管理真不難，掌握這３大絕學，比照搬大企業的制度管用

做管理，別只知道抄大公司的制度。

很可能不適合你的隊伍，還會帶來負作用。

真正想帶好隊伍，掌握以下這３大絕學，比什么都強。

一：管人3大絕學

1：差異化管理，而非平均主義

領導者在處理團隊中的利益分配和沖突時，追求絕對的公平往往不是最優解，反而需要基于具體情況做出合理判斷。

管理藝術在于區分對待，試圖對團隊所有成員實行“一刀切”的公平標準，很多時候是行不通的。

例如，遵循“多勞多得，少勞少得”的基本原則是應有之義。更進一步，卓越的領導者有時會適度拉開獎勵的差距，這種差距能更有效地激發成員的競爭心和工作熱情。

關鍵在于，要保護好、激勵好那些表現優異的骨干力量...，獎懲措施難以嚴格執行，最終影響管理的公平性和有效性。

2：審慎表態，深思熟慮

作為領導者，在面臨關鍵決策或復雜局面時，保持冷靜和理性是基本素養。

切忌沖動地表態或輕易許諾，即便內心對某些情況把握不準，也要努力控制情緒，維持沉穩的風度，避免將真實想法輕易暴露。

一旦你的真實意圖或猶豫不決被輕易看穿，就很容易被他人抓住把柄，利用你的弱點。

因此，在開口之前，務必深思熟慮，充分收集和分析各方信息，廣泛聽取不同意見，確保自己有充分的依據和判斷，然后再做出表態或決策。

3：利益共享，激發動力

聰明的領導者深諳一個道理：必須懂得將利益分享給團隊成員。

通過有效的激勵和獎勵機制，點燃員工的工作熱情，激發他們的創造潛能。

試圖獨占所有成果的領導者，往往目光短淺，最終得不償失。

真正有遠見的領導者都明白，懂得分享才是凝聚人心的關鍵。

正如我們公司的總經理常掛在嘴邊的那句話：“困難我來扛，功勞你們拿！” 這句話生動地詮釋了這種理念。

因此，當團隊取得成果或獲得利益時，領導者理應首先想到下屬，確保他們得到應得的回報。

只有讓員工感受到實實在在的甜頭，感受到自己的付出被認可和尊重，他們才會心甘情愿、全力以赴地投入工作，成為你堅實的依靠。

所謂的“讓利”，看似是短期的付出，但從長遠來看，這實際上是一種對團隊未來的戰略性投資。

如果一位領導者缺乏開闊的胸襟和長遠的眼光，總是斤斤計較，患得患失，那么他所帶領的團隊也必然缺乏凝聚力，難以擁有光明的未來。