在中指研究院、克而瑞、億翰智庫等機構(gòu)公布的2024年前7月百強房企銷售榜單上，百強房企銷售總額大幅下降。

時代的洪流中，沒有企業(yè)能獨善其身。

銷售情況讓所有的房企大佬焦頭爛額，此時再加上一些負面?zhèn)髀劦某鰻t，簡直是雪上加霜。

比如碧桂園的高管視頻事件，再比如建業(yè)的裁員傳聞。

其實，河南建業(yè)已經(jīng)很低調(diào)了，百度一下，今年關于河南建業(yè)的新聞連一頁都沒占滿，可數(shù)十名工作人員的簽名，以及密密麻麻的極具沖擊力的紅色指印，一份《致建業(yè)集團的一封信》硬控河南建業(yè)，把正在無限降低存在感的河南建業(yè)拉回了公眾視野。

壹

曾經(jīng)，中國人那種對于家國的熾熱情懷不僅流淌在詩句中，而且流淌在民族的血液中。

“為天地立心，為生民請命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，是延續(xù)圣人之道，匡扶社稷江山，重整朗朗乾坤的強烈使命感和責任感；“寄蜉蝣于天地，渺滄海于一粟”，把自我的際遇放在永無窮境的自然中，從名利的泥沼中走出來再進行觀照，則個人的榮辱得失，苦樂際遇可謂不值一提。

在房地產(chǎn)行業(yè)中，愛講情懷的，除了綠城，還有河南建業(yè)。

宋衛(wèi)平的情懷，是讓產(chǎn)品成為中式審美和過硬品質(zhì)的代名詞，河南建業(yè)的情懷，則是對山河故人的熱愛。

建業(yè)地產(chǎn)的掌舵人胡葆森，比肩王石、馮侖，并稱“中國房地產(chǎn)三君子”。胡葆森在各個公開場合宣稱，“要讓河南人民住上好房子”、“回報家鄉(xiāng)”。

建業(yè)地產(chǎn)在河南深耕多年，擁躉無數(shù)，有著扎實的群眾基礎，建業(yè)在河南已經(jīng)成為一種生活方式——河南人住著建業(yè)的房子，看著建業(yè)的球賽，在建業(yè)小鎮(zhèn)里度過節(jié)假日，建業(yè)地產(chǎn)被稱為“河南人的驕傲”，代表著中原企業(yè)的擔當和未來。

河南人曾經(jīng)對建業(yè)無比擁戴，稱其為“河南人的驕傲”建業(yè)的房子就是他們心目中的標桿。

所以，河南人對建業(yè)也仁至義盡。

在2022年7月，河南國資出手救助建業(yè)，河南鐵建投則成為建業(yè)地產(chǎn)第二大股東。因為“對河南，胡葆森基本是有求必應，幫助解決了很多實際困難，公司遭遇困難，政府出手相救也是順理成章”。

貳

或許，建業(yè)此時的做法不過是情懷在現(xiàn)實面前的又一次碰壁。

如同寫下“經(jīng)此一役，我也許會燃盡，但愿燃我的火能朗照你的窗臺”這些語句的馬翔宇要出國繼續(xù)深造了。

有人說，馬翔宇輸了，清華贏了，可濟世情懷如果不能在我們這個社會潛滋暗長，披荊斬棘，清華又贏了什么？

從2020年7月以來，建業(yè)地產(chǎn)一直在生死邊緣徘徊。

在2021年720暴雨不久后，那份《關于企業(yè)出現(xiàn)重大風險和危機并請求幫扶救援的報告》在網(wǎng)上大肆流傳，將建業(yè)的危機公之于眾，穆迪和標普也隨后下調(diào)了建業(yè)的評級。

此后，建業(yè)地產(chǎn)通過處置資產(chǎn)、甚至出讓股權(quán)獲得投資等方式來進行自救，并在2022年春節(jié)過后，對組織構(gòu)架進行調(diào)整，總部有50%左右的人員被分流一線。在同一年年底，建業(yè)也曾傳出裁員7000人，在職員工降薪40%的消息，

但在整個房地產(chǎn)行業(yè)都陷入流動性危機中，建業(yè)也無法幸免，被席卷到全行業(yè)的風險之中，終究無法躲過暴雷的結(jié)局。

十來天前，在建業(yè)集團2024年中管理會議上，胡葆森曾說：“生存是最終目標，要順天時、借地利、求人和，要葆有敬畏之心、感恩之心、進取之心，要牢牢守住“三條底線”。

對于以生存為第一要義的建業(yè)而言，此時即便想也沒有能力兼濟天下，恐怕連做到獨善其身也已很難。

所以，建業(yè)的情懷終究裁員傳聞刺穿了。

讓員工意難平，并最終選擇以寫信的方式進行抗拒的是，“即便是在最艱難的時刻，我們也毫不猶豫地從個人角度出發(fā)，與公司同舟共濟，參與融資、響應ABC方案、自愿降薪、忍受薪資延期發(fā)放等種種不易，只為那份對建業(yè)深深的歸屬感與責任感。”

這些員工在危難之際選擇和公司共進退，但在公司最近發(fā)布的解散通知中，只說讓員工自謀出路，連基本的后續(xù)安排和補償?shù)姆桨付紱]有。

一直以來，建業(yè)雖然踐行著庇護中原百姓的情懷，如今在四方云動中卻主動放棄了把自己員工護在羽翼下的責任。