《無公益，不長江：新質(zhì)生產(chǎn)力與商學(xué)院的新質(zhì)公益2024-2025》是長江商學(xué)院出版的第七本公益案例集。在新質(zhì)生產(chǎn)力的新時代要求下，長江商學(xué)院開創(chuàng)性地提出新質(zhì)公益以及商學(xué)院的新質(zhì)公益。本書除了呈現(xiàn)年度長江公益案例之外，我們也邀請了長江教授，公益研究的領(lǐng)軍學(xué)者，公益行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，長江商學(xué)院的企業(yè)家和公益校友代表等，共同探討新質(zhì)生產(chǎn)力與商學(xué)院新質(zhì)公益的前沿創(chuàng)新、邏輯發(fā)展以及社會價值。

企業(yè)走出去、數(shù)字化和人工智能已如火如荼地?fù)涿娑鴣恚@些大趨勢如何深刻影響企業(yè)組織的變革？

“國家提出新質(zhì)生產(chǎn)力，對各個行業(yè)來說，肯定會帶來一系列新的技術(shù)、新的創(chuàng)新的突破發(fā)展。新質(zhì)公益也是如此。”長江商學(xué)院管理學(xué)教授，校友事務(wù)、對外事務(wù)、校區(qū)建設(shè)及行政事務(wù)高級副院長，長江商學(xué)院教育發(fā)展基金會副理事長閻愛民，深度解讀了新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)公益所帶來的機遇，以及背后的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

那么，新質(zhì)公益的方向，以及長江商學(xué)院的新質(zhì)公益之路應(yīng)該怎么走？為此，我們訪談了閻愛民教授。

現(xiàn)在中國企業(yè)到了要走出去的時候。這與中國目前的經(jīng)濟形勢、外部大環(huán)境的變化都有直接關(guān)系。在整體經(jīng)濟增長放緩的狀況下，企業(yè)需要走出去，尋找新的發(fā)展出路。一些企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)達到了一定規(guī)模，進一步發(fā)展遭遇到了一定的瓶頸，需要走出去才能擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)市場。

還有一個很有意思的原因，是企業(yè)被價值鏈上的上游供應(yīng)商或下游的客戶帶著走出去。我最近在中東和東盟的國家做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多中國企業(yè)走出國門實現(xiàn)跨國經(jīng)營，是被供應(yīng)商或客戶帶出去的，例如目前正快速發(fā)展的汽車公司。

企業(yè)走出去是商業(yè)行為。因此最重要的是，企業(yè)家必須清楚，為什么要出去？走出去要干什么，到哪里去？以及以什么樣的形式出去？獨資？合資？還是合作？企業(yè)還必須對相關(guān)國家有深刻的了解，尤其是從地緣政治角度看這個國家與中國的關(guān)系。總之，這是一個非常重大的決策。

企業(yè)走出去會面臨水土不服的情況。企業(yè)家要考慮這個國家的政局穩(wěn)定性、經(jīng)濟穩(wěn)定性、貨幣穩(wěn)定性等因素。

例如，前一段時間有長江商學(xué)院的同學(xué)要去阿根廷開拓市場。我同他們說，要關(guān)注阿根廷的通貨膨脹和貨幣兌換率。波動太大，像阿根廷的足球一樣變幻莫測。

在國內(nèi)，我們對某些國家的真實情況并不一定十分了解，所以從企業(yè)的戰(zhàn)略考量上，看國內(nèi)市場和國際市場完全是兩回事。企業(yè)走出去要有全球視野，要有全球資源整合能力，也要有跨文化的認(rèn)知升級，這樣的走出去才能走得穩(wěn)。