導(dǎo)語：擁有什么樣的觀念，便擁有什么樣的選擇；擁有什么樣的選擇，便擁有什么樣的人生。

田姍姍/作者 礪石商業(yè)評論/出品

“你終將成為你應(yīng)該成為的那個人”，這是中國著名的企業(yè)家與投資家段永平先生經(jīng)常說的一句話。在這句話背后還有一句更深層次的話，就是“你由你的觀念所決定”。

擁有什么樣的觀念，便擁有什么樣的選擇；擁有什么樣的選擇，便擁有什么樣的人生。當(dāng)我們在研究某一位卓有成就的人物時(shí)，最關(guān)鍵的便是去研究他在人生中的一個個選擇，以及選擇背后所恪守的觀念。作為全球最受人矚目的企業(yè)家，馬斯克便做出了一系列讓人匪夷所思的選擇，創(chuàng)建Zip2與X.com，投資特斯拉、SpaceX、星鏈、SolarCity、Neuralink與The Boring Company，全資收購Twitter，以及協(xié)助特朗普成功競選美國總統(tǒng)，出任政府效率部部長，對美國政府進(jìn)行大刀闊斧的改革。在這些選擇背后，得益于馬斯克所擁有的與眾不同的觀念。

就在近日，馬斯克在社交媒體的一個公開發(fā)文引起了廣泛關(guān)注。事情源于著名的人工智能專家辛頓對馬斯克進(jìn)行公開批評，認(rèn)為最他正在對美國科學(xué)機(jī)構(gòu)造成巨大損害，應(yīng)該被英國皇家學(xué)會除名。而馬斯克隔空回懟，“只有懦弱自卑的蠢貨才會在意那些獎項(xiàng)和頭銜。歷史才是真正的評判者，以前是，將來也是”。

馬斯克的這句話很有啟發(fā)意義，其警醒人們要理性看待那些外界定義的光環(huán)。一個真正內(nèi)心強(qiáng)大的人，根本不需要這些光環(huán)來證明自己，而是由自己的內(nèi)心來定義自己。只有那些平庸懦弱的人，才會在乎自己讀了什么樣的名校，擁有什么樣的學(xué)歷，在什么樣的單位工作，以及擁有什么樣的職位與權(quán)力，一旦具備這些光環(huán)便自鳴得意，如果沒有這些光環(huán)就自卑怯懦，這些人其實(shí)都是弱者，而那些根本不需要外界光環(huán)來證明自己依然能夠自得其樂的人，才是真正的強(qiáng)者。

為了幫助讀者更系統(tǒng)的了解馬斯克的一些觀念與思維模式，《礪石商業(yè)評論》專門對馬斯克對的一些思考進(jìn)行了總結(jié)，共100條，以期大家從中有所收獲。

一

關(guān)于創(chuàng)業(yè)維艱

1.追求做正確事情的事實(shí)，比感覺做正確事情更重要。我們應(yīng)該堅(jiān)持做正確的事情，不去關(guān)心對正確事情的看法。

2.真正困難的是提出問題，給出答案很簡單。只要你可以正確地提出問題，答案就比較容易。

3.目標(biāo)很重要。如果我純粹是想優(yōu)化我的身家價(jià)值，我不會選擇這些企業(yè)。我會在房地產(chǎn)或金融業(yè)，或者坦率地說，在石油業(yè)。但我們需要考慮的是，人活著到底是為了什么，人活著的意義是什么，我正在做的事情是不是在擴(kuò)張人類的智慧版圖？

4.你必須有個創(chuàng)新思維，而不是（創(chuàng)造）更好的同一性。你做事情不是只需要好出10％，而是要創(chuàng)造出10倍的價(jià)值。

5.失敗只是一個選項(xiàng)；假如你從未失敗過，那只能說明你還不夠創(chuàng)新。

6.有人精通一個領(lǐng)域，而不了解其他領(lǐng)域，如果你能把不同領(lǐng)域的知識結(jié)合在一起，就有機(jī)會創(chuàng)造出超常成果，這里有大把的創(chuàng)新機(jī)會。

7.不是說一定要破壞，搞顛覆性的創(chuàng)新，但是有一些很重要的東西是需要實(shí)現(xiàn)的。為了達(dá)到這個目的，一定要有些顛覆的話，我是會做的……真正能夠鼓勵我的是，要進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，我才會去做必要的顛覆，必要的破壞。

8.不要盲目跟隨潮流：物理學(xué)研究的第一條原則，不要以類比方式來推理，應(yīng)該從最根本的真理開始思考。物理學(xué)家就是運(yùn)用這種原則，搞懂一些反直覺的東西，例如量子力學(xué)。所以，多利用這個原則來判斷，你做的事情是否真的合理有意義，還是其實(shí)你只是在跟隨別人？如果你想開創(chuàng)新事業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品，這是最好的思考方法。

9.一個人要么加入一個精英匯聚、尊重人才的公司，要么就是和一群烏合之眾工作。

10.我總是將自己的錢投入到我創(chuàng)建的公司中。我不相信只使用其他人的錢來創(chuàng)業(yè)，我不認(rèn)為這是正確的。

11.如果我不這么投入，才是最大的冒險(xiǎn)，因?yàn)槌晒Φ南Ｍ麨榱恪?/p>

12.我認(rèn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)是毫無行動。

13.我在佛里蒙特和內(nèi)華達(dá)的工廠住了三年，像瘋子一樣在工廠跑來跑去。和我的團(tuán)隊(duì)住在一起，睡在工廠的地板，他們知道我不是只生活在上層的社會里。

14.我不會把時(shí)間花在高概念事物上，我寧愿花時(shí)間解決工程和制造問題。

15.很多人認(rèn)為我一定花了很多時(shí)間在媒體或商業(yè)的事務(wù)上。其實(shí)，我?guī)缀跛械臅r(shí)間，80%的時(shí)間是花在工程和設(shè)計(jì)上。開發(fā)下一代產(chǎn)品，花了我80%的時(shí)間。

16.我基本上是一名技術(shù)專家，或者是一名工程師。有時(shí)人們稱我為商人，我必須做生意，必須養(yǎng)活一群人，因?yàn)槲也荒苤辉谖乙粋€人的車庫里工作。

17.如果要把我犯過的所有錯誤列在一張表上，那會是很長的一張表。過去我可能就犯過這樣的錯誤——花太多時(shí)間在公司行政等事務(wù)上，而當(dāng)我走進(jìn)工廠時(shí)，情況就好轉(zhuǎn)了。

18.想要開公司，你必須實(shí)實(shí)在在地做出產(chǎn)品原型。因?yàn)椋僭趺淳实募埳献鳂I(yè)、PowerPoint報(bào)告，都比不上拿出實(shí)際產(chǎn)品有說服力。

19.聚焦在信號，而非雜音（signal over noise）。很多企業(yè)混淆了焦點(diǎn)，花很多錢去做一些不會讓產(chǎn)品變得更好的事情。在特斯拉，我們從不做廣告，而是把錢投入研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

20.發(fā)現(xiàn)社會上的需求，如果你發(fā)覺這確實(shí)是大家所需要的，你可以找一些志同道合的人，一起來研究、解決。最適合做這些事情的時(shí)候是大學(xué)時(shí)代或大學(xué)剛畢業(yè)，因?yàn)檫@個時(shí)候你身上承擔(dān)的責(zé)任較輕，不需要養(yǎng)家。隨著時(shí)間推移，你身上的擔(dān)子越來越重，你就需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。年紀(jì)愈大，要承擔(dān)的責(zé)任愈多。你要面對可能會失敗的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往還要考慮到身邊的其他人，變得比較猶豫。

21.我一直有種存在的危機(jī)感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什么。最后得出的結(jié)論是，如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進(jìn)步，讓人類意識的規(guī)模與范疇日益擴(kuò)展，那么，我們將更有能力問出對的問題，讓智慧、精神得到更多的啟迪。所以，我決定攻讀物理和商業(yè)。要達(dá)成這樣遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就必須了解宇宙如何運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)作，而且還要找到最厲害的人才團(tuán)隊(duì)，一起發(fā)明東西。

22.1995年，我來到加州（進(jìn)入斯坦福大學(xué)念材料科學(xué)哲學(xué)博士課程），想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當(dāng)作電池的替代。那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)興起，我面臨了兩個抉擇：繼續(xù)研究成功機(jī)率不大的電容器技術(shù)，或者投身網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。最后我選擇輟學(xué)，參與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，其中一家就是PayPal。（1995年，馬斯克從賓夕法尼亞大學(xué)畢業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)文學(xué)士和物理學(xué)理學(xué)士學(xué)位，同年他被斯坦福大學(xué)的材料科學(xué)哲學(xué)博士課程錄取，但入學(xué)僅僅兩天后就退學(xué)了，開始創(chuàng)業(yè)。）

23.我擱置了學(xué)業(yè)，在1995年創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。對于某些特定技術(shù)來說，當(dāng)時(shí)似乎的確處于曲線的一個拐點(diǎn)，而我并不想只是在斯坦福大學(xué)讀博士，然后看著這一切發(fā)生，我也并不完全確定我所研究的技術(shù)是否真的會取得成功。你可以攻讀很多方向的博士學(xué)位，但最終也沒對世界產(chǎn)生實(shí)際的影響。而我只是想成為一個有用的人。這就是一個優(yōu)化問題，我能做些什么才會真正有用？

24.從PayPal開始，我想：還有哪些問題可能會對人類的未來產(chǎn)生最大的影響？而不是“最好的賺錢方式是什么？”

25.搜集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設(shè)。

26.我們原先打算用PayPal來提供整合性的金融服務(wù)，這是個很大、很復(fù)雜的系統(tǒng)。結(jié)果，每次在跟別人介紹這套系統(tǒng)時(shí)，大家都沒什么興趣。等到我們再介紹系統(tǒng)里面有個電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。于是，我們決定把重點(diǎn)放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。當(dāng)初要不是注意到了別人的反應(yīng)，做出改變，我們或許不會這么成功。

27.不管你想創(chuàng)造的是什么，與當(dāng)前技術(shù)水平相比的實(shí)用性提升是多少，乘以會影響的人數(shù)。創(chuàng)造一些能帶來巨大變化的東西，影響少量到中等數(shù)量的人，這很棒。但即使只帶來了很小的變化，如果能影響大量的人，也一樣出色。這就像曲線之下的面積。

28.你第一次創(chuàng)立公司時(shí)，會很樂觀，一切都很好，然后開始遇到各種各樣的問題，幸福感會逐漸下降，然后你將經(jīng)歷全世界的痛苦，就像是在吃玻璃和凝視深淵。

29.對于創(chuàng)新來說， 重要的一點(diǎn)是你必須接受失敗，你必須經(jīng)常審視組織的激勵結(jié)構(gòu)，然后問，這個組織是不是恰當(dāng)?shù)丶盍藙?chuàng)新？如果你進(jìn)行創(chuàng)新，你必然會進(jìn)入未知領(lǐng)域，所以肯定會有一些錯誤，一些失敗。

30.如果你進(jìn)入任何一個現(xiàn)有的市場，面對那些強(qiáng)大的競爭對手，你的產(chǎn)品或服務(wù)必須要比它們好得多，不能只是有一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢，因?yàn)楫?dāng)你站在消費(fèi)者的立場上時(shí)，你總是會購買值得你信賴的品牌，除非這個產(chǎn)品有很大的差異性。所以，你不能稍微好一點(diǎn)，而是要好得多。

31.不論你要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入企業(yè)工作，關(guān)鍵都在與頂尖人才共事。你應(yīng)該設(shè)法加入一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，跟那些讓你佩服的人一起工作。創(chuàng)業(yè)的話，更要想盡辦法，找到最厲害的人才。企業(yè)是一群人集合在一起創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)。

32.有能力吸引和激勵卓越的人才，對公司的成功來說，至關(guān)重要，因?yàn)楣颈举|(zhì)上就是一群人，他們被組織起來，去創(chuàng)造一個產(chǎn)品或者服務(wù)，這是一家公司的核心目的。

33.所有來自權(quán)威和官方的要求都應(yīng)該只是建議，不可變更的金科玉律只有那些物理學(xué)定律約束下的條件。唯一要遵守的規(guī)則就是物理學(xué)定律能推導(dǎo)出來的規(guī)則，其他一切都只是建議。

34.股票市場是個奇怪的地方。它就像一個有狂躁癥的人，而這個人不停告訴你，你的公司值多少錢。有些時(shí)候你會度過非常美好的一天，有些時(shí)候你面對的是糟糕的一天，但實(shí)際上，你的公司基本沒有什么變化。

二

關(guān)于特斯拉

35.我一直覺得做特斯拉的失敗率比成功率大得多，我只是覺得這是應(yīng)該要去做的事情，而且我不想苦等別人來實(shí)現(xiàn)。

36.特斯拉的真正目標(biāo)是加速電動車的問世。（2008年和2018年，馬斯克接受采訪說了同樣的話，但十年間特斯拉的組織規(guī)模增長了近十倍。）

37.回顧內(nèi)燃機(jī)汽車的歷史時(shí)，就像回頭看蒸汽機(jī)一樣。內(nèi)燃機(jī)汽車的出現(xiàn)是不可避免的，而所有的汽車都將是電動汽車也是不可避免的。

38.所有汽車都將轉(zhuǎn)換為電動汽車，這只是個時(shí)間問題。這不會是一條完全筆直的上升曲線，電動汽車的發(fā)展會有一些起起伏伏，但電動汽車的最終勝利是不可避免的。

39.如果你建造工廠，并將設(shè)計(jì)師的工作臺放在裝配線旁邊，你就能夠每小時(shí)都進(jìn)行創(chuàng)新，親自看到制造過程的運(yùn)作方式。

40.我們應(yīng)該要求每一個人將他們自己負(fù)責(zé)的零部件成本降低80%。如果他們不能，而其他人可以做到，他們應(yīng)該走人。

41.我今年（2016年）最大的感受是，真正重要的是生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器，也就是工廠，而這至少比汽車本身難兩個數(shù)量級。（2016年，馬斯克開始籌劃在中國建工廠的事宜。2018年，特斯拉超級工廠正式落戶上海，這是特斯拉海外第一個超級工廠。）

42.我最初提出觸屏操作系統(tǒng)的想法時(shí)，團(tuán)隊(duì)說“汽車產(chǎn)業(yè)鏈里面根本沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品”。我告訴團(tuán)隊(duì)，“這我當(dāng)然知道，當(dāng)時(shí)壓根兒就沒有人想到要把屏幕放進(jìn)到車?yán)铩薄?/p>

43.特斯拉顯然不僅僅是一家汽車公司，我們所開展的工程工作中，很大一部分其實(shí)是軟件工程。我認(rèn)為，特斯拉作為一家軟件公司的程度，不遜于一家硬件公司。（2024年，特斯拉股東大會上的年度發(fā)言。）

44.人形機(jī)器人和人類的比例，可能至少是2比1，肯定能到1比1。大約會有100億個人形機(jī)器人，也許是200或300億個。

45.作為一家機(jī)器人初創(chuàng)公司，生產(chǎn)Optimus的挑戰(zhàn)很大。要讓Optimus運(yùn)作，必須以第一性原理從無到有設(shè)計(jì)機(jī)器人的各個部分：電機(jī)、齒輪箱、變速器、電力電子設(shè)備、通信系統(tǒng)，一切都必須從零開始。基本上沒有什么供應(yīng)鏈可以提供人形機(jī)器人所需的電機(jī)、傳感器和變速箱。（2024年，特斯拉股東大會上的年度發(fā)言。）

46.特斯拉擁有生產(chǎn)能力、工程能力和人工智能軟硬件能力。

47.自動駕駛將帶來5到7萬億美元的市值，Optimus將帶來25萬億美元的市值。（2024年，特斯拉股東大會上的年度發(fā)言。）

三

關(guān)于SpaceX

48.我認(rèn)為，地球面臨的最大問題是可持續(xù)能源，也就是如何用可持續(xù)的方式，生產(chǎn)和消費(fèi)能源。如果不能在二十一世紀(jì)解決這個問題，我們將災(zāi)難臨頭。而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。第一個問題促使我成立了特斯拉和SolarCity（美國最大的屋頂太陽能系統(tǒng)供應(yīng)商）。第二個問題讓我創(chuàng)立了太空科技公司SpaceX。

49.我創(chuàng)立SpaceX的初衷不是為了創(chuàng)業(yè)。2001年，我跟一個朋友聊天的時(shí)候，提到為什么我們還沒有登陸火星？因?yàn)榧热辉?969年就登陸了月球，那現(xiàn)在也應(yīng)該快登陸火星了。

我訪問了NASA的官網(wǎng)，想看看有沒有登陸火星的時(shí)間表，但什么也沒找到。后來我了解到，NASA已經(jīng)放棄登陸火星了。所以我想搞一個公益性質(zhì)的項(xiàng)目，將一個小型溫室送上火星表面，起到一個表率作用。如果成功的話，這將是地球生命去過的最遠(yuǎn)的地方，也是我們認(rèn)知范圍內(nèi)生命首次出現(xiàn)在火星。

所以我們就有了把綠色植物送上紅色火星表面的宏偉計(jì)劃，我想這應(yīng)該能激起公眾的興趣，從而促使NASA增加預(yù)算，那樣我們就能延續(xù)阿波羅之夢了。這就是最早的想法。

50.我意識到，之前的想法是錯的。我們之所以沒去火星，不是因?yàn)椴幌肴ィ且驗(yàn)檎J(rèn)為沒有能力去。大家都覺得沒有成功的可能，于是就放棄了。我決心創(chuàng)立一家公司，減少太空旅行的開支，同時(shí)改進(jìn)火箭技術(shù)。因?yàn)榛鸺夹g(shù)自上世紀(jì)六十年代以來根本沒取得什么進(jìn)展。從某種意義上說，火箭技術(shù)還退步了，因?yàn)閷⑽镔|(zhì)送入軌道需要花費(fèi)的成本更高了。

51.每次發(fā)射都用“法拉利”太浪費(fèi)了，這原本就是一臺“本田雅閣”可以完成的事情。

52.你不需要完美地規(guī)避多少問題，關(guān)鍵是你能多快找出問題，然后解決它。

53.2002年，為了解決太空運(yùn)輸問題，我成立了SpaceX。當(dāng)時(shí)跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看。他其實(shí)也沒錯，我從來沒做過實(shí)體的產(chǎn)品，一開始真的很困難，火箭發(fā)射連續(xù)失敗了三次，非常煎熬。

54.我們從每次失敗中學(xué)習(xí)，終于在2008年的第四次發(fā)射成功，讓獵鷹一號進(jìn)入地球軌道，那時(shí)我已經(jīng)用光了所有資金，幸好成功了。

55.如果在你前進(jìn)的道路上堆滿了屎，那你就必須把屎給吃了。這種方式在其他地方并不被廣泛接受，但這里是SpaceX。我知道我們一定能夠做到，只是花多少時(shí)間和精力的問題。

四

關(guān)于人工智能

56.風(fēng)險(xiǎn)并不在于人工智能會源于邪惡而發(fā)展出自我意志，而是某些人可能會拿它來干壞事，而即使他們不打算拿它來干壞事，也會有人把它拿走，然后用它來干壞事。我認(rèn)為，這個危險(xiǎn)相當(dāng)?shù)拇蟆Ｎ艺J(rèn)為，我們必須實(shí)現(xiàn)人工智能技術(shù)的民主化，并讓它能廣泛使用，這就是整個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建OpenAI的原因。（2016年9月，馬斯克接受時(shí)任Y Combinator總裁Sam Altman的采訪，當(dāng)時(shí)Sam和馬斯克同時(shí)也是OpenAI的聯(lián)合董事長。）

57.OpenAI的成立源于很多良好的愿望。Open AI中的“Open”指的是開源，這個名字是我起的。現(xiàn)在，它變成了閉源的利潤最大化的人工智能，這與初衷大相徑庭。我不知道它是怎么走到這一步的。（2024年，在戛納獅子國際創(chuàng)意節(jié)上的采訪。）

58.在未來唯一可能缺少的東西，可能就是我們作為人類自己創(chuàng)造的東西。（2022年，接受TED采訪。）

59.AI發(fā)展的良性情況下，可能每個人都不需要工作，因?yàn)锳I和機(jī)器人將做得比人類更好。普遍的高收入也將成為可能，但人類需要思考生活的意義。

60.如果人工智能能做所有你能做的事，而且做得更好，那人們做事還有什么意義？我認(rèn)為將會出現(xiàn)某種“為什么要做任何事”的生存危機(jī)，出現(xiàn)“意義的危機(jī)”。（2024年，在戛納獅子國際創(chuàng)意節(jié)上的采訪。）

五

關(guān)于企業(yè)管理

61.對一家公司來說，實(shí)際上只有三個頭銜真正有意義：總裁、秘書和財(cái)務(wù)主管。從技術(shù)上講，他們可能是同一個人。所有其他頭銜基本上都是編造的。

62.如果你是聯(lián)合創(chuàng)始人或首席執(zhí)行官，你必須做各種你可能不想做的事情。如果你不愿做瑣碎小事，公司就不會成功。沒有什么任務(wù)是太卑微的。

63.你處理那些你的公司需要你處理的問題，而不是那些你想解決的問題，這需要很長一段時(shí)間去明白。

64.我不認(rèn)為我在管理聰明人，他們自己管理著自己。那些真正聰明的人，我確實(shí)不認(rèn)為我在管理他們。

65.管理者的角色就是要制定正確的戰(zhàn)略，以及公司的前進(jìn)方向，然后確保大家都在向這個方向前進(jìn)，而員工的才能與機(jī)遇也能夠最大化展現(xiàn)，然后如此循環(huán)下去。

66.瘋狂的緊迫感是我們公司運(yùn)作的法則。

67.每次一談到“五步工作法”，我就像老和尚念經(jīng)一樣，但我覺得把大家耳朵磨出繭子來是有好處的。

68.五步工作法：

1-質(zhì)疑每項(xiàng)要求。提出任何一項(xiàng)要求時(shí)，都應(yīng)該附上提出這一要求的人。永遠(yuǎn)不要接受一項(xiàng)來自某個部門的要求，比如來自“法務(wù)部門”或者“安全部門”的要求。

2-刪除要求當(dāng)中所有你能刪除的部分和流程，雖然你可能還得把它們加回來。

3-簡化和優(yōu)化。人們常犯的錯誤就是簡化和優(yōu)化一個原本不應(yīng)該存在的部分或者流程。

4-加快周轉(zhuǎn)時(shí)間，每個流程都可以加快。但只有遵循了前三個步驟之后才能這么做。

5-自動化。

69.我在內(nèi)華達(dá)工廠和弗里蒙特工廠犯下的一個大錯就是一開始試圖將每個步驟進(jìn)行自動化改造。我們本應(yīng)該先質(zhì)疑所有要求，刪除不必要的部分和流程，把問題篩出來、處理掉，然后再推進(jìn)自動化。

70.在特斯拉工廠，我錯誤地把很多精力花在加快生產(chǎn)流程上，后來我才意識到有些流程原本就應(yīng)該被拿掉。

71.雇傭許多人去做一件復(fù)雜的事，往往是錯誤的。數(shù)量永遠(yuǎn)難以彌補(bǔ)質(zhì)量優(yōu)勢，人多還會降低效率，增加任務(wù)成本。

72.每當(dāng)有問題需要解決時(shí)，不要只與你直接管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人聊。深入調(diào)研就是跨層級溝通，去跟你屬下的屬下直接交流。

73.技術(shù)經(jīng)理都必須有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，比如說軟件團(tuán)隊(duì)的管理人員必須至少花20%的時(shí)間進(jìn)行編程。

74.我沒法確切地描述出SpaceX和特斯拉的企業(yè)文化，但我試著去把它看作信號與噪聲的關(guān)系，信號就是把有用的事情做好，其余的一切都是噪聲。

75.我真正尋找的是擁有非凡能力的人，遇到真正困難的問題，并克服它們，確認(rèn)他們是否有重大成就，和別人合作解決問題時(shí)是否更負(fù)責(zé)。

76.我實(shí)際上沒有讀過任何關(guān)于時(shí)間管理的書籍。

77.你只要每周工作80到100個小時(shí)，就可以提高你成功的概率。如果其他人每周只工作40小時(shí)，而你工作100小時(shí)，那么即使你在做同樣的事情，你就會在4個月內(nèi)完成其他人一年的工作。想創(chuàng)業(yè)的人，尤其得如此。

78.我犯下的最大錯誤是過度看中人的才能而不是人品。我認(rèn)為擁有一顆善良的心至關(guān)重要。

79.永遠(yuǎn)不要要求你的團(tuán)隊(duì)做你自己都不愿意做的事。

80.招聘的時(shí)候要看兩樣?xùn)|西——積極的態(tài)度和容易相處。人們必須喜歡和應(yīng)聘者一起工作。

六

關(guān)于人生經(jīng)驗(yàn)

81.人們可以選擇不平凡。人的一生，如果沒有經(jīng)歷幾次失敗，就會錯過自我挑戰(zhàn)極限的機(jī)會。

82.接受失敗，但不接受放棄。

83.逆境塑造了我，我的痛苦閾值變得非常高。

84.只要有足夠的內(nèi)驅(qū)力，普通的孩子也可以取得非凡成就。我今天所有的成就源自于《2001太空漫游》作者的那句話：“任何足夠先進(jìn)的科技，都與魔法無異。”

85.理解那些反直覺的新事物，我覺得物理學(xué)提供了一個最理想的研究框架。比如說，量子力學(xué)就是違背直覺的，現(xiàn)實(shí)世界似乎并不是那樣運(yùn)轉(zhuǎn)，而事實(shí)就是，并可以通過實(shí)驗(yàn)高度精確地驗(yàn)證。

86.我鼓勵大家盡可能廣泛地學(xué)習(xí)各個科目。對于工科學(xué)生，我建議去學(xué)一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)點(diǎn)文學(xué)，或者其他領(lǐng)域。我建議，在有興趣的前提下，大家可以學(xué)習(xí)每個領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，然后思考一下如何將不同領(lǐng)域的知識融匯貫通。這樣很容易產(chǎn)生奇思妙想。

87.科學(xué)的方法對搞清真相真的很有效：

?提出一個問題。

?盡可能收集多的證據(jù)。

?根據(jù)證據(jù)制定公理，并嘗試為每個公理設(shè)定一個可能性的概率值。

?根據(jù)有效性得出結(jié)論，以便確定：這些公理是否正確，是否相關(guān)，是否必然導(dǎo)致。

?這個結(jié)論，以及有多大概率？

?試圖推翻結(jié)論。尋求別人的反駁，進(jìn)一步幫助打破你的結(jié)論。

?如果沒有人可以使你的結(jié)論無效，那么你可能是對的，但你并不一定是對的。

大多數(shù)人不會使用它，他們更愿意一廂情愿，他們無視反駁，他們根據(jù)別人正在做什么和沒有做出什么的結(jié)果來形成結(jié)論。這樣的推理就會導(dǎo)致“這是真的，因?yàn)槲艺f的是真的”，但不是因?yàn)樗陀^上是真實(shí)的。

88.我覺得我們的教學(xué)應(yīng)該以問題為重點(diǎn)，而不是以工具為重點(diǎn)。比如說，我們想了解內(nèi)燃機(jī)的工作原理，最好的方法就是把它拆開，把每個零部件都研究一下，然后再組裝起來。在這個過程中，我們需要什么工具呢？我們需要螺絲刀、扳手，以及其他各類工具。當(dāng)你把內(nèi)燃機(jī)拆開再組裝起來的時(shí)候，你就知道這些工具的作用了。如果反過來，讓你先去上一堂關(guān)于螺絲刀和扳手的課，那效果就很差了，你很難記住。

89.現(xiàn)在我不再跟別人爭論了，因?yàn)槲抑酪粋€人的觀點(diǎn)言論只能基于自己的認(rèn)知，人永遠(yuǎn)無法超越自己的認(rèn)知。

90.你可以把所有雞蛋都放在同一個籃子里，前提是你能控制籃子里會發(fā)生些什么。

91.我們可以活得更久一些，延長我們身心都健康的時(shí)間，但如果活得太久，我認(rèn)為社會就會僵化。

92.道格拉斯·亞當(dāng)斯在《銀河系漫游指南》中提出：答案是容易的，提出問題才困難。我認(rèn)為，我們要做的，就是擴(kuò)大意識的范圍和尺度，這樣才能更好地理解，應(yīng)該就宇宙這個答案提出什么樣的問題。

93.人工智能會對下一代孩子的教育產(chǎn)生影響，但父母仍將要對孩子的價(jià)值觀負(fù)責(zé)。同時(shí)要注意當(dāng)下社交媒體對年輕人的毒害。

94.要想明白事物的本質(zhì)，應(yīng)該讀書，我就是靠書本長大的。

95.我承認(rèn)，我有時(shí)過于樂觀，但我并不是完全沒有自知之明。如果我不樂觀，這一切就不會存在，這座工廠也不會存在。（2024年，特斯拉股東大會上的年度發(fā)言。）

96.我寧愿樂觀一些，我寧愿錯誤的樂觀，也不要正確的悲觀。我認(rèn)為我們對未來還是樂觀點(diǎn)好，悲觀沒有意義。

97.我寧愿過短暫的一生，也不能放棄吃美食。

98.我不是沒有恐懼感，我的感覺很強(qiáng)烈。但當(dāng)一件事足夠重要，你足夠相信它，你會不顧恐懼，放手去做。

99.如果你接受了概率，就能減少你的恐懼。當(dāng)創(chuàng)建SpaceX時(shí)，我認(rèn)為成功的幾率不到10%。而我接受了這一點(diǎn)，事實(shí)上，我很可能會失去一切。但是，如果能向前推進(jìn)的話，也許我們會取得一些進(jìn)展。即使我們倒閉了，也許其他公司會接過接力棒，繼續(xù)向前推進(jìn)，這仍然是一件好事。特斯拉也一樣，我當(dāng)然認(rèn)為，一家汽車公司獲得成功的幾率極低。

100.我會鼓勵你們，現(xiàn)在是冒險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，有夢想就放手去做，保證你們不會后悔！瞄準(zhǔn)月亮，如果你失敗，至少可以落到云彩上面。（2012年，馬斯克在加州理工學(xué)院的演講，鼓勵年輕人勇敢追求夢想。）

參考資料：

1.《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》，2016年，中信出版社

2.《埃隆·馬斯克傳》，沃爾特·艾薩克森

3.公眾號：瓦礫農(nóng)夫

4.2022年6月馬斯克接受TED采訪

5.《馬斯克給創(chuàng)業(yè)者的108條建議》，舵舟

6.《馬斯克自述：創(chuàng)業(yè)，我承受了一大堆的傷害》，華夏基石e洞察

7.2012年馬斯克在加州理工學(xué)院的演講