從前寫過一篇文章以批判那些熱衷“創新”的領導，他們并不是真的為了真正意義上的創新，只是為了標榜自己具有先見之明的偽創新，是打著創新旗號的旗號給自己的升遷之路添磚加瓦罷了，其結果財政付出了錢、干部們付出了辛勞卻留下一地雞毛或爛攤子。

現今，隨著DeepSeek的橫空出世，各地黨政機關都在趕時髦追潮流，自上而下從左到右都在上馬“DeepSeek+XX”，字里行間言辭之間都在談“AI賦能”。

仿佛不跟上就是站位不高，就要被淘汰落后，就出不了政績。真可謂，忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開，生機勃勃萬物競發的景象猶在眼前。

而DeepSeek等工具呢，就像是卷餅一樣，能卷一切；又仿佛萬能的神丹妙藥，包治政務的一切疑難雜癥。不論什么工作，它都能摻和一腳；不管什么事務，它都能發揮強大的作用；不問什么業務，它都能深度融入。

事實果真如此嗎？

有句話叫，上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂。一切狂熱的背后都必然埋著看不見的大雷，能把人炸得粉身碎骨。馬克思也告訴我們，可以充分發揮主觀能動性，但要在尊重客觀規律的基礎上。而歷屆黨和國家的領導人們都在強調“實事求是”的重大意義。

再者，一切事物都有一個循序漸進的發展過程，就像是科技賦能的口號不是今天才有的，AI助力的提法也不是當下新創的。

所以，那些不顧工作實際的盲目上馬，不管基層受得了受不了的“一刀切”，妄圖一蹴而就的任務攤派，等等，不止反映了官僚主義，也必將制造出具有形式主義色彩的政績工程。

是的，宣傳是好看了，但不過是為了好看而好看，無非是金玉其外，敗絮其中。要知道，那些近水樓臺的高科技公司還在鉆研DeepSeek等AI大模型，尚不能很好地掌握其運用，怎么各級黨政主要負責人一提要求，下面的“門外漢”干部們就能熟練掌握運用了？顯然是不可能的。

而指望短期內產生作用產生效益，那更是天方夜譚。頂多是了解個皮毛，知道有這么個工具，然后簡單應用一下。畢竟，AI是具體的，但現實是抽象的。

當下情況看，對干部們而言，AI的應用頂多是有不會的工作問題可以問問以開拓思路，但結果僅能作為參考，因為它會為了自圓其說而瞎編亂造。

至于說處理工作事務，目前看不怎么樂觀，特別是基層工作，那是千奇百怪、各有各的不同，當下還只能依靠干部的主觀能動性。

因為你干部被AI“賦能”了，但群眾沒被“賦能”啊，那五花八門的訴求和別具一格的要求你讓AI去給解決辦法，大概率是分分鐘宕機——“服務器繁忙，請稍后再試”。而且，群眾等著急了，說不定都能把你機器給砸了，還舉報你一個不尊重群眾或者上班玩電腦玩手機。

有的說可以用來寫材料，但真要拿出作為寫材料的工具，恐怕就像是不到實地只在辦公室的“紙上雕花”，看著好看但沒有實例支撐，這樣領導也不喜歡。

深入地看，不是在短期，而是在很長一段時間還不能替代“筆桿子”，因為領導和上級的要求有時候是抽象的而不是具體的。將抽象的要求給具象化，這可不是一件簡單的事務，可以說比高科技還要高科技。

又何況，高科技那是要花錢的，而且不是小錢；高科技也是需要人參與進去的，而且占用的時間精力不少。而各地各級的經濟發展水平、科技應用基礎和人力資源狀況皆不同。

在這個意義上，那些為了宣傳的好看，為了給領導臉上貼金，從本就拮據的財政擠占資金，從本就緊張的人力安排人員，從本就盲目的工作中增加任務，到最后效用不明收益未知且很有可能竹籃打水的“AI賦能”，真該引起注意了。

心急吃不了熱豆腐。擁抱高新科技沒毛病，但各地各級應當本著盡可能不給地方財政增加額外負擔、不給基層給干部增加額外壓力的原則，在結合自身現有條件和整合現有資源，去一步一步地融合或賦能。

尤其作為領導干部，眼光要長遠點，為官要負責任點，萬不能為了一己的頂戴花翎，以犧牲當地經濟社會的可持續發展和同志們的身心健康為代價，用官僚主義制造形式主義的產品。