2025年3月1日，"中國足協球員自薦系統"正式上線，這項允許所有中國籍球員自主注冊、申報的制度改革，在體育界和科技界激起了千層浪。

　　體育界的關注點在于，這個制度實質上是中國體育人才選拔機制的歷史性突破。它不僅呼應了龔自珍"我勸天公重抖擻，不拘一格降人才"的呼喚，更暗含著對當代人才選拔體制的系統性反思。之前很多年，中國足球就像大部分奧運會項目一樣，走的是“舉國體制”的路子，誰能進、誰不能進有一套嚴格的機制，這套機制刷掉了很多有才能但不符合規范的球員。

　　最近幾年當村BA、村超火爆后，就頻頻有業界人士提出觀點“能否設立一個渠道，讓更多民間高手脫穎而出”。現在這套"中國足協球員自薦系統"上線，其實就是多年來業界人士呼吁的結果。這就像電影《少林足球》中的球隊選拔球員一樣，管你什么背景和出身，只要你有一技之長，就可以為國家效力。

　　科技界的關注點在于，中國足球羸弱已久，包括各種管理黑幕、貪污腐敗、成績拉垮問題，都是“人”的管理問題，如果能夠用數字化系統，來代替或者輔助人來進行管理，很多問題不就迎刃而解了嗎?

　　因為數字化系統是中立的，系統不會收錢吹黑哨、系統不會吹劉海讓拿錢讓球員輸球。很顯然，這次制度改革的關鍵，就是我們常說的從“人治”到“數治”的變革。

　　不拘一格降人才：偉大改變可以來自民間

　　這兩天我看了各大權威主流媒體對待"中國足協球員自薦系統"上線的報道，大家不約而同使用了“不拘一格降人才”的說法。

　　確實，人才的選拔應該是多元化，而不是一元化的。

　　這個改革舉措令人不禁聯想到2002年釜山亞運會。當年，韓國釜山亞運會把臺球納入正式比賽項目，一片歡呼。

　　可是問題來了:誰代表中國隊參加呢?

　　當時，國家隊就是秉持“不拘一格降人才”的理念，除了彼時在臺球圈家喻戶曉的龐衛國，又吸收了幾位民間“打野路子”的臺球高手，最終奪得了團體第二名的好成績。

　　或許大家猜到了，這里說的民間“打野路子”的球員，就包括丁俊暉。

　　亞運會過后，15歲的丁俊暉正式踏入大眾視野，開啟了他波瀾壯闊的傳奇生涯。他在賽場上屢創佳績，不僅為個人贏得無數榮譽，更帶動了中國臺球產業邁向新的輝煌。眾多青少年受其影響，投身臺球運動，臺球俱樂部如雨后春筍般涌現，相關賽事日益豐富，中國臺球在世界舞臺上的地位也不斷攀升。這一切的起點，正是那一次對人才的大膽啟用，不拘泥于傳統的選拔模式，讓真正有實力的選手得以嶄露頭角。

　　還有我所在的科技互聯網行業，現在發力的重點是人工智能。大家還記得吧，幾年前提到一個“AI國家隊”的說法，由中國移動領銜。

　　國家隊口號喊得非常振奮人心“中國移動承擔人工智能戰略性新興產業發展重任，牽頭打造國資人工智能大平臺，攻堅多類大模型，建設超大規模智算中心。”

　　結果呢?最終代表中國在人工智能大模型領域取得巨大突破的不是國家隊，而是幾家來自民間的小公司，甚至最亮眼的那家公司只有160人。

　　嗯，你或許猜到了，這家160人的公司推出的產品是deepseek。

　　回到足球行業，貝利和梅西早年也沒有經過正式的培養，都是妥妥踢野球的孩子。后來，國家隊也沒有嫌棄他們的履歷，沒有非得遵照“青訓營/ 校園足球→俱樂部青訓梯隊→俱樂部一線隊→國青隊等各級青年隊→國家隊”的刻板選拔路線。

　　這一切案例說明，不管是個人出成績，還是企業出成績，只要給予合適的機會，民間的智慧同樣能夠綻放出璀璨的光芒。

　　從“人治”到“數治”：中國足球頑疾能解否?

　　中國足球的問題到底應該如何解決?大概在近10年前，我們就推出一個《中國足球中長期發展規劃(2016-2050年)》，這個規劃是由發改委、中國足協、體育總局、教育部共同編制。

　　在規劃中，特別提到“推動互聯網技術與足球產業深度融合，重點引入移動互聯網、電子商務、大數據等新技術和新業態，促進足球產業多點創新”相關內容。

　　現在，中國足協球員自薦系統的發布，就是對當年政策的踐行，標志著中國足球管理開始進入數字化時代。

　　過去，球員管理多依賴人為經驗判斷，存在主觀局限性和信息不全面的問題。未來，有了更先進的數字化管理系統借助大數據、人工智能等技術，能全方位收集球員數據，精準評估球員能力，為人才選拔提供客觀依據。那些在傳統體系中容易被忽視的民間球員，他們的潛力可能通過數據被清晰呈現。

　　甚至，我們可以期待一把，中國足球的管理系統可以繼續升級，完善從選拔到管理的全流程體系。未來，球員在進隊后的表現，比如張三到底應該踢前鋒還是勸退回家，也可以用數字化系統來輔助管理。而不是今天上馬一個官員有一套喜好，明天上馬一個官員有另外一套政策。

　　現在，很多行業都有各自的“超級大腦”，我覺得中國足球也可以有自己的數字“超級大腦”。它可以匯聚海量的數據資源，涵蓋球員的基礎身體指標，從身高、體重、耐力到爆發力等常規參數，精準至每次體能測試、日常訓練中的細微變化。技術層面也可以用數字化賦能，盤帶技巧、傳球精準度、射門能力等數據，皆可以被記錄。

　　有了數據可以干啥?戰術制定上，系統分析對手比賽數據，洞察其防守薄弱區、進攻得分點，為球隊量身打造戰術，是主攻邊路還是中路滲透，是全場緊逼還是穩守反擊，精準度或許比人還好。教練團隊也能借助智能決策，實時優化換人策略，比賽中根據球員體能消耗、場上表現數據，精準抉擇替補登場人選，確保球隊始終保持戰斗力。

　　當然，這些都是“術”層面的期待變革。從“人治”到“數治”，更主要在于“道”層面的改變。我們期待，“數治”模式的穩固推行將壓縮權力尋租空間，以穩定、公正的足球生態吸引更多社會力量投身其中，全方位助推中國足球爬坡過坎，真正邁向世界足壇的強者之林。

另外一重隱形價值：全民體質的“提 升引擎”

　　俗話說“無心插柳柳成蔭”，有時候我們搞A項目，往往會帶來B、C、D的突破。舉個例子，這些年我們搞汽車自動駕駛，一不小心把激光雷達、“端到端”系統、自動駕駛芯片、遠程代駕等等行業給激活了。

　　同樣，關于這套自薦系統，表面上看是通過數字化平臺，讓偏遠地區、校園足球、業余愛好者等傳統“被遺忘群體”也能獲得平等展示機會，是體育平權的偉大機制。它還有另外多重隱形價值，其中一重就是無形中助力全民體質提升。

　　為啥這樣說?大家仔細看看媒體報道，自薦系統要求提交30米跑、立定跳遠等測試數據，這些標準會倒逼參與者進行科學化訓練。民間足球培訓機構為幫助學員通過初篩，必然加強體能訓練課程;普通家庭為了給孩子可能的機會，也會更重視子女的運動能力培養，從而形成全民健身的連鎖反應。

　　另外，隨著自薦系統激活民間熱情，地方政府和社會資本將加速建設社區足球場、青訓中心等設施。有些偏遠地區球員過去因缺乏場地難以發展，而系統帶來的關注度可能推動當地政府配套資源傾斜。更多球場意味著更多運動空間，還能促進居民日常鍛煉。

　　還有一點在于，這種機制的推出，使足球不僅僅全民可討論，還成為全民可參與的公共活動。這種參與感將足球從“少數人的職業”轉化為“多數人的興趣”，進而培育出更健康的體育文化——人們踢球不僅為成名，更為享受運動本身。

　　更加重要的是，這套系統還引入紀檢監督與社會監督員。意味著，當青少年親眼見證“拼腳而非拼爹”的選拔文化塑造時，其對公平競爭的信仰將滲透至全社會，間接提升公眾對制度建設的信心。

　　寫在最后：從丁俊暉打破臺球選材慣例，到人工智能領域的民間力量逆襲，再到近日足球自薦系統的破冰，歷史反復驗證著--人才選拔的本質不是伯樂相馬，而是創造萬馬奔騰的草原。

　　期待這套機制能夠進入更多行業，因為當14億中國人能通過公平機制展現才華時，我們收獲的不僅是幾個明星球員或者明星領域突破，更是一個民族永不停息的創新活力。這或許就是"不拘一格降人才"在新時代最深遠的啟示。