幫助用戶執行操作；

3.模型定制：理想狀態是一個小模型擁有極大的上下文窗口長度，能存儲用戶所有的數據和歷史操作，無需再訓練，這是 OpenAI 的長遠目標之一；

4.傳感器數據收集：有人已經把這些數據接入 API，部分場景呈現出的效果很好，最新的模型已經能較好地處理這些數據，未來 OpenAI 也會更加系統地整合這些數據；

5.API 訪問：OpenAI 與學術界有合作項目，為其提供模型訪問服務，從而幫助社會科學和人文學科研究者探索長期未解的問題；

6.算法開發：算法突破仍然是最高杠桿的要素，數據、算力和算法是三大關鍵點。

▲奧特曼回答觀眾提問。圖片來自：YouTube

3 年內，AI 有望從工具人轉變為研究者，甚至自主創收

奧特曼眼中的 AI 技術路線、AI 能力變革、AI 應用方向，似乎無時無刻不處于一個快速動態變化的過程之中。

他分享道，未來一年，AI 發展將主要集中在3大方面，分別是 AI 基礎設施擴展，開發更聰明的 AI 模型，以及將 AI 整合到社會中。

據奧特曼判斷，2025 年會是「AI Agent 承擔推理工作」的一年，也可能不止于此；2026 年有望進入 AI 做出科學發現的階段；2027 年機器人有望從研究對象變成真正的經濟創造者。

OpenAI放棄用「終點」找「路徑」

當然，未來的一切都是未知且富于變化的。與采用逆向工程規劃公司發展的選擇不同，在奧特曼這里，通過「倒推」、「從果溯因」的方法來敲定一家公司的長期發展戰略，并不是一種明智的選擇。

奧特曼直言：「歷史上很少有人通過這種倒推的方法實現成功?！筄penAI 不追求所謂的終極戰略，而是靈活應對當下狀況，不斷調整策略，持續產出更好的模型和產品。換而言之，OpenAI 這艘游艇更傾向于因時而動，順勢而為。

此外，當談及 OpenAI 計劃融資 400 億美元、公司投后估值或達 3400 億美元的傳聞時，奧特曼并沒有透露更多相關內容，但也沒有直接否認。

奧特曼完整訪談視頻入口： https://www.youtube.com/watch?v=ctcMA6chfDY