作者 / 向 向

編輯 / 朱 婷

運營 / 獅子座

天下的局勢，自古以來總是分久必合，這句話用在商場上，也同樣適用。

比如，在短劇賽道。

5月29日，抖音集團宣布成立短劇版權中心，將原本抖音短劇、紅果短劇相關的BD團隊整合，統稱為「短劇版權中心」。此次調整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權中心決策，并對紅果、抖音等各端短劇供給負責。而短劇版權中心則向紅果短劇的實際負責人張超匯報。值得一提的是，除了紅果短劇外，張超在字節跳動的另一個項目是番茄小說。

一錘定音。字節旗下獨立的兩大短劇板塊——免費模式與付費模式，光明正大合并在一起，坐穩業界龍頭的決心躍然紙上。

另一個數據是，根據QuestMobile數據，截至2025年3月，紅果短劇月活躍用戶已超過1.73億，距優酷僅差1200萬月活用戶。短劇賽道內的數據更好看，免費短劇APP中，排在第二位的河馬劇場3月月活僅4167.7W，而隨后的幾位月活用戶規模甚至不足500W。

顯然，跑出來的有且僅有紅果而已。

一、張超的紅果情緣

殺出重圍的又是字節系，在這兩年似乎成了一種習慣，換個賽道，好像又可以讓字節系跑一個新項目出來。

據紅果發布的數據，2025年4月，紅果單月分賬突破5億元，其中超過10+版權方單月分賬突破千萬元，80+作品單月分賬破百萬元。

成功是可復制的嗎？在所有的從賽道中跑出的字節系APP或業務線中，似乎都帶有相似的DNA。

比如在2019年誕生的番茄小說，也曾同樣以免費加廣告分成的模式“整頓”小說付費市場，2024年，這一主角換成了紅果短劇。有一個冷知識，在番茄小說在下架整頓之前，曾叫過一段時間的紅果小說。

“紅果”兩者之間最大的共通之處，除了免費模式之外，或許還有一個總負責人張超。

張超，現在在字節官方的title是今日頭條與番茄小說的負責人，而番茄小說項目創立前，他曾先后管理過今日頭條的創作者平臺和小說頻道。

2023年，就像當初看到番茄小說的可行性，張超敏銳地注意到了市場上免費短劇的空缺。而空缺，則意味著藍海。

2023年8月，紅果短劇上線，在同一個負責人的背景下，就像紅果和番茄名字的呼應，紅果短劇明面上的優勢有兩點：一是依托番茄小說的IP生態，二則是依托于番茄小說已經試水成功的，以免費模式用來搶占當前會員制市場的經驗。

但實操顯然并不簡單。紅果入局短劇時，字節跳動實際上已經在抖音布局付費模式短劇久矣。

2023年，彼時，現象級的產品還是應用內付費模式下誕生的十分接近長視頻制作的高舉高打的平臺代表作，如快手的《長公主在上》。而實際落到市場中，當時大部分的短劇生產商不得不投入收入的70%以上來進行買量推廣。張超也就是在這個時候，看到了免費短劇成功的可能。于是，紅果短劇APP于2023年5月在抖音開始低調試運營，并在8月推出獨立APP。

就像番茄小說一樣，紅果短劇所有的劇集都是永久免費的，在看完一集后，需要觀看一定廣告來解鎖下一集。商業模式也清晰可見，免費短劇加上廣告分成。

事實證明，張超的眼光獨到，自2024年后，短劇市場的規模開始從高峰滑落，而以紅果為首的免費模式，卻一直以高歌猛進地姿態穩步地蠶食著短劇市場。

2024年11月，紅果短劇的用戶開始暴增，月活一路飆升至1.4億，成為用戶規模增長最快的應用。

二、字節系的互聯網內容學

當盤子鋪得足夠大，競爭對手也就開始變換了維度，轉換到大類之間對于注意力資源的掠奪，對紅果的崛起最敏感的，除了短劇賽道的各大平臺外，還有長視頻賽道中的玩家們。

根據移動互聯網商業智能服務商QuestMobile數據， 2024年3月，紅果的月人均單日使用時長已達1.38小時，甚至超過愛奇藝、優酷、芒果TV、騰訊視頻等四大長視頻平臺。

于是，總有圍觀者感慨：誕生不足兩年，紅果就基本走完了長視頻花費十年完成的積累。

而更為令長視頻平臺們焦慮的現狀是，現階段，短劇正在蠶食原本長視頻的注意力資源。據中國網絡視聽協會統計，2024年，我國微短劇市場規模預計達到504.4億元，同比增長34.9%。與此同時，2024年電影票房的全年統計，為470億元。

關于用戶時間的統計則更為直觀，據高盛數據顯示，2024年短劇用戶的人均觀看時長超過了30分鐘，總使用時長已經超過了長視頻流媒體。

無論優愛騰芒如何焦慮，高舉“精品化”制作的大旗，又或者是想通過與紅果短劇聯盟完成活水借道。 對從最開始就打通上下游，埋頭苦干扎根短劇賽道的紅果不同，長視頻做短劇，就像電影咖跨界電視劇一樣，也許有人能成功，但大部分人是水土不服的。

這點從項目制作的流程上也有體現。

本質上，是因為字節系旗下的短劇，無論是抖音也好或是紅果也好，都是按照字節系的互聯網內容邏輯來生產的。

短劇從業人員陳曉，在接受南方周末的采訪時，分享了紅果短劇的合作方式：“紅果是用非常巨量的內容來堆進自己的App，平臺效率非常極致，我們之間的一些項目敲定只需要幾分鐘就可以落槌。但在長視頻平臺，過一個劇本，或者過一個選題，可能就需要兩個月的時間來確定。”

長視頻平臺更為熟悉傳統影視的合作方式，需要經歷立項、成熟的PPT、完整的主創人員名單等等。顯然，短劇更注重“快”。短劇從業人員李峻丞也在媒體采訪中分享：傳統影視是先確定導演、演員，再去立項，再過會，但紅果是先確定了項目，再去推進團隊。

本質上，字節能把短劇玩起來，是因為短劇的核心，依舊還是短視頻的制作邏輯，與長視頻的制作邏輯區隔十分明顯。

三、成功的路徑是可復制的嗎？

為什么摘短劇果子的又是字節跳動？其實可以換個問法——為什么能從免費賽道跑出來的總是張超？

實際上，紅果短劇在項目初期高度依賴字節的內部資源，而并非互聯網更為熟知的燒錢融資圈地跑馬。紅果上線前夕，字節跳動曾緊急調整組織構架，將番茄小說員工調入短劇項目組，進行支援。除此之外，在APP冷啟動階段，字節跳動還對其進行了大量流量傾斜于商業化扶持，享受到了抖音7億月活的紅利。

用戶的體驗是，在2024年，抖音上能景秀刷到短劇片段，而最后的界面則會彈出“下載紅果短劇免費觀看全集”。甚至在抖音內還有紅果小程序便于那些不愿下載APP的觀眾在線觀看。可以說，初期，抖音完成了其他平臺無法完成的超效導流工作。

除此之外，在張超本人影響力的作用下，紅果與番茄小說形成了深度綁定的合作關系，利用番茄小說中的IP庫進行短劇改編開發。

所以，成功的路徑實際上是，擁有字節APP工廠這樣的生產力，能在3個月之內完成APP開發并上線，并能夠打通上下游快速建立護城河。從這個角度上來說，紅果短劇模式本身就是不可復制的。

即使同屬字節系，實際上也并不存在完全相同的成功路徑。

番茄與紅果的路徑看似相同，卻都有著得天獨厚的時代優勢，彼時番茄小說有今日頭條加上抖音的雙重導流，而紅果更是站在了抖音已經培養過一批短劇用戶的肩膀上。

而同樣的用抖音導流，字節的汽水音樂卻無法依賴路徑實現成功。成功從字節跳動這條APP流水線上誕生，運營，并成功生存下來的項目，實際上并不多，一般情況下，也就是個兩到三年的時間，不成功便成仁，沒跑出來，就會被砍掉。

現實也如此，從懂車帝到住好家再到后來的飛書、大力教育以及火山小視頻等一系列不同賽道的試水，真正殺出重圍留在市場上的，如今看來已經不多了。

這或許也是在一片繁花下，紅果不得不不斷增長的生存焦慮。

那么高歌猛進的紅果就沒有遠慮嗎？

也并不如此。數據的高速增長與APP的繁榮往往會掩蓋一部分現實，比如，在紅果短劇當前的獎勵拉新模式下，實際上增長的用戶其實有一部分并不是短劇的垂直用戶，因為獎勵進入了紅果增長數據的統計中，而當潮水褪去，當前已經出現增速放緩的紅果，又該如何完成下一步增長？

另一方面，平臺現有劇集熱度也呈下滑態勢。根據DataEye研究院統計，4月紅果平臺TOP 5000短劇累計總熱度達205.6億，較3月的256.8億環比降低20%。

進入用戶增速放緩的紅果，實際上與當前用戶觸頂的長視頻平臺，正面臨同一種焦慮。這也是為什么紅果短劇會聯手長視頻平臺的根本原因。

對現階段的紅果短劇來說，從內容側拓展豐富度，搶奪主動權，才能進一步擴大自身優勢。于是，紅果官宣的果燃計劃與海量行業制作方深度捆綁，與芒果TV達成合作共建內容互通專區。另外在4月下旬，紅果短劇自制中心還公布了劇本限時激勵政策等。

至于紅果還能野蠻生長多久？故事還在繼續，拭目以待。