近些年，VIVO在印度可算是吃了大虧。尤其是在去年6月，印度塔塔集團(tuán)更是要收購VIVO，打算將其納為己有。

按照塔塔集團(tuán)的說法，屆時將以9.28億人民幣的價格，收購VIVO51%的股份。包括人事調(diào)整什么的，都得交由塔塔集團(tuán)定奪。

針對這樣的“強(qiáng)取豪奪”，VIVO會同意嗎？印度此番“掠奪”VIVO的行為，其背后目的又是什么？

VIVO子公司要徹底印度化了？

2024年6月，印度塔塔集團(tuán)除了與VIVO印度子公司，洽談股權(quán)收購事宜外，還打算收服VIVO印度的整個產(chǎn)業(yè)鏈。

按照印度政府說法，屆時將實(shí)現(xiàn)VIVO印度子公司的管理層本土化，銷售環(huán)節(jié)本土化，以及生產(chǎn)合作本土化。

換言之，一旦收購成功，VIVO印度子公司就徹底印度化了。對于這樣的結(jié)果，想必任何跨國一家公司都不可能接受。

嚴(yán)格來講，早在2022年，印度就開始拿VIVO開涮了。當(dāng)時印度凍結(jié)了VIVO印度子公司的119個銀行賬戶，涉及金額高達(dá)5900萬美元。

后面還是經(jīng)過VIVO的據(jù)理力爭，印度那邊的法院才宣布撤案。不然的話，這筆錢就得被印度給劃撥走了。

當(dāng)然了，這還只是印度方面的小試，真正的大菜還在后頭。

“VIVO印度洗錢案”

2023年10月，印度一言不合就逮捕了4名VIVO高管，其中就包括一位名叫匡光文的中國公民。至于逮捕原因，印度將其稱之為“VIVO印度洗錢案”。

按照印度方面的說法，VIVO通過設(shè)立“掩蓋層”，非法避稅了6247億盧比。為了佐證這個案件，印度還特意列出了32頁文件，以指控VIVO印度人的各項(xiàng)避稅行為。

在這些文件中，一共涉及30多名中國人。這些人持商務(wù)簽進(jìn)入印度以后，便在印度建立了大量“貿(mào)易公司”，以此來做資金周轉(zhuǎn)。

比如將VIVO印度子公司的利潤，悉數(shù)匯往母公司，以達(dá)到避稅的目的。

大多數(shù)人可能不太明白，這個所謂的“貿(mào)易公司”指的是啥？簡單來講，這就是個專利費(fèi)收取公司。

比如VIVO在印度做手機(jī)時，里面的流程涉及到很多技術(shù)專利。在這種情況下，就得給母公司繳納專利費(fèi)。像設(shè)計費(fèi)，就是其中的一項(xiàng)費(fèi)用。

當(dāng)然了，這筆費(fèi)用它還有多個稱呼，比如“內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價”、“特權(quán)使用費(fèi)”等，都是指的這類費(fèi)用。

那專利費(fèi)可以用來干嘛呢？毫無疑問，它可以用來避稅。

假如VIVO在印度的營業(yè)額是1億，其中的專利費(fèi)為5000萬，那么該公司在印度的納稅基數(shù)就是5000萬。

按照15%的稅率來算的話，到時候VIVO子公司就得給印度繳納750萬的稅。

但如果沒有專利費(fèi)的話，那VIVO給印度的納稅基數(shù)就是1億了，到時候就得給印度政府繳納1500萬的稅。

可見，所謂的專利費(fèi)，就相當(dāng)于切走跨國公司的一部分蛋糕。當(dāng)?shù)案獗磺谢啬腹疽院螅《染蜎]辦法強(qiáng)行讓你納稅了。

印度不會輕易讓你避稅

當(dāng)然了，像這種“老六”操作，不止VIVO在用，其他的許多跨國公司也在用。比如蘋果，就是這么一個典型的“避稅老六”。

蘋果這些年來，一直在許多產(chǎn)品制造國，搭建了大量的“搭橋公司”。屆時這些專利費(fèi)，全部通過“搭橋公司”匯入母公司。在這種情況下，就極大的降低了蘋果的納稅額度。

更有甚者，蘋果甚至還將收取專利費(fèi)的公司，注冊到了愛爾蘭，只因愛爾蘭的稅率最低。

如此一來，蘋果母公司就不用給美國政府繳納過多的稅款了。到時候這些錢全部流入了“蘋果人”自己的口袋，簡直像白撿一樣。

包括其他跨國公司也一樣，每當(dāng)有跨國業(yè)務(wù)的時候，就開始玩搭橋操作，以節(jié)省更多的經(jīng)營成本。

當(dāng)然了，對于這些行業(yè)潛規(guī)則，許多國家基本上是認(rèn)可。尤其是中美，甚至還針對這一操作，簽訂了契約，即《雙邊預(yù)約稅收定價協(xié)議》。

在該契約的框架下，兩國公司可以隨意的合法避稅，主打的就是一個省錢。

然而，這一套到印度卻行不通了。雖然這種做法屬于跨國公司的慣例，且合理合法，但印度人不服。

在印度人看來，你這就是欺負(fù)印度人沒見識。身為一個堂堂正正的印度人，哪能被這樣欺負(fù)？從來只有印度人坑其他人，現(xiàn)在你居然敢坑印度人？這能忍？

于是乎，印度便開啟了罰款制裁大棒。對待那些避稅的企業(yè)，進(jìn)行狠狠的罰款。比如小米，就曾遭遇過印度的殺豬盤。

2023年，印度就曾指控小米，說小米印度子公司避稅了555億盧比，約合人民幣48億。為了懲罰小米，印度直接對其罰款5.6億人民幣，讓小米狠狠肉疼了一把。

罰款不行就吞股權(quán)

同理，這次對待VIVO也一樣。既然你設(shè)法避稅，那我就想盡辦法罰你，直到把羊毛薅干凈為止。

正如前面提到，根據(jù)印度有關(guān)部門的“查處”，VIVO的避稅金額高達(dá)6247億盧比。如果按照小米的處罰程度，即罰金為避稅金額的10%，那么印度將罰VIVO600多億盧比。

可以看出，VIVO這次遇到的難關(guān)，比小米更絕望。

面對印度的罰款大棒，VIVO印度子公司自然接受不了。畢竟這罰款金額，都占了一半的營業(yè)額，罰完VIVO不活了？

由于VIVO不認(rèn)可這樣的罰款方案，印度方面又想出了一個新招，那就是鯨吞股權(quán)。

就像開頭所說的那樣，只要VIVO將51%的股權(quán)賣給塔塔公司，那么印度就不再追究VIVO的避稅行為。不得不說，在玩商戰(zhàn)這方面，還是印度人最“老六”。

印度的制造業(yè)之夢

那印度鯨吞VIVO股權(quán)此舉，又是意欲何為呢？如果從深層次的角度來講，印度其實(shí)就是想趁著這次機(jī)會，開創(chuàng)印度的國產(chǎn)手機(jī)崛起之路。

從當(dāng)前的情況來看，印度也想像其他國家一樣，打造屬于自己的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。

然而，印度卻不想從零開始。畢竟脆弱的工業(yè)底子擺在那里，沒有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，怎能造出一臺好手機(jī)？

既然如此，印度該怎么辦呢？很簡單，直接劫掠，這樣崛起的速度就會更快。那劫誰呢？毫無疑問，一大批追尋印度市場的中國企業(yè)，成了甕中之鱉。

近些年來，無數(shù)的中國手機(jī)企業(yè)，紛紛入場印度。比如VIVO、OPPO、小米、華為等，都是印度市場上的常客。

這些手機(jī)企業(yè)抵達(dá)印度以后，便開始建廠，建立銷售體系。通過完善當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)供應(yīng)鏈，一度賺的盆滿缽滿。

除此之外，像緯創(chuàng)、富士康等諸多果鏈企業(yè)，也紛紛跑來印度，打算在這個新興市場分一杯羹。就這樣，在諸多跨國公司的合力加持下，印度手機(jī)市場被炒的一片火熱。

看到市場如此火爆，印度便開始眼紅了。很快，印度便出動了塔塔集團(tuán)，開啟了劫掠模式。比如緯創(chuàng)，就在印度政府的壓力下，將手底下的一家蘋果工廠，賣給了塔塔集團(tuán)。

現(xiàn)如今，意猶未盡的塔塔集團(tuán)，又盯上VIVO，于是便出現(xiàn)了開頭的一幕。那面對塔塔集團(tuán)的鯨吞行為，VIVO會將自家產(chǎn)業(yè)拱手讓人嗎？

多家企業(yè)撤離印度

從目前的情況來看，雙方因價格問題，交易尚未達(dá)成一致。也就是說，塔塔集團(tuán)的劫掠大計，這次大概率要泡湯了。

VIVO不僅不打算賣股權(quán)，還計劃將600億人民幣的資產(chǎn)撤離印度市場。一旦這一系列操作完成的話，到時候留給印度的，就只剩下一堆空殼公司了，看印度怎么借雞生蛋？

當(dāng)然了，不光是VIVO，其他的許多跨國公司，也紛紛撤離了印度。比如華為榮耀，就是一個典型的例子。

遙想當(dāng)年，榮耀跟VIVO一同入駐印度市場。在印度經(jīng)營期間，榮耀構(gòu)建了一套成熟的營銷體系和生產(chǎn)供應(yīng)體系。

不僅如此，榮耀還在印度舉辦了一場花粉節(jié)，并打算將榮耀手機(jī)做到印度市場排行榜第一。可以說，那時候的榮耀，是極其渴望在印度發(fā)光發(fā)熱的。

然而，隨著2020年加勒萬河谷事件的爆發(fā)，印度便開始對中國企業(yè)大肆打壓了。

意識到苗頭不對的榮耀，趕緊啟動撤場方案。一時間，像生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)團(tuán)隊等，悉數(shù)被榮耀帶離了印度市場，這才避免了一場無妄之災(zāi)。

除了榮耀以外，像富士康、福特、通用、上汽、比亞迪等企業(yè)，也都因?yàn)閷τ《仁袌龅氖驊峙掠《仁袌龅娘L(fēng)險，紛紛削減了印度市場的業(yè)務(wù)，并悉數(shù)撤離。

可見，印度的制裁大棒行為，雖然短期攫取了一定的利益，但從長遠(yuǎn)的角度來看，這無異于竭澤而漁。

結(jié)尾

總之，印度的這一系列舉措，著著實(shí)實(shí)讓莫迪老仙失算了。莫迪心心念念的印度制造業(yè)，本可以逐步崛起，但卻因?yàn)闋I商環(huán)境太差，制裁手段太多，導(dǎo)致最后發(fā)展的步履維艱。

至于印度今后能否改善營商環(huán)境，換取跨國公司的信任，就不得而知了。大家唯一知道的，就是印度這個坑不能再繼續(xù)跳下去了。不然的話，遲早人財兩空。