▲ 任正非

文丨談古論今

大家好，這里是談古論今。

任正非凌晨親赴成都，封樓抓人？近千員工被清洗？

這兩天，這則爆炸性的傳聞點(diǎn)燃了各大社交平臺(tái)——任老爺子怒發(fā)沖冠、親自督陣；華為招聘黑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，驚天曝光……

種種夸張而戲劇化的描述，讓看客們陷入了一片迷霧之中。

真相究竟如何？華為官方通報(bào)給出了答案：

任正非親赴成都抓人為假，但是百人規(guī)模的招聘舞弊事件為真。

根據(jù)最新消息顯示，華為此次反腐行動(dòng)，涉及成都研究所6個(gè)部門(mén)，共72名正式員工，與19名OD人員落馬。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部門(mén)，60%以上員工被清退，甚至連部門(mén)總裁也被暫停晉升資格半年之久。

華為此次的招聘腐敗產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模之驚人、層級(jí)之高、范圍之廣，確實(shí)令人觸目驚心。

回顧事件始末，本次招聘黑產(chǎn)的形成過(guò)程非常值得研討。

眾所周知，華為的OD崗位（外包人員）采取的都是“同工同酬”機(jī)制。那些表現(xiàn)較為突出的人員，是有可能晉升為正式編制的，這也讓OD招聘逐漸變成了大家爭(zhēng)相爭(zhēng)取的香餑餑。

預(yù)示，一些HR還有內(nèi)部員工就聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)，一條龍地提供替考作弊、機(jī)考泄題等服務(wù)，甚至還有2萬(wàn)元“包入職”的承諾。

最為夸張的是，成功入職之后，還要抽取員工薪資的30%“上貢”，這樣的“月供”要持續(xù)整整一年。

成都研究院，此前就有員工因偷賣(mài)公司硬盤(pán)而牟利超兩千萬(wàn)。這次黑產(chǎn)則更進(jìn)一步，觸碰招聘底線，這顯然不是個(gè)別現(xiàn)象。

近期，騰訊一名前HR高管就因招聘受賄百萬(wàn)而被捉拿歸案；阿里巴巴也曝出了其杭州總部的招聘外包腐敗案，涉案金額超過(guò)了千萬(wàn)。

華為這次的黑產(chǎn)案，只是當(dāng)下科技巨頭們?cè)诟咚贁U(kuò)張過(guò)程中一個(gè)較為典型的縮影而已。

值得一提的是，華為本次反腐，并未訴諸于司法程序，而只限于在內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)厲的處置。

這也引發(fā)了輿論的爭(zhēng)議：

騰訊字節(jié)跳動(dòng)的腐敗案會(huì)直接移送至公安機(jī)關(guān)，對(duì)比之下，華為的“家法處置”，難免會(huì)給人留下護(hù)短的印象。

其實(shí)，這也情有可原。

企業(yè)不愿涉入司法程序，一來(lái)是考慮到司法周期較為漫長(zhǎng)，二來(lái)是擔(dān)憂(yōu)自身的公眾形象會(huì)受到損害，三則是內(nèi)部處理能夠更加迅速地實(shí)現(xiàn)止損。

但這種方式真的能長(zhǎng)久地解決問(wèn)題嗎？

腐敗真正的威脅，不是個(gè)別員工的貪婪，而是組織內(nèi)部普遍存在的，“沉默共謀”這種心理狀態(tài)。

當(dāng)沉默成為主流，潛規(guī)則被默認(rèn)，企業(yè)文化就此走向，無(wú)可挽回的崩壞。

社會(huì)心理學(xué)存在一個(gè)著名的現(xiàn)象“破窗效應(yīng)”——當(dāng)窗戶(hù)破損且無(wú)人去修理，很快就會(huì)引發(fā)更為廣泛的破壞。

招聘黑產(chǎn)也遵從相同的邏輯：當(dāng)少數(shù)違規(guī)行為被默許，更多的人就會(huì)加入。

在企業(yè)擴(kuò)張的過(guò)程中，績(jī)效方面的壓力極大，競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷，不少員工就開(kāi)始默認(rèn)那些潛規(guī)則，甚至還參與其中，“沉默共謀”逐步地蔓延開(kāi)來(lái)，成為組織里日益嚴(yán)峻的腐敗生態(tài)。

騰訊近期一場(chǎng)內(nèi)部調(diào)查表明，某游戲業(yè)務(wù)部門(mén)的員工對(duì)于腐敗現(xiàn)象近乎“集體性緘默不語(yǔ)”；個(gè)別較為大膽進(jìn)行舉報(bào)的人，反倒成了“眾人攻擊的對(duì)象”。

一位阿里的前員工，在遭遇招聘貪腐事件之后坦誠(chéng)道：“沒(méi)人愿意去招惹麻煩，而且那又不是自己的錢(qián)。”

這種沉默共謀的心理宛如病毒一般，悄然無(wú)息地侵蝕著企業(yè)的機(jī)體，最終被摧毀的，是整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值根基。

這種“沉默共謀”現(xiàn)象，僅憑借一時(shí)的雷霆行動(dòng)，是難以從根本上治愈的。

企業(yè)所要做的，是全面轉(zhuǎn)變內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境，積極獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)以及加強(qiáng)監(jiān)督，使之成為組織的新常態(tài)。

例如微軟，他們?cè)诮┠昀锞筒粩鄰?qiáng)化了內(nèi)部的舉報(bào)機(jī)制，激勵(lì)員工揭露違規(guī)行為；谷歌更是借助“心理安全計(jì)劃”，營(yíng)造出企業(yè)內(nèi)部的信任文化，拒絕保持沉默以及參與共謀。

從根本上來(lái)講，企業(yè)反腐的較量，不是管理的較量，而是創(chuàng)始人價(jià)值觀的較量。

華為過(guò)去成功的關(guān)鍵在于，任正非對(duì)狼性文化以及績(jī)效導(dǎo)向的堅(jiān)持。但是狼性文化走向極端，卻可能反過(guò)來(lái)吞噬自己。

真正能夠解決企業(yè)腐敗的，恰恰是企業(yè)文化的重塑與價(jià)值觀的回歸。

華為事件所帶來(lái)的警醒，極為深刻。沉默共謀這一現(xiàn)象，比起腐敗本身，更加可怕。科技企業(yè)在光鮮亮麗的背后，可能都隱藏著這樣一條灰色的邊界。

我們常說(shuō)，外賊易擋、家賊難防。

但如果家中的人全都漠不關(guān)心、袖手旁觀，那內(nèi)和外又能有何種差異呢？

一個(gè)偉大的企業(yè)，不能僅僅局限于高額的利潤(rùn)和龐大的規(guī)模，更應(yīng)在廣泛的道德與精神層面進(jìn)行自我的證明。

正如詩(shī)人蘭波所說(shuō)：

“真正的生活，在于不斷審視自我；真正的成功，是靈魂無(wú)愧于心”。

希望華為能夠在喧囂過(guò)后，正本清源，重塑己身。

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