在浙江東陽的青山綠水間，一個曾經(jīng)默默無聞的小鎮(zhèn)，如今成了全球影視產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。

從幾間仿古建筑起步，到成為擁有30余個實景拍攝基地、130個高標(biāo)準(zhǔn)攝影棚的“東方好萊塢”，

這里不僅孕育了無數(shù)影視作品，更在資本與文化的交織中，書寫了一個縣域經(jīng)濟(jì)逆襲的樣本。

橫店影視城的故事，就像一部現(xiàn)實版的“造夢傳奇”。

1996年，橫店集團(tuán)為拍攝電影《鴉片戰(zhàn)爭》斥資建造了第一個影視基地“廣州街”，并大膽宣布對所有劇組免費(fèi)開放。

這一打破行業(yè)常規(guī)的決策，最初被視為“賠本買賣”，卻意外成為橫店崛起的起點(diǎn)。

免費(fèi)政策迅速吸引了大量劇組入駐，從《英雄》《滿城盡帶黃金甲》到《長津湖》，超過2600個劇組在這里完成拍攝，橫店逐漸成為亞洲最大的實景拍攝基地。

免費(fèi)模式的底氣，源于橫店集團(tuán)對“全產(chǎn)業(yè)鏈”的布局。

從道具租賃、群眾演員到后期制作，橫店構(gòu)建了一條覆蓋影視生產(chǎn)全流程的服務(wù)鏈。

比如“車馬道具大王”史清學(xué)，從1998年帶著幾匹馬創(chuàng)業(yè)，如今已擁有100多匹馬和300輛老爺車，服務(wù)過上千個劇組。

這種“以服務(wù)養(yǎng)基地”的模式，讓橫店在免費(fèi)開放中找到了盈利的突破口。

在橫店，每天有近100個劇組同時開工，群演需求催生了一個特殊的群體——“橫漂”。

目前，橫店注冊群眾演員超10萬人，長期居住的“橫漂”演員達(dá)7600多人，他們中有懷揣明星夢的年輕人，也有靠演戲謀生的普通人。

為了規(guī)范行業(yè)，橫店還成立了演員公會，提供培訓(xùn)和管理，甚至推出“演員信用評價系統(tǒng)”，讓“橫漂”生態(tài)更加專業(yè)化。

硬件方面的投入同樣驚人。

橫店累計投資數(shù)百億元，建成秦王宮、明清宮苑等30多個實景基地，以及130個攝影棚，其中29個高科技數(shù)字化攝影棚配備了虛擬拍攝技術(shù)。

演員站在LED環(huán)幕前，背景可一鍵切換為都市街景或雪山荒漠，制作成本和時間節(jié)省近50%。

這種“向科技要效益”的策略，讓橫店從傳統(tǒng)實景拍攝轉(zhuǎn)向數(shù)字化工業(yè)化，成為大片的誕生地。

橫店的野心不止于影視。

2024年，橫店影視城年接待游客突破1800萬人次，文旅綜合收入占總營收超40%，帶動周邊餐飲、住宿等服務(wù)業(yè)增長18%。

景區(qū)里，游客可以穿上漢服與“李清照”對詩，或參與沉浸式演藝秀《走進(jìn)電影》，化身劇中角色逛遍景區(qū)。

這種“影視+旅游”的融合，讓橫店從拍攝基地升級為文旅目的地。

橫店資本市場的布局更為深遠(yuǎn)。

橫店集團(tuán)旗下?lián)碛袡M店影視、英洛華等5家上市公司，2024年橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)營收增長430倍，稅收增長342倍，入?yún)^(qū)企業(yè)數(shù)量翻了75倍。

盡管行業(yè)競爭加劇，但是橫店通過并購、參股等方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

例如聯(lián)合杭州電子科技大學(xué)建立智能交互實驗室，引入愛奇藝、優(yōu)酷的虛擬拍攝項目。

通過在前沿領(lǐng)域的不斷投入，持續(xù)鞏固技術(shù)壁壘，使自己始終立于行業(yè)領(lǐng)先位置。

橫店的成功，離不開“政府主導(dǎo)+市場化運(yùn)營”的獨(dú)特模式。

政府通過“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金”對中小劇組提供補(bǔ)貼，單劇組最高可達(dá)500萬元。

同時，政策嚴(yán)控行業(yè)亂象，例如2024年出臺新規(guī)要求所有微短劇備案審核，清退低質(zhì)內(nèi)容。

這種“放水養(yǎng)魚”與“精準(zhǔn)調(diào)控”的結(jié)合，既激發(fā)了市場活力，又避免了野蠻生長。

地方政府還將影視與城市品牌綁定。

東陽市以橫店為核心規(guī)劃了18平方公里的航空產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展低空旅游和影視包機(jī)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步打通“影視+交通+旅游”的鏈條。

2023年，橫店鎮(zhèn)GDP突破300億元，居民人均年收入達(dá)6.5萬元，遠(yuǎn)超全國平均水平。

橫店的故事，本質(zhì)是一場關(guān)于“文化資源資本化”的實驗。

它證明，即便是一個缺乏先天優(yōu)勢的小鎮(zhèn)，也能通過產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)創(chuàng)新和政策賦能，在全球文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地。

但挑戰(zhàn)同樣存在：短劇市場的泡沫化、投流成本高企、數(shù)據(jù)不透明等問題，仍困擾著中小從業(yè)者。

數(shù)字化浪潮下，橫店能否持續(xù)引領(lǐng)技術(shù)變革，將決定其能否從“中國好萊塢”晉級為“全球影視創(chuàng)新中心”。

或許，橫店最大的價值不在于它建造了多少宮殿或賺了多少錢，而在于它提供了一種可能性：當(dāng)文化遇見資本，當(dāng)傳統(tǒng)遇見科技，一個地方的故事可以變成世界的傳奇。

編輯：小可

作者：老A