5G“六載十問”

六載春秋，443.9萬個基站織就“數字天網”，75.9%用戶擁抱“極速5G時代”，2.18億戶叩開“千兆大門”，5G從“高速網絡”淬煉成“經濟底座”，重塑行業格局，驅動發展引擎。

2024年，5G-A商用元年啟幕新篇：國內31省測試網絡密布，千萬級用戶套餐上線，全球多地技術驗證突破，它以“5G向6G躍遷的橋梁”之姿，架起未來通信新高度。

值此5G發牌六周年、5G-A商用一周年之際，工信智媒體中心（通信世界）特推出“5G六載十問”系列報道，聚焦5G、5G-A落地千行百業實踐，探尋技術路徑，為5G-A深化與6G預研錨定方向。

自2019年5G發牌，至今已過去整整6年。這6年，5G從技術概念迅速落地，實現了全球范圍內大規模的網絡建設與用戶普及。然而，本該成為數字經濟新引擎的5G，卻在商業變現的道路上舉步維艱，一直深陷“增量不增收”的泥沼。如今，5G-A重點面向C端市場開拓，雖帶來了新希望，但留給5G破局的時間已十分緊迫。

從網絡建設成果來看，5G的發展堪稱亮眼。截至2025年4月末，我國5G基站總數達443.9萬個，占全球比重超60%；5G移動電話用戶達10.81億戶，占移動電話用戶比例近六成。在全球范圍內，95個國家（地區）的256家網絡運營商提供商用5G服務，5G人口覆蓋率約30.6%。可在商業變現方面，現實卻很殘酷。國內三大運營商5G套餐的ARPU值僅比4G高出約10%，部分用戶通過低價套餐或功能費升級使用5G服務，并未給運營商帶來顯著收入提升。在全球，5G流量增長也未能有效轉化為收入，運營商依舊面臨“管道化”的困境。

5G商業變現難，原因是多方面的。在技術層面，5G與4G、Wi-Fi技術的同質化競爭嚴重，網絡運營復雜度卻因須滿足多樣化業務需求而大幅提升。5G網絡建設和運維成本高昂，但其獨特優勢在日常應用中難以充分體現，用戶感知不強，自然缺乏為其付費的意愿。在應用層面，“殺手級”應用的缺失是致命傷。面向個人消費市場，5G雖具備高速率、低時延特性，但多數日常應用4G網絡已能滿足，VR/AR等被視為適配5G領域的產業仍處于發展初期，未形成規模效應；面向行業應用，5G在工業互聯網、自動駕駛等領域雖有諸多設想和試點，卻因技術成熟度、成本、標準碎片化等問題，離大規模商用還有很長距離。

好在5G-A的出現為5G發展帶來了轉機，且重點面向C端市場開拓。5G-A增強了低時延、大帶寬、超高可靠和廣泛連接等性能，為C端市場的新興應用提供了有力支撐。在大帶寬和低時延技術優勢下，XR、8K超高清視頻和元宇宙等應用有望迎來爆發。可5G-A要在C端市場成功破局，時間并不充裕。一方面，消費者對新技術的耐心有限，若5G-A不能在短期內展現出明顯優于4G和5G的體驗，很難吸引用戶持續買單；另一方面，6G已在加速研發，按照業界規劃，2030年前后6G將正式商用，5G-A必須在此之前建立起成熟的商業生態，并實現盈利。

5G和5G-A要實現商業變現，還需要多方共同努力。設備商應持續優化技術方案，降低部署和運維成本；運營商須加快轉型，從單純的網絡提供者轉變為綜合服務提供商，通過創新套餐設計、提供差異化服務，挖掘用戶潛在需求；行業各方更要構建開放共贏的產業生態，吸引更多開發者基于5G和5G-A開發應用，不斷豐富應用場景。

5G發展6年來，商業變現困局始終未解，5G-A面向C端市場開拓雖有潛力，但前路荊棘密布。留給5G破局的時間不多了，若不能在接下來的幾年內實現商業變現的突破，不僅會影響運營商的投資信心和積極性，5G也終究會錯失引領數字經濟發展的最佳時機，淪為過渡性技術。

*本文刊載于《通信世界》

總第969期 2025年6月10日 第11期

原文標題：《留給5G的時間不多了》

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作者：劉啟誠

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