在直播電商的風云變幻中，謙尋曾因薇婭而備受矚目。然而，隨著行業的發展與變革，薇婭逐漸淡出公眾視野，此時的謙尋面臨著前所未有的挑戰與機遇。但謙尋曾明確表示想要的不是“下一個薇婭”，而是“下一個自己”。

曾經，薇婭為謙尋創造了無數輝煌，但過度依賴單一頭部主播的風險也在行業發展中逐漸顯現。當薇婭因種種原因暫別直播間，謙尋果斷踏上了去個人化的征程，致力于打造直播間的品牌IP。例如，謙尋相繼推出了“蜜蜂驚喜社”“蜜蜂歡樂社”等多個直播賬號，這些賬號并非簡單地復制薇婭的模式，而是各有特色，吸引了不同類型的消費者，在一定程度上承接住了薇婭原有的粉絲群體，降低了粉絲流失。?

除了構建主播矩陣，謙尋還積極布局新的業務領域，全面進軍數字人直播領域便是其重要舉措之一。謙尋發布了“AI數字人直播服務”和“一站式AI智能直播綜合服務平臺”兩項數字化產品。通過AI數字人直播，品牌方能夠解決運營成本高昂、優秀主播培養難等諸多問題，還可以打造可復制、可管理、可迭代的數字資產。這種對新技術的積極探索與應用，顯示出謙尋努力開辟新賽道的決心。?

最近，謙尋還通過自有小程序平臺“謙尋超級會員”構建了獨立于傳統直播間的用戶運營陣地。該小程序售賣各類品牌商品，涵蓋服飾、美妝、食品及日用百貨等品類，采用“一口價”和“限時限量秒殺”模式，簡化購物流程、提升消費體驗。這一舉措不僅是對私域流量運營的創新探索，更是謙尋脫離對主播流量依賴的重要嘗試。通過多年積累的供應鏈體系，“謙尋超級會員”小程序能夠提供高性價比的商品，為消費者帶來“省時、省錢、省心”的購物體驗。?

此外，謙尋在產業賦能等領域也積極探索，通過羚客平臺優化選品邏輯、提升供應鏈效率，與農產品基地、制造業品牌合作推動產業帶升級。在直播助農方面，謙尋更是不遺余力，旗下直播間上架大量公益產品，其中多數為助農產品，通過“魅力中國行”等活動，引導成交額超8億元，首創的“以買代捐”模式助力扶貧攻堅行動。?

謙尋的一系列動作表明，它不再局限于過去依靠單一頭部主播的發展模式，而是積極擁抱變化，從多個維度探索新的發展路徑。它試圖在直播電商行業的轉型期，塑造一個全新的、具有多元業務和強大競爭力的自我。