在人生這場漫長的馬拉松里，誰都盼著能順風順水，一路高歌猛進。

可現實往往不盡如人意，總會遇到各種難題。

好多人都想成為某個領域的行家里手，可有時候就是使不上勁兒。

為啥呢？

關鍵就在于沒搞明白這個領域的本質。

就拿戰爭來說，教員在《中國革命戰爭的戰略問題》里講：“戰爭——從有私有財產和有階級以來就開始了的、用以解決階級和階級、民族和民族、國家和國家、政治集團和政治集團之間、在一定發展階段上的矛盾的一種最高的斗爭形式。”

戰爭的本質是斗爭形式，是為政治目的服務的。

咱們把它遷移到個人成長上，不管你是想成為職場精英，還是想在藝術領域有所建樹，都得先搞清楚這個領域的本質是什么。

比如說你想在互聯網行業嶄露頭角，那就得明白互聯網的本質是連接、共享和創新。

你要清楚這個行業的核心需求、發展趨勢，知道怎么利用互聯網技術解決實際問題。

要是連這些都稀里糊涂，那肯定是在黑暗里瞎摸索，很難取得突破。

有了對本質的理解，還得從全局出發規劃自己的成長路徑。

教員說：“沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的。”

咱們做事情不能只盯著眼前的一畝三分地，得有長遠眼光。

就拿學英語來說，你要是只想著應付眼前的考試，那可能只會死記硬背一些單詞和語法，考完試就全忘了。

但要是從長遠考慮，想著以后能在國際交流中游刃有余，那你就會制定更全面的學習計劃，包括聽說讀寫各個方面，甚至會去了解不同國家的文化背景，這樣學起來就更有方向，也更容易堅持下去。

在成長過程中，決策至關重要。

教員強調：“正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察。”

比如你面臨職業選擇，是繼續留在現在的公司，還是跳槽到新公司？

這時候就得充分收集信息，了解兩家公司的發展前景、企業文化、薪資待遇等各方面情況，然后根據自己的職業規劃和個人目標做出決策。

要是信息不足，盲目決策，很可能就會走上彎路。

1、抓住本質。

人際關系可是個大學問，處理好了，能讓咱們的生活順風順水；處理不好，就會處處碰壁。

教員說，戰爭是為政治目的服務的，那為人處世其實也是為了實現自己的人際交往目標。

想搞好人際關系，就得抓住人際關系的本質。

人際關系本質上是一種價值交換，這里的價值不只是物質上的，還包括情感、知識、經驗等方面。

你只有給別人提供價值，才能贏得別人的尊重和信任。

在與人相處時，咱們得有全局意識。

不能因為一點小事就和別人鬧矛盾，傷了和氣。

教員說：“為了全局的利益，我們要‘打破一些壇壇罐罐’，犧牲一些局部利益，沒有這些局部利益的犧牲，我們是換不來全局勝利的。”

比如說在一個團隊項目里，你和同事對某個方案有分歧，這時候不能只堅持自己的想法，得從團隊的整體利益出發，看看哪種方案更有利于項目推進。

要是為了個人面子爭個你死我活，最后項目搞砸了，對誰都沒好處。

而且，為人處世還得靈活應變。

就像戰爭中要根據敵情變化調整戰術一樣，咱們在人際交往中也得根據不同的人、不同的場合調整自己的溝通方式和行為舉止。

有的人喜歡直來直去，你就別拐彎抹角；有的人比較敏感，你就得注意說話的分寸。

2、實踐積累，總結復盤，螺旋上升。

人生難免會遇到低谷期，工作失利、感情受挫、生活困頓，這些都會讓人感到絕望和無助。

但這時候咱們得想想教員說的：“使用才是最重要的學習。”

在低谷期，咱們不能自暴自棄，而是要積極行動起來。

就像紅軍在艱苦的戰爭環境中，通過不斷實踐，積累了豐富的戰斗經驗，才逐漸成長為一支強大的隊伍。

咱們也可以在低谷期多去嘗試新事物，學習新技能，說不定就能找到新的方向。

同時，還得學會總結復盤。

教員常說：“我是靠總結經驗吃飯的。”

在低谷期，要靜下心來，分析自己為什么會陷入困境，是決策失誤，還是能力不足？

找出問題所在，然后有針對性地改進。

比如說你創業失敗了，那就得好好總結一下，是市場調研沒做好，還是商業模式有問題？

通過總結復盤，咱們能避免犯同樣的錯誤，下次再出發時就能走得更穩。

而且，咱們得明白，成長是一個螺旋上升的過程，低谷期其實是成長的契機。

就像爬山一樣，只有經過低谷的積累，才能有力量攀登更高的山峰。

每一次從低谷中走出來，咱們都會變得更強大。

人生就像一場戰斗，把這些智慧運用好，就能在人生的道路上披荊斬棘，收獲屬于自己的輝煌。