智東西
編譯 王涵
編輯 漠影
智東西5月28日消息,據外媒The Information最新報道,近日Meta對其生成式人工智能(AI)團隊人員架構進行重組,以往扭轉Meta在AI領域的被動局面。
據知情人士透露,該團隊的員工滿意度評分在公司內部排名墊底。成員在反饋中抱怨工作倦怠、內部沖突及缺乏明確方向。為緩解壓力,Meta領導層本月稍早采取了罕見措施——在Meta AI助手獨立應用發布后,給予該團隊一天帶薪休假,此消息獲三位知情人士證實。
周二,Meta通過重組生成式AI部門來應對部分問題。根據外媒The Information獲取的內部公告,原集中管理的AI團隊將拆分為兩個部門:專注AI研究的AGI Foundations團隊,以及負責AI產品開發的團隊。
Meta首席產品官克里斯·考克斯(Chris Cox)在公告中表示:“該架構將顯著改善大家反饋的核心挑戰,并加速整體進展?!彪m然未具體說明挑戰內容,但他指出重組將降低各單元間的依賴性,并讓員工更深入參與資源分配等關鍵決策。
Meta發言人對此不予置評。
一、Meta人工智能團隊重組:簡化團隊架構,明確職責范圍
▲Meta新AI產品和研究團隊的關鍵領導人
周二的改組旨在通過明確責任分工和簡化生成式AI團隊架構來解決部分問題。過去兩年間,該團隊積累了包括Llama、Meta AI助手以及Meta各應用中的其他AI產品和功能等有時相互沖突的職責。考克斯在內部公告中表示,將團隊一分為二將有助于“實現關鍵的文化和運營變革”。
Meta的AGI Foundations團隊將由原生成式AI團隊負責人艾哈邁德·阿爾達勒(Ahmad Al-Dahle)和將阿爾達勒招聘至Meta增強與虛擬現實部門Reality Labs的阿米爾·弗倫克爾(Amir Frenkel)共同領導,該團隊不包括Meta的基礎AI研究實驗室FAIR。AGI Foundations團隊將負責Llama模型、能夠完成任務的AI智能體,以及需要更多時間“思考”才能回應查詢的推理模型。
▲艾哈邁德·阿爾達勒(Ahmad Al-Dahle)與阿米爾·弗倫克爾(Amir Frenkel)
Meta資深產品高管康納·海斯(Connor Hayes)將領導AI產品團隊,該團隊將負責Meta AI和公司的圖像、視頻及音頻生成工作,他還將監督推動開發者和企業采用Llama的相關工作。
二、人員變動的背后:Meta在AI方面措手不及
過去,Meta總是能迅速調整以抓住移動計算和元宇宙等重大技術變革機遇。在生成式AI領域也是如此,Meta最初在技術上展現出追趕OpenAI等大型語言模型領先開發商的潛力。與大多數行業同行一樣,Meta將AI視為下一個技術前沿,也是贏得更多用戶和收入的機會。
但至少從年初開始,Meta在AI方面的努力似乎遇到了挫折。
1月,中國DeepSeek模型的驚人表現讓Meta措手不及。由于擔心在AI領域落后,Meta成立了“作戰室”專門研究DeepSeek,并將經驗應用到自己的Llama模型系列中。為提高工作質量和速度,Meta在2月為生成式AI團隊任命了新的產品負責人,并調離了兩名工程主管。
然而,公司在開發最新一代模型Llama 4時仍面臨困難,由于技術基準測試表現未達預期而推遲了發布時間。
4月,Meta終于發布了Llama 4的首個版本Scout和Maverick,這兩個版本在評估AI模型質量的流行排行榜上表現良好。但很快,Meta就因向排行榜提交實驗版Llama 4 Maverick(其表現優于實際發布的公開版本)而遭到強烈反對。此后,Meta推遲了推理版本和最大參數版本Llama 4的發布。
結語:人員調整能否讓Meta改變被動局面?
科技巨頭們遭遇業務發展瓶頸、陷入困境時,調整人員架構往往是科技巨頭們常用的應對策略之一。以蘋果公司為例,為了提升智能語音助手 Siri 的性能與市場競爭力,該公司多次對AI團隊的組織架構進行調整。此前OpenAI也宣布引入新的首席執行官,這一高層人事變動引發了業界的廣泛關注。
他們之所以青睞通過調整人員架構來應對業務困境,主要有兩方面原因。其一,相較于改變技術路線而言,調整組織架構能夠更迅速地產生反饋效果,可以在較短時間內重新激活團隊的活力,從而在一定程度上緩解業務壓力。其二,從成本和風險的角度來看,調整人員架構只是在現有資源的基礎上進行優化整合,是損失相對較小的補救方法。
然而,在科技領域,技術始終是推動企業發展的第一生產力。無論人員架構如何調整,如果沒有先進、創新的技術作為支撐,企業很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
近年來,Meta在AI領域的競爭態勢逐漸趨于被動,面臨著來自谷歌、微軟等科技巨頭的強大壓力。此次人員調整,無論最終能否成功扭轉Meta在AI領域的被動局面,都彰顯出Meta想要在AI浪潮中占據前列的雄心壯志。
來源:The Information
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