很多人平常總愛說要多讀書、學知識，可你有沒有發現，有時候書讀了不少，道理也懂一堆，可真到事兒上，還是手忙腳亂，不知道咋整。

就像看了好多講溝通技巧的書，理論背得滾瓜爛熟，結果一跟人起沖突，那些技巧全拋到九霄云外去了，還是按照老習慣，要么爭得面紅耳赤，要么憋著一肚子氣。

這其實就是知識和能力之間，還差了那么一步。

1、實事求是。

《毛選》里頭有不少教員做事的方法和態度，那可都是寶貝。

比如說“實事求是”，這四個字看著簡單，做起來可不容易。

我以前做事，老是憑感覺、憑經驗，根本不深入去了解實際情況。

有一回公司接了個新項目，我覺得以前做過類似的就照著老方案來，結果項目推進得一塌糊涂。

后來痛定思痛，開始按照“實事求是”的原則，去了解客戶的新需求、市場的新變化，重新制定方案，這才讓項目有了起色。

那咋把“實事求是”變成自己的能力呢？

遇到事兒，別急著下結論，先深入去調查了解。

就像教員說的：“沒有調查，沒有發言權。”

多去收集信息，多和不同的人交流，再根據實際情況做決策。

而且這可不是練一次兩次就行的，得長期堅持。

一開始可能會覺得麻煩，可等你嘗到甜頭了，就會發現這本事越來越順溜，個人成長也就越來越快。

2、把自己人搞得多多的。

處理好人際關系，那可是人生一大難題。

都知道“團結一切可以團結的力量”，可咋團結呢？

這就需要用到“把自己人搞得多多的”這個智慧。

我以前和同事相處，總是各干各的，有矛盾了也不溝通，結果團隊氛圍特別差，工作效率也低。

后來學了《毛選》，明白了要主動和同事交流，了解他們的想法和需求，找到共同的目標，這樣大家才能勁兒往一處使。

有一次團隊接了個緊急任務，時間緊任務重，大家心里都有點慌。

我就按照“把自己人搞得多多的”原則，組織大家開了個會，讓大家把困難和想法都倒出來，然后一起商量解決辦法。

在這個過程中，我發現有些同事其實有很好的創意，只是平時沒機會說。

大家集思廣益，最后任務完成得又快又好。

通過這件事，我深刻體會到，主動溝通、團結他人是多么重要。

那咋把這個智慧變成能力呢？

還是得“練”。

以后遇到和他人合作的機會，就主動去了解對方，多站在對方的角度考慮問題。

要是和同事有矛盾了，別躲著，主動去溝通解決。

一開始可能會覺得不好意思，或者怕碰釘子，但只要堅持下去，你會發現人際關系越來越和諧，身邊的朋友也越來越多。

3、抓主要矛盾。

生活中難免會遇到一些突發狀況，這時候要是穩不住，就容易出亂子。

我之前有一次開車，路上突然遇到前方車輛急剎車，我當時心里一慌，就撞了上去。

后來想想，要是我當時能穩住，冷靜處理，說不定就能避免這場危險。

咋把“每臨大事有靜氣”變成能力呢？

平時沒事的時候，可以刻意給自己制造一些小挑戰，比如參加一些演講比賽，鍛煉自己在眾人面前的鎮定能力；或者遇到一些小麻煩，先別急著找人幫忙，自己冷靜思考解決辦法。

時間長了，再遇到大事，你也能穩如泰山。

說到這兒，可能有人會說，這些道理我都懂，可就是做不到啊。

這就又回到咱們開頭說的，知識和能力之間還差一步“練”。

就像教員說的：“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。”

光知道道理不行，得在實際行動中去反復練習。

舉個例子，“抓主要矛盾”這個能力，在生活里也特別實用。

有時候事情一多，就容易手忙腳亂，不知道從哪兒下手。

這時候就要學會分析，找出問題的關鍵所在，集中精力去解決。

比如你最近工作又忙，家里又有事兒，感覺焦頭爛額。

這時候你就得靜下心來，分析一下哪些事情是最重要的，先集中精力把重要的事情解決掉，其他的事情再慢慢處理。

那咋練習“抓主要矛盾”呢？

可以在平時做事情的時候，有意識地培養自己的分析能力。

每次遇到事情，先別急著動手，先想想這件事的核心問題是什么，哪些因素是起關鍵作用的。

然后再制定計劃，一步一步去解決。

記住，把知識變成能力不是一朝一夕的事兒，得長期堅持“練”。

就像練武功一樣，你得天天練，才能成為高手。