為在科技產(chǎn)業(yè)上追上美國(guó)，歐洲二戰(zhàn)后蟄伏四十載，而再次被美國(guó)橫掃，“歐洲之王”諾基亞只花了四年，美國(guó)人真就無(wú)法被打敗嗎？

2007年1月9日，本該進(jìn)入雨季的舊金山已多日無(wú)雨，干燥的美利堅(jiān)似乎正等待著天降花火，去引爆互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后的新時(shí)代。此時(shí)，蘋(píng)果公司一年一度的Macworld大會(huì)，于三藩市如期舉行。

在將近4000人的注視下，喬布斯走上了舞臺(tái)中央。當(dāng)他掏出iPhone的那一刻，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。這仿佛是慶祝一個(gè)昭昭天命的科技帝國(guó)新生，也像是為垂垂老矣的工業(yè)之王送葬。

喬布斯首次向全世界展示iPhone，2007年

就在喬布斯宣布“Apple Reinvents the Phone with iPhone”（重新定義手機(jī)）后不久，諾基亞有九名員工向高層聯(lián)名提交了一份機(jī)密文件，大談iPhone威脅論。

其實(shí)，面對(duì)蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)的跨界挑戰(zhàn)，手機(jī)霸主諾基亞暫時(shí)還沒(méi)有傲慢與松懈。時(shí)任董事長(zhǎng)約瑪·奧利拉向十二位諾基亞高管做了調(diào)研，其中十人認(rèn)為到了危急存亡之秋的時(shí)刻[1]。一場(chǎng)對(duì)美自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，打響了。

于明，這是巨人與嬰兒的廝殺。2008年，諾基亞砸出58億歐元的研發(fā)費(fèi)用，遠(yuǎn)超蘋(píng)果五倍。

于暗，更像是兩個(gè)西方世界的極致戰(zhàn)爭(zhēng)。諾基亞老派且貴族，高管開(kāi)會(huì)要打領(lǐng)帶穿西裝，座位論資排輩，從高到低有序不紊，注重階級(jí)、成本和利潤(rùn)[2]。蘋(píng)果則更像一位嬉皮士，喬布斯穿黑T、牛仔褲，會(huì)拍桌子指著程序員怒罵，他偏執(zhí)認(rèn)為不創(chuàng)新的產(chǎn)品就是垃圾。

西裝vs牛仔褲，即分高下，也決生死。這場(chǎng)對(duì)智能手機(jī)主導(dǎo)地位的爭(zhēng)奪，見(jiàn)證了世界工業(yè)霸權(quán)從“物理定律”變革到了“數(shù)字法則”。

諾基亞發(fā)布反擊的“末代機(jī)皇”N97，2008年

沒(méi)有號(hào)角，沒(méi)有掙扎，也沒(méi)有拔刀的瞬間，歷史只記下了結(jié)局。而那裁定輸贏的萬(wàn)千細(xì)節(jié)，已在時(shí)間長(zhǎng)河里沉默。強(qiáng)如前世界霸主諾基亞，也陷入了群眾們對(duì)失敗者的范式化嘲弄。

大家早忘了，它從橡膠廠(chǎng)到科技霸主只用了十年，比蘋(píng)果更早布局全球供應(yīng)鏈，建中國(guó)工廠(chǎng)，首提互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，收購(gòu)地圖公司，研發(fā)智能手機(jī)，提出科技以人為本，開(kāi)源塞班系統(tǒng)，張羅App商店。

這般戰(zhàn)略選擇，與蘋(píng)果的成功路徑幾乎一致，那憑什么是諾基亞的王朝轟然倒塌？

在蘋(píng)果勝利后，任正非去日本開(kāi)座談會(huì)時(shí)講：“蘋(píng)果改變了世界，我們要感謝蘋(píng)果。蘋(píng)果發(fā)明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把管道撐粗了。我們就可以賣(mài)更多設(shè)備。如果沒(méi)有這個(gè)時(shí)代，我們就會(huì)滑下來(lái)了[3]。”

要感謝蘋(píng)果的又何止任正非。全球80%的科技巨頭都要感謝蘋(píng)果——但這里面唯獨(dú)沒(méi)有歐洲人，它們的科技產(chǎn)業(yè)在那次智能手機(jī)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“世界大戰(zhàn)”中，被蘋(píng)果領(lǐng)銜的“美軍”橫掃千里，蕩然無(wú)存。

多年之后，當(dāng)全球科技戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙再起，擂臺(tái)上對(duì)決的主角已經(jīng)從美國(guó)vs.歐洲，變成了美國(guó)vs.中國(guó)，歐洲人則幾乎淪為看客。諾基亞手機(jī)的慘敗戰(zhàn)績(jī)，反倒是過(guò)去三十年歐洲科技產(chǎn)業(yè)持續(xù)最久的一次“抵抗”。

對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是警示還是教訓(xùn)，諾基亞的塵封歷史埋藏著對(duì)抗——甚至戰(zhàn)勝美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的半套密碼本。

01. “雙面人”芬蘭

許多年以后，當(dāng)大廈崩塌時(shí)，諾基亞第三代領(lǐng)導(dǎo)人約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）準(zhǔn)會(huì)想起自己在回憶錄里親口說(shuō)的：成功是最大的危險(xiǎn)[1] 。

1992年初，42歲的奧利拉接手了差點(diǎn)死掉的諾基亞。擺在他面前的是大廈將傾之景，蘇聯(lián)解體、東歐劇變，出口導(dǎo)向的芬蘭貿(mào)易體系崩潰，GDP暴跌30%，股市、樓市腰斬[1]，諾基亞差點(diǎn)被賤賣(mài)給愛(ài)立信。

諾基亞"三代目"約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）

十年后，在奧利拉執(zhí)掌下，諾基亞占到全球手機(jī)市場(chǎng)40%，貢獻(xiàn)了芬蘭GDP增長(zhǎng)的1/4、全國(guó)研發(fā)支出的1/3，出口的1/5。一人救一國(guó)，他堪稱(chēng)“活著”的傳奇。

這位奧利拉的成分極其復(fù)雜，是小鎮(zhèn)青年，生在重建期的芬蘭。彼時(shí)，為向蘇聯(lián)支付戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)物賠款（機(jī)械、船舶等），芬蘭屈辱的從農(nóng)業(yè)國(guó)快速轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)國(guó)，并且還迫于蘇聯(lián)壓力，婉拒了美國(guó)的馬歇爾計(jì)劃。

他于冷戰(zhàn)夾縫中自強(qiáng)自立的長(zhǎng)大，聽(tīng)披頭士、留長(zhǎng)發(fā)，熱衷西方音樂(lè)。在同輩高呼“我的家鄉(xiāng)是芬蘭，祖國(guó)是蘇聯(lián)”時(shí)[1]，奧利拉則帶著黑框眼鏡，每周研讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，思考資本主義。

之后他考上工科大學(xué)，又轉(zhuǎn)投經(jīng)濟(jì)學(xué)，22歲時(shí)因是中間派，當(dāng)上學(xué)生領(lǐng)袖，被總統(tǒng)接見(jiàn)。他還一度跑到柏林青年節(jié)上吶喊：當(dāng)今世界，帝國(guó)主義力量與日俱增[1]。命運(yùn)本該讓他走上政治家之路，卻意外的被美國(guó)人“打斷”了。

青年時(shí)代的奧利拉，1972年

1973年，他被派公費(fèi)出國(guó)，去了華盛頓、洛杉磯......奧利拉沒(méi)記住霓虹都市，只記住了能暢飲的可口可樂(lè)。在被蘇聯(lián)半控制的芬蘭，可口可樂(lè)是進(jìn)口奢侈品，小瓶裝，全家一人只能嘬一口。

在那年，芬蘭決定加入歐洲經(jīng)濟(jì)共同體，時(shí)任總統(tǒng)親赴蘇聯(lián)，拍胸脯保證絕不倒向西方。奧利拉也去過(guò)蘇聯(lián)，見(jiàn)到過(guò)集體農(nóng)場(chǎng)果的桃林結(jié)滿(mǎn)碩果，因是計(jì)劃外產(chǎn)物，工人就任其腐爛。

冷戰(zhàn)爭(zhēng)霸下，“他們”最可憐，一下是蘇聯(lián)人，一下是美國(guó)人。這被《紐約時(shí)報(bào)》嘲笑為“芬蘭化”：屈服強(qiáng)大鄰國(guó)，對(duì)主權(quán)做出的可恥的的讓步。但冷暖自知，1977年，芬蘇簽訂十五年經(jīng)濟(jì)合作綱要，涉及貿(mào)易、工業(yè)以及科技。

芬蘭作為第一個(gè)敢吃螃蟹的資本主義國(guó)家，建立了“合法”的東西貿(mào)易通道[10]。對(duì)芬蘭上層來(lái)說(shuō)，這是天價(jià)飯票。電影《樹(shù)大招風(fēng)》里，香港賊王葉繼歡發(fā)現(xiàn)，用命去搶錢(qián)，收益居然比不上一趟“合法”的家電走私，所以才摧眉折腰事權(quán)貴。

可對(duì)普通芬蘭人來(lái)說(shuō)，蘇聯(lián)是父兄的“血衣”。二戰(zhàn)時(shí)，雙方激戰(zhàn)兩次。芬蘭割地、賠款、犧牲10萬(wàn)人（全國(guó)5%男性）[10]。之后的戰(zhàn)爭(zhēng)賠款，民眾還捐出珠寶首飾、結(jié)婚戒指。

70年代的芬蘭首都赫爾辛基

歷史遺留了一個(gè)謎題：何時(shí)才是芬蘭的獨(dú)立日?青年奧利拉試圖去尋找答案。

1977年，他“逃離”被左翼運(yùn)動(dòng)包圍的芬蘭[1] ，前往倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，在凱恩斯盛行時(shí)，拜在芝加哥學(xué)派門(mén)下。一年后，奧利拉入職花旗銀行，完成學(xué)生領(lǐng)袖-經(jīng)濟(jì)學(xué)者-國(guó)際銀行家的人生三級(jí)跳。1982年，央行行長(zhǎng)出身的新芬蘭總統(tǒng)上臺(tái)，外資被允許進(jìn)入，奧利拉歸鄉(xiāng)參與花旗分行組建。

一場(chǎng)芬蘭版的“改革開(kāi)放”（簡(jiǎn)政放權(quán)，制度松綁，把市場(chǎng)還給企業(yè)），也將跟上八十年代的風(fēng)起云涌。

彼時(shí)，伴隨“讓美國(guó)再次偉大”的里根上臺(tái)，自由主義入閣，浮動(dòng)匯率、資本流動(dòng)和國(guó)際化金融取代了“凱恩斯”。美國(guó)允許養(yǎng)老金成為風(fēng)投LP，硅谷在資金和“拆分”壟斷者（貝爾實(shí)驗(yàn)室）的雙重助力下，科技浪潮與財(cái)富神話(huà)一波接一波。成功者如喬布斯，29歲的億萬(wàn)富豪。

但這把“技術(shù)之火”唯獨(dú)沒(méi)燒向?qū)κ痔K聯(lián)，其主管官員向蘇聯(lián)計(jì)算機(jī)“微-80”設(shè)計(jì)者語(yǔ)重心長(zhǎng)道：

小伙子，別再胡扯了，個(gè)人的汽車(chē)、退休金和別墅都可能有，但個(gè)人計(jì)算機(jī)不可能。你們知道什么是計(jì)算機(jī)嗎？它占地一百平方米，需要25個(gè)人維護(hù)，每月消耗30升酒精[7]。

紅色巨人陰影下的芬蘭，也由國(guó)家壟斷烈酒專(zhuān)營(yíng)。它雖大漲了酒類(lèi)消費(fèi)稅，但把錢(qián)拿去做產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1982年，芬蘭以?shī)W盧大學(xué)為中心，在“資源城市”建立北歐首個(gè)奧盧科技園；成立國(guó)家級(jí)風(fēng)投，搞天使投資；國(guó)家技術(shù)局針對(duì)性發(fā)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼；通過(guò)激勵(lì)法案，鼓勵(lì)民企科研；成為首個(gè)全面開(kāi)放電信領(lǐng)域的國(guó)家；放外資進(jìn)場(chǎng)；國(guó)企股改，去優(yōu)勝劣汰；新建技術(shù)大學(xué)，實(shí)現(xiàn)高等教育免費(fèi)[6]。

一言蔽之，舉國(guó)之力，集中力量辦大事。

這讓芬蘭，有了從“資源”轉(zhuǎn)舵“科技”的舞臺(tái)。此刻，芬蘭正呼喚著時(shí)代英雄。1984年秋天，在花旗銀行賣(mài)力工作、前途無(wú)量的奧利拉，突然接到了一個(gè)大佬的“挖人”電話(huà)，并邀請(qǐng)他一起吃飯，詳談細(xì)聊。

這個(gè)電話(huà)，來(lái)自時(shí)任諾基亞總裁、也是公司第二代領(lǐng)導(dǎo)人的凱利·凱拉莫（Kari Kairamo）。

02. 未捷的出師

諾基亞“二代目” 凱拉莫，碩士讀的是“木材加工”，曾在多家造紙公司擔(dān)任高管——這份履歷折射了諾基亞的業(yè)務(wù)變遷。

凱拉莫35歲加入諾基亞，45歲成為總裁，是主導(dǎo)諾基亞從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型科技產(chǎn)業(yè)的重要推手。他打破傳統(tǒng)專(zhuān)制管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)部門(mén)高薪資、高自由。凱拉莫是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的信徒，堅(jiān)信平等與開(kāi)放，厭惡官僚資本[8]。

諾基亞“二代目”凱拉莫，1987年

1984年的那頓飯局上，52歲的“二代目”凱利·凱拉莫和日后成為“三代目”的奧利拉相談甚歡，他們從百年諾基亞的造紙事業(yè)聊到理想、政治和抱負(fù)。在“三代目”奧利拉的回憶中，自己被大佬的一句“相見(jiàn)恨晚”打動(dòng)[1] 。

對(duì)這家百年老店，奧利拉其實(shí)深度調(diào)研過(guò)：有野心，連續(xù)兩任總裁勵(lì)精圖治，十五年大力擴(kuò)張?zhí)潛p的電子業(yè)務(wù)（電信設(shè)備、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)電話(huà)）；有家底，造軍火、廁紙、膠鞋、輪胎等；有背景，獨(dú)自壟斷了芬蘭與蘇聯(lián)的電纜貿(mào)易。

當(dāng)然，他自己沒(méi)想到諾基亞“二代目”會(huì)青睞于他——“我一個(gè)花旗銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)理，怎么就把我選到諾基亞了？”

但在“二代目”凱拉莫眼里，奧利拉這些年輕的芬蘭才俊，是自己未來(lái)計(jì)劃的一顆顆重要棋子。在將一批優(yōu)秀芬蘭青年收入門(mén)下后，凱拉莫決定撼動(dòng)體制，向芬蘭真正的掌權(quán)者“開(kāi)戰(zhàn)”。

在二戰(zhàn)后，芬蘭進(jìn)行高度集權(quán)的財(cái)政體系，進(jìn)口管制、信貸管制、利率管制、外匯管制。國(guó)有銀行為政治服務(wù)，向傳統(tǒng)行業(yè)（林業(yè)、金屬剛工業(yè)）的政策性貸款占總量70%。而商業(yè)銀行有借貸限額，如果超出就需要向央行支付額外費(fèi)用。

這些限制，讓芬蘭財(cái)閥和政閥控制了大多數(shù)私企，并各自劃分了地盤(pán)[1] 。

諾基亞合并前后

諾基亞也深受體制的束縛。因?yàn)槭怯稍旒垙S(chǎng)、橡膠廠(chǎng)、電纜廠(chǎng)合并而來(lái)，所以其兩大股東是互有爭(zhēng)斗的兩大商業(yè)銀行[1] 。1979年-1986年，諾基亞董事會(huì)主席來(lái)自芬蘭聯(lián)合銀行，屬于“空降干部”。

在僵硬經(jīng)濟(jì)體制下，來(lái)自財(cái)團(tuán)的銀行家們，不止要對(duì)政治家的烏紗帽宣誓，還要對(duì)自己的荷包負(fù)責(zé)。這導(dǎo)致了諾基亞每做出一個(gè)重要決定，董事會(huì)都充斥著猜疑、斗爭(zhēng)以及利益再權(quán)衡。

凱拉莫成為“二代目”后，先隱忍六年，不做改變。他在等待一個(gè)掀桌子的時(shí)機(jī)。

1985年，全球迎來(lái)了金融自由化的浪潮，這股風(fēng)也吹到了北歐的芬蘭。凱拉莫看到了這個(gè)千載難逢的窗口，決定引入有分量的國(guó)際投資者，去制衡芬蘭本地的大股東。被派出完成這個(gè)任務(wù)的，就是奧利拉。

為什么選他？奧利拉既是大鱷喬治·索羅斯的校友（倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院），國(guó)際關(guān)系網(wǎng)里也有金融掮客。更重要的是，他來(lái)自花旗，沒(méi)有任何芬蘭工商業(yè)、財(cái)團(tuán)、黨派的背景。奧利拉奉命前往紐約后，順利跟華爾街搭上線(xiàn)[1] 。

讓自己人帶路，為國(guó)際資本打開(kāi)“入侵”大門(mén)。這便是帝王心術(shù)的奧秘，沒(méi)有立場(chǎng)、不論左右，只有目的。長(zhǎng)江水清又怎樣？黃河水濁又如何？不都能灌溉田地滋養(yǎng)百姓，咱諾基亞也不管黑貓白貓。

1986年初，著名的投資大鱷索羅斯與諾基亞簽訂初步協(xié)議[9]。這筆價(jià)值2.38億馬克的投資[1] ，讓芬蘭兩大財(cái)團(tuán)震怒又恐懼。諾基亞董事會(huì)里的老同志們紛紛跳出來(lái)反對(duì)，并威脅取消這筆交易。

但在得到第二大股東的支持后，凱拉莫圖窮匕見(jiàn)，在3月份正式該組管理層：原董事會(huì)發(fā)配為監(jiān)事會(huì)，只行使監(jiān)督權(quán)；建立內(nèi)部董事會(huì)，自己擔(dān)任主席和CEO，大搞一言堂；搭建執(zhí)行委員會(huì)，由心腹操盤(pán)，統(tǒng)領(lǐng)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

意氣風(fēng)發(fā)的凱拉莫，1987年

1987年，完成內(nèi)部改革的凱拉莫，聲望達(dá)到了頂峰，開(kāi)始提揮斥方遒，正式提出征服歐洲的三大戰(zhàn)略：

首先是電視業(yè)務(wù)，通過(guò)持續(xù)四年的大規(guī)模并購(gòu)，讓諾基亞成為歐洲三大電視廠(chǎng)商之一。第二是計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，買(mǎi)下了愛(ài)立信的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在北歐個(gè)人電腦領(lǐng)域與IBM勢(shì)均力敵。最后是手機(jī)業(yè)務(wù)，推出北歐首款大哥大“城市人”，不僅暢銷(xiāo)歐美，甚至連戈?duì)柊蛦谭蛴眠^(guò)都愛(ài)不釋手。

戈?duì)柊蛦谭蛟谛侣劙l(fā)布會(huì)上使用諾基亞“城市人”手機(jī)

另外，凱拉莫指示公司成立了諾基亞蜂窩系統(tǒng)公司，大膽押注GSM的核心技術(shù)——巧合的是，也正是在1987年，遙遠(yuǎn)的東方有一位離婚失意的中年男子，也開(kāi)始做起了通信設(shè)備的代理生意。

對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)，那是狂飆猛進(jìn)的一年，當(dāng)年諾基亞營(yíng)收50億歐元，電子產(chǎn)品占了63%，70%的收入來(lái)自出口，但危機(jī)已若隱若現(xiàn)，大并購(gòu)花掉了9億歐元現(xiàn)金，而諾基亞的稅前利潤(rùn)僅2.95億歐元。

危機(jī)的導(dǎo)火索是電視業(yè)務(wù)。1988年，日本夏普研發(fā)出全球第一臺(tái)液晶顯示器。諾基亞掀起并購(gòu)潮買(mǎi)來(lái)的電視機(jī)，遭到了日本公司從技術(shù)到價(jià)格上的顛覆，一下淪為世界第九，陷入嚴(yán)重虧損。

同行飛利浦的總裁到諾基亞參觀(guān)后，委婉轉(zhuǎn)告凱拉莫：你們對(duì)電視制造一無(wú)所知。

凱拉莫并非沒(méi)察覺(jué)到問(wèn)題。他聘用了來(lái)自電視巨頭湯普森的法國(guó)高管，來(lái)掌管諾基亞的電視業(yè)務(wù)。但這讓公司內(nèi)部的少壯派主管異常憤怒，質(zhì)疑“為什么要讓外國(guó)人掌管集團(tuán)1/3的業(yè)務(wù)?他能做得好？”

結(jié)果一語(yǔ)成讖。外籍高管沒(méi)能拯救諾基亞的電視業(yè)務(wù)，甚至整個(gè)歐洲的電視產(chǎn)業(yè)也都被東亞掃平。到了1988年，電視業(yè)務(wù)的虧損，粉碎了諾基亞“用消費(fèi)電子去爭(zhēng)奪工業(yè)霸權(quán)”的理念[9]，股價(jià)接近腰斬。

決策失誤的凱拉莫被芬蘭財(cái)團(tuán)反噬，國(guó)際投資者不滿(mǎn)撤退，內(nèi)部的高管開(kāi)始離心離德。在獨(dú)木難支下，他被逼著答應(yīng)出售傳承百年的造紙業(yè)務(wù)。到了1988年末，感覺(jué)無(wú)力掌控諾基亞的凱拉莫，自縊而亡。

葬禮當(dāng)天，雨雪霏霏，“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿(mǎn)襟”。站在老上司墓碑前的“三代目”奧利拉，攥緊了自己的拳頭。

03. 走進(jìn)新時(shí)代

奮三 世之余烈，諾基亞終于迎來(lái)了宿命的王座。

諾基亞第一代領(lǐng)導(dǎo)者韋斯特倫德（Bj?rn Westerlund），在1966年主導(dǎo)合并了造紙廠(chǎng)、橡膠廠(chǎng)和電纜廠(chǎng)，用專(zhuān)制管理的統(tǒng)治風(fēng)格將三家不同公司整合成了諾基亞集團(tuán)，并培育了當(dāng)時(shí)還在襁褓中的電子業(yè)務(wù)。

諾基亞第二代領(lǐng)導(dǎo)者凱拉莫（Kari Kairamo），解除了諾基亞專(zhuān)制管理，提倡平等與開(kāi)放，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，成功把諾基亞轉(zhuǎn)變成了一家多元化的電子電信集團(tuán)，但最后因業(yè)務(wù)失敗而自縊身亡，令人唏噓。

這兩代領(lǐng)導(dǎo)人，都生在了芬蘭“向蘇聯(lián)部長(zhǎng)屈服，向美國(guó)議員諂媚”的年代，要走鋼絲般要讓雙方都感覺(jué)不到威脅。骨子里好戰(zhàn)的芬蘭人，僅表面順從，內(nèi)心里無(wú)不夢(mèng)想著獨(dú)立自主，擺脫美蘇兩國(guó)的控制。

彌足珍貴的是，前任們給“三代目”留下了三大霸業(yè)之基：融入歐洲的決心、成為電子巨頭的信心、翻身做主人的雄心。

不過(guò)日后成為第三代領(lǐng)導(dǎo)人約瑪·奧利拉，并非“第一順位繼承人”。在“二代目”離世后的四年里，諾基亞陷入了內(nèi)斗，公司一把手和二把手在內(nèi)部撕逼內(nèi)耗，最后大小股東忍無(wú)可忍，聯(lián)合起來(lái)逼二人退位。

空缺的“皇帝位”落到了奧利拉頭上——他掌控的手機(jī)部門(mén)是當(dāng)時(shí)諾基亞唯一增長(zhǎng)的部門(mén)。1992年，奧利拉沒(méi)有謙虛地讓董事會(huì)“另請(qǐng)高明”，而是同時(shí)接任了董事長(zhǎng)與總裁，大權(quán)獨(dú)攬。事后看，這幾乎是諾基亞百年歷史上最成功的人事決策。

也正是在1992年，諾基亞和芬蘭，都同時(shí)迎來(lái)了偉大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——盡管大多數(shù)芬蘭人都不會(huì)去懷念它。

1992年，當(dāng)克里姆林宮上空的紅旗落地后，蘇聯(lián)這個(gè)曾被半統(tǒng)治芬蘭的名詞雖然徹底成了歷史，但也讓嚴(yán)重依賴(lài)對(duì)蘇貿(mào)易的芬蘭經(jīng)濟(jì)陷入大蕭條：全年申請(qǐng)破產(chǎn)企業(yè)8093家，陷入財(cái)政困境的企業(yè)36700家。

此時(shí)德國(guó)西門(mén)子瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，二把手親赴芬蘭，請(qǐng)求收購(gòu)諾基亞的核心資產(chǎn)電信部門(mén)，并許諾會(huì)退出手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。諾基亞艱難拒絕了金錢(qián)誘惑，因?yàn)椤叭俊眾W利拉在一片蕭條中，看到了崛起的“天時(shí)、地利和人和”。

首先是「天時(shí)」。

蘇聯(lián)解體后的第四十四天，象征歐盟誕生的《馬斯特里赫特條約》簽訂。在歐洲主義的籌劃里，這是屬于下一個(gè)時(shí)代的文明，從貨幣-技術(shù)-市場(chǎng)-政治上的統(tǒng)一。這因?yàn)槔锛饶苋菁{溫和的社會(huì)主義者、也有基督教民主主義理想的保守派、乃至舊王朝的繼承人。

雄心勃勃的設(shè)計(jì)師們?cè)谕ㄐ艠?biāo)準(zhǔn)上小試了牛刀，舉歐洲之力去建立統(tǒng)一的、開(kāi)放的、標(biāo)準(zhǔn)化的2G標(biāo)準(zhǔn)GSM，與美國(guó)爭(zhēng)奪通信技術(shù)霸權(quán)。也就是說(shuō)——語(yǔ)言不統(tǒng)一的歐洲，先從在通信上統(tǒng)一了。

歐洲GSM信號(hào)覆蓋范圍示意圖，1994年

1991年，芬蘭運(yùn)營(yíng)了第一個(gè)GSM網(wǎng)絡(luò)，由諾基亞和西門(mén)子建設(shè)，并隨從歐洲走向世界。整個(gè)九十年代，有162個(gè)國(guó)家建成了GSM系統(tǒng)，超過(guò)1億的用戶(hù)，市場(chǎng)份額達(dá)到80%，主導(dǎo)了全球移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)。

其次是「地利」。

從60年代起，地小寡民的芬蘭就踐行“投資于人”的政策，把公共教育視作經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最佳途徑。70年代，芬蘭推動(dòng)教改，讓資本家的孩子和工人的孩子必須去同樣的學(xué)校、同樣的教室吃同樣的免費(fèi)午餐。

另外，芬蘭還逐步完善免費(fèi)醫(yī)療政策、提供低價(jià)住房、法定父親陪產(chǎn)假、幼兒園高額補(bǔ)助，從源頭上去鼓勵(lì)生育，用于培養(yǎng)科技時(shí)代的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力——有獨(dú)立人格、有創(chuàng)新精神的工程師梯隊(duì)。

1995年1月1日芬蘭正式加入歐盟，歐盟旗幟在芬蘭議會(huì)大廈升起

到了80年代后，芬蘭轉(zhuǎn)向國(guó)家創(chuàng)新主義，要從技術(shù)引進(jìn)國(guó)升維到技術(shù)領(lǐng)先國(guó)。教育上新建技術(shù)學(xué)院25所，公共研究機(jī)構(gòu)增加到30個(gè)，教育經(jīng)費(fèi)的占比最后占到了國(guó)家GDP的7.5%，高等教育同樣免費(fèi)。

在技術(shù)研發(fā)上，由國(guó)家發(fā)特定產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新。芬蘭開(kāi)始學(xué)習(xí)硅谷，建立大學(xué)-科技園的模式，形成從創(chuàng)新到商業(yè)的循環(huán)體系。

最后是「人和」。

奧利拉掌權(quán)后同時(shí)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總裁，一朝權(quán)傾天下，內(nèi)部沒(méi)有了牽制羈絆，他馬上展開(kāi)了大刀闊斧的改革，剝離除手機(jī)、電信設(shè)備外的所有資產(chǎn)，并要求中層干部要用英語(yǔ)作為第二工作語(yǔ)言，走向國(guó)際化。

1992年，諾基亞推出了全世界第一款GSM手機(jī)1011。這部手機(jī)能待機(jī)12小時(shí)，通話(huà)90分鐘，存99個(gè)電話(huà)，可以收短信（但發(fā)不了），能放進(jìn)上衣口袋。盡管售價(jià)約1278歐元，但仍然馬上風(fēng)靡了歐洲。

諾基亞1011，全球首款GSM手機(jī)

與蘋(píng)果一樣，諾基亞定義了功能機(jī)時(shí)代。諾基亞歷史性地將丑陋大哥大，設(shè)計(jì)成了北歐簡(jiǎn)約時(shí)尚單品。這款開(kāi)山之作還引入了經(jīng)典鈴聲，以漂亮、科技、時(shí)尚成為“富豪們的第一部手機(jī)”。

而當(dāng)時(shí)的老大摩托羅拉，盡管早在1991年向展示過(guò)支持GSM網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)，但沒(méi)有投入商用，反而將其雪藏，試圖把成熟的大哥大（1G模擬電話(huà)）做成小哥小，用來(lái)對(duì)抗2G時(shí)代的到來(lái)，最終被反超。

到了1994年，諾基亞又趁熱發(fā)布的Nokia 2110，是第一款采用著名的“諾基亞鈴聲”的手機(jī)，采用大屏+鍵盤(pán)+軟件的組合，可以顯示已接、已撥、未接來(lái)電，菜單可以翻頁(yè)，整體界面被譽(yù)為“革命性”的進(jìn)步。

諾基亞2110，全球首款GSM手機(jī)

在這一年，芬蘭權(quán)威媒體以《諾基亞的奇跡》為題，宣告“差點(diǎn)破產(chǎn)的王者，已經(jīng)準(zhǔn)備好重新征服世界”[1] 。

直到1997年，摩托羅拉才遲鈍的推出了2G手機(jī)，但此時(shí)的諾基亞已經(jīng)用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)大幅領(lǐng)先。在同一年，諾基亞推出了劃時(shí)代的Nokia 6110，內(nèi)置了游戲貪吃蛇，平均售價(jià)約834歐，再次火爆全球。

爆品的背后，是諾基亞管理層意識(shí)到一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題——手機(jī)正在從科技產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人消費(fèi)品。

因此，相比于摩托羅拉的商務(wù)老板風(fēng)，諾基亞手機(jī)以其直觀(guān)的界面（例如易于使用的菜單）、耐用的構(gòu)造和以人為本的設(shè)計(jì)而聞名，產(chǎn)品不僅價(jià)格實(shí)惠、外觀(guān)時(shí)尚，而且?guī)缀鯃?jiān)不可摧，贏得了全球粉絲的忠誠(chéng)。

伴隨著歐洲GSM標(biāo)準(zhǔn)在全球的普及，諾基亞用一款又一款的爆款產(chǎn)品打入了140多個(gè)國(guó)家。到了1998年6月，奧利拉辦公室電話(huà)機(jī)響起，一道激動(dòng)的聲音響起：我們超越了摩托羅拉，成為世界第一[1]。

自此，一家來(lái)自北歐小國(guó)的公司終于站上了世界之巔，歐洲為統(tǒng)一“躊躇”了四十年，芬蘭為獨(dú)立“俯首”了四十年，而諾基亞沒(méi)有辜負(fù)時(shí)代，在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，為歐洲掙足了榮光和臉面。

這也是芬蘭的勝利。芬蘭在1998年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP比重3.01％，超過(guò)日本，科技論文產(chǎn)出率的1442篇／百萬(wàn)人，超過(guò)美國(guó)。全國(guó)手機(jī)人均擁有率為58％，PC上網(wǎng)率超過(guò)15％，均是世界第一[6]。

這是歐洲的勝利。在諾基亞登頂?shù)耐瑫r(shí)，歐洲主導(dǎo)的GSM用戶(hù)為1億人，而美國(guó)主導(dǎo)的CDMA只有1200萬(wàn)人，其他的歐洲公司如愛(ài)立信、阿爾卡特、西門(mén)子等，也都在通信終端和設(shè)備中賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

有那么一刻，這片古老的大陸，似乎找回了一戰(zhàn)爆發(fā)期的那種貴族榮光。

04. 獨(dú)食者必?cái)?/p>

1999年的美國(guó)太陽(yáng)谷峰會(huì)，奧利拉第一次見(jiàn)到日后埋葬他的喬布斯，后者在臺(tái)上分享如何用計(jì)算機(jī)做出《玩具總動(dòng)員》。

西裝革履的奧利拉評(píng)價(jià)牛仔褲、高領(lǐng)套帽衫的喬布斯是個(gè)天才，能透徹理解“硬件技術(shù)、用戶(hù)體驗(yàn)、內(nèi)容以及外觀(guān)設(shè)計(jì)”，但兩者的地位在當(dāng)時(shí)差距明顯——喬布斯結(jié)束流浪回歸蘋(píng)果，奧利拉卻已站在全球之巔。

兩人不會(huì)想到日后的境遇變遷，但更想不到的恐怕還是這個(gè)：日后蘋(píng)果顛覆諾基亞的方法，恰恰就是諾基亞當(dāng)年擊敗摩托羅拉的方法——產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)、“重新定義品類(lèi)”，以及——帶著盟友一起發(fā)財(cái)。

在眾多原因中，顛覆式的產(chǎn)品體驗(yàn)是被討論最多的，但“帶著盟友一起發(fā)財(cái)”這條是最容易被忽略的。

摩托羅拉在1G時(shí)代擁有絕對(duì)的霸主地位，但在1G向2G轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，摩托羅拉一方面試圖延長(zhǎng)“大哥大”的生命周期，另一方面則仍然奉行“美國(guó)優(yōu)先”的原則，對(duì)歐洲主導(dǎo)的GSM遲遲不肯投入。

在2G標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)中，歐洲的GSM和美國(guó)的CDMA兩大陣營(yíng)交鋒激烈。GSM得到了歐洲所有國(guó)家政府的大力支持，并成功地把中國(guó)和印度拉進(jìn)了自己的陣營(yíng)，為GSM創(chuàng)造了一個(gè)龐大而標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)。

諾基亞的成功，就是乘著這股東風(fēng)，并吸引來(lái)眾多同行加入GSM陣營(yíng)（盡管商業(yè)上是對(duì)手）——西門(mén)子推出第一款滑蓋手機(jī)、愛(ài)立信推出第一款彩屏手機(jī)、三星推出第一款MP3手機(jī)、夏普推出第一款拍照手機(jī)，甚至華強(qiáng)北都有“三卡三待”，大家都賺到了錢(qián)。

而CDMA陣營(yíng)嚴(yán)重依賴(lài)于高通的專(zhuān)利，成本高昂，基站設(shè)備的供應(yīng)商也相對(duì)少（早期主要是摩托羅拉）。相比歐洲可以讓華為的設(shè)備賣(mài)進(jìn)哥本哈根和斯德哥爾摩，美國(guó)政府和企業(yè)更希望“吃獨(dú)食”。

而摩托羅拉在90年代更是整了一個(gè)大活——“銥星系統(tǒng)”。拋開(kāi)技術(shù)因素，這個(gè)項(xiàng)目最“明目張膽”的一點(diǎn)就是試圖繞開(kāi)通信行業(yè)最大的利益集團(tuán)——運(yùn)營(yíng)商，自己獨(dú)吞從手機(jī)、設(shè)備到用戶(hù)電話(huà)費(fèi)的所有利益。因此，當(dāng)銥星最終失敗時(shí)，全世界的運(yùn)營(yíng)商老大都舉起了香檳。

多年之后，站在權(quán)利巔峰的諾基亞，雖然沒(méi)有到“吃獨(dú)食”的地步，但也讓產(chǎn)業(yè)鏈上下的盟友們?cè)孤曒d道、腹誹心謗。

首當(dāng)其沖的，是跟諾基亞一起組成“塞班聯(lián)盟”的手機(jī)廠(chǎng)商們。諾基亞在1998年為了迎接手機(jī)的智能化，聯(lián)合愛(ài)立信、摩托羅拉等成立了塞班公司，推廣塞班（Symbian OS）操作系統(tǒng)，并后續(xù)把三星、LG、索尼、富士通、夏普等拉了進(jìn)來(lái)，組成聯(lián)盟。

諾基亞是Symbian OS的主要推廣者和代碼貢獻(xiàn)者，但該系統(tǒng)是針對(duì)低硬件來(lái)做優(yōu)化的，本質(zhì)上是一個(gè)“嵌入式”系統(tǒng)，并非像iOS和Android那樣把手機(jī)看成一臺(tái)完整的電腦，因此用戶(hù)體驗(yàn)天生就殘疾。

使用塞班操作系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)

另外，Symbian OS不僅代碼難用，而且碎片化，聯(lián)盟內(nèi)每家公司開(kāi)發(fā)的版本都互不兼容，甚至諾基亞自己都有57個(gè)不兼容的版本，第三方軟件提供商不得不針對(duì)每一種版本進(jìn)行適配，廠(chǎng)商苦不堪言。

當(dāng)Google在2008年發(fā)布更強(qiáng)大的Android系統(tǒng)之后，率先采用安卓的HTC迅速崛起，讓塞班聯(lián)盟的一眾成員紛紛傻眼，大家意識(shí)到——再跟諾基亞捆在一條船上早晚會(huì)死，于是紛紛跳船，投向安卓陣營(yíng)。

在三星等公司轉(zhuǎn)投安卓的同時(shí)，更額手稱(chēng)慶的是手機(jī)App開(kāi)發(fā)者們，塞班系統(tǒng)過(guò)時(shí)的設(shè)計(jì)不僅限制了App功能，而且兼容問(wèn)題讓每一個(gè)開(kāi)發(fā)者都疲于應(yīng)對(duì)，賺不到錢(qián)，他們更感謝iOS和Android的出現(xiàn)。

這里面最有代表性的一個(gè)案例，是由三個(gè)芬蘭大學(xué)生創(chuàng)辦的、開(kāi)發(fā)出《憤怒的小鳥(niǎo)》的Rovio公司。

Rovio公司創(chuàng)始人

Rovio公司類(lèi)似芬蘭的米哈游，靠著在諾基亞贊助的手游開(kāi)發(fā)大賽奪冠起家，但后續(xù)給塞班設(shè)計(jì)游戲搞到公司差點(diǎn)破產(chǎn)，iOS出現(xiàn)后他們迅速轉(zhuǎn)投蘋(píng)果懷抱，憑《憤怒的小鳥(niǎo)》火遍全球，而諷刺的是——諾基亞的用戶(hù)直到停產(chǎn)，也沒(méi)能玩上正版的《憤怒的小鳥(niǎo)》。

而這引出了另一個(gè)憤怒的群體——用戶(hù)。在蘋(píng)果和安卓快速崛起之時(shí)，仍有數(shù)億計(jì)的忠誠(chéng)用戶(hù)選擇支持諾基亞，從iPhone發(fā)布的2007年，到諾基亞讓出全球第一的2012年，諾基亞仍然賣(mài)出了25.53億部手機(jī)。

但隨后，這些忠誠(chéng)的用戶(hù)們沮喪地發(fā)現(xiàn)幾乎所有社交媒體熱門(mén)討論的應(yīng)用，如Instagram、水果忍者、憤怒小鳥(niǎo)等，諾基亞手機(jī)上要么玩不了，要么體驗(yàn)差，這導(dǎo)致幾十年積累的忠誠(chéng)度在短短幾年內(nèi)就消耗殆盡。

除此之外，對(duì)諾基亞感到不滿(mǎn)的還有運(yùn)營(yíng)商。2000年后全球運(yùn)營(yíng)商陸續(xù)在3G上砸入巨資，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有殺手級(jí)的3G應(yīng)用，用戶(hù)都以收發(fā)email和網(wǎng)絡(luò)新聞瀏覽為主，流量業(yè)務(wù)做不起來(lái)，就意味著運(yùn)營(yíng)商難以回本。

諾基亞定義的功能機(jī)，以及后面裝有塞班系統(tǒng)的“智能機(jī)”，本質(zhì)上還是一臺(tái)以打電話(huà)發(fā)短信偶爾瀏覽網(wǎng)頁(yè)為主的設(shè)備，90%話(huà)費(fèi)花在語(yǔ)音上，運(yùn)營(yíng)商有苦難言，只能一邊不停投資3G網(wǎng)絡(luò)，一邊等待遙遠(yuǎn)的救世主。

而當(dāng)喬布斯發(fā)布iPhone以及Google發(fā)布安卓之后，手機(jī)流量需求終于迎來(lái)了寒武紀(jì)大爆發(fā)，殺手級(jí)應(yīng)用層出不窮，用戶(hù)話(huà)費(fèi)節(jié)節(jié)升高，運(yùn)營(yíng)商們對(duì)諾基亞的倒下雖然談不上舉杯慶祝，但也是樂(lè)觀(guān)其成。

因此，當(dāng)諾基亞試圖做最后的抵抗時(shí)，它的周?chē)霈F(xiàn)了一場(chǎng)難得的奇觀(guān)：那些對(duì)諾基亞最重要的人，如盟友、用戶(hù)、軟件開(kāi)發(fā)者、下游運(yùn)營(yíng)商等，要么對(duì)諾基亞心生怨恨，要么希望它早點(diǎn)死去。

相比之下，多年之后感謝蘋(píng)果感謝安卓的人數(shù)不勝數(shù)，而感謝甚至懷念諾基亞的產(chǎn)業(yè)人士卻幾乎沒(méi)有，盡管后者曾占到全球40%的份額。

在中國(guó)，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈造就了一大批公司的飛黃騰達(dá)，周群飛（藍(lán)思）、姜濱（歌爾）、王來(lái)春（立訊）、王明旺（欣旺達(dá)）以及郭臺(tái)銘（鴻海）等都是對(duì)蘋(píng)果感激涕零的人，但你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)企業(yè)是因?yàn)橹Z基亞發(fā)財(cái)?shù)模?/p>

初中學(xué)歷的周群飛在感謝蘋(píng)果，頂級(jí)高校的精英企業(yè)家們，也在感謝蘋(píng)果和安卓帶來(lái)的智能終端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，從任正非到雷軍，從張一鳴到黃錚，他們都踏上了上述兩波浪潮，躋身更大的牌桌。

庫(kù)克參觀(guān)立訊精密生產(chǎn)線(xiàn)

在決定諾基亞生死的2010年，呈現(xiàn)在諾基亞眼前的，是一幅令人絕望的畫(huà)面：無(wú)數(shù)硬件供應(yīng)商，正在幫助蘋(píng)果安卓研發(fā)新品、降低成本、提高性能；無(wú)數(shù)軟件公司在幫蘋(píng)果安卓開(kāi)發(fā)App、創(chuàng)造流水、繁榮生態(tài)。

昔日圍在諾基亞身邊的運(yùn)營(yíng)商們，則轉(zhuǎn)過(guò)頭忙著去給iPhone和安卓機(jī)搞各類(lèi)定制營(yíng)銷(xiāo)方案；而同行們也紛紛效仿喬布斯，在發(fā)布會(huì)上穿上高領(lǐng)毛衣，而諾基亞自己這邊的塞班聯(lián)盟，成員們?cè)缫鸭娂娞?/p>

在產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，歷來(lái)都遵循“得道者多助”。所以，只有“分蛋糕”和重構(gòu)利益聯(lián)盟，才能成為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的新贏家。

05. 尾聲

有個(gè)很有趣的故事，喬布斯在2010告訴諾基亞高層：“你們不是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘋(píng)果是一個(gè)平臺(tái)，除此以外只有另一家，那就是微軟[2]?！睅讉€(gè)月后，“三代目“奧利拉選定了諾基亞的新CEO，正是來(lái)自微軟的艾洛普。

之后在他的“英明”領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞手機(jī)繼續(xù)沉淪，從塞班這都沉船上，跳到了Windows Phone這艘沉的更快的船，加速了銷(xiāo)量的崩潰，最終賣(mài)身微軟，然后微軟又折騰了一年，徹底把諾基亞手機(jī)送進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>

從2008年到2021年，歐盟成長(zhǎng)起147家獨(dú)角獸企業(yè)，其中40家遷出，大部分遷到美國(guó)，這曾被諾基亞強(qiáng)烈拒絕。歐盟經(jīng)濟(jì)陷入了福利均質(zhì)化的“中等技術(shù)陷阱”循環(huán)：“低工業(yè)活力→低創(chuàng)新→低投資→低生產(chǎn)率”[16]。

曾經(jīng)日不落的帆船、拿破侖的大炮、德意志的戰(zhàn)車(chē)、蘇聯(lián)人的鐮刀都沒(méi)能橫掃整個(gè)歐洲，但美國(guó)科技公司做到了——它們?cè)跉W洲如若無(wú)人之境，只需交點(diǎn)罰款，就能源源不斷把歐洲的人才和金錢(qián)虹吸到美國(guó)。

在“歐洲的最后一次抵抗”里，諾基亞的故事能告訴我們兩個(gè)答案。

諾基亞的崛起，是市場(chǎng)機(jī)制（芬蘭改革開(kāi)放）、人才紅利（北歐科教優(yōu)勢(shì)）、政府意志（歐洲GSM戰(zhàn)略）、科技浪潮（數(shù)字通信）和企業(yè)自我?jiàn)^斗的同頻共振，這種共振造就了諾基亞這樣的世界級(jí)企業(yè)。

從這個(gè)角度上看，無(wú)論是三星、索尼、大眾和空客，還是華為、比亞迪、臺(tái)積電和寧德，它們的成功跟諾基亞有細(xì)節(jié)和國(guó)籍上的差異，但沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，它們都能在自己領(lǐng)域內(nèi)逼近、甚至超越美國(guó)的制高點(diǎn)。

諾基亞的失敗，是“天下苦秦久矣”，是長(zhǎng)期存在的利益不平衡下，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到一個(gè)爆破點(diǎn)，重塑利益分配格局，吸引重大利益相關(guān)方們的倒戈轉(zhuǎn)向，隨后如同推倒多米諾骨牌一般，摧枯拉朽，一敗涂地。

這段來(lái)自北歐的芬蘭往事，啟發(fā)的不僅僅是企業(yè)。“重塑利益格局”對(duì)于中美來(lái)說(shuō)都是“終戰(zhàn)”級(jí)別的武器，美國(guó)可以用它來(lái)瓦解中國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)地位，而中國(guó)也正在用它來(lái)解構(gòu)美國(guó)的技術(shù)和貨幣霸權(quán)。

用好這件的武器的關(guān)鍵是搞清楚：站你一邊的盟友，希望你能做到什么？你的“用戶(hù)”或者下游伙伴，希望你能做什么？為你勤懇勞作的“供應(yīng)商”和“開(kāi)發(fā)者”，希望你能做什么？它們?cè)V求的最大公約數(shù)，可能就是答案。

從北歐神話(huà)，到現(xiàn)代悲劇，諾基亞帶來(lái)的啟發(fā)會(huì)從芬蘭灣上空出發(fā)，持續(xù)飄向遙遠(yuǎn)的太平洋。

全文完，感謝您的閱讀。

參考資料

[1] 諾基亞總裁自訴，約瑪·奧利拉

[2] 偏執(zhí)樂(lè)觀(guān)：諾基亞轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力，李思拓

[3] 任正非：蘋(píng)果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)管道撐粗之后，發(fā)財(cái)?shù)氖侨A為，鈦媒體

[4] The Rise and Fall of Nokia，BBC

[5] 技術(shù)浪潮和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)：盤(pán)點(diǎn)中美兩國(guó)的科技“家底”，飯統(tǒng)戴老板

[6] 從谷底走向巔峰：“芬蘭現(xiàn)象”探源及其啟示，鄒峻

[7] 蘇聯(lián)70年前發(fā)明了半導(dǎo)體計(jì)算機(jī)，為什么我們沒(méi)有自己的IBM，亞歷山大?別列津

[8] 百年興衰諾基亞，劉帥、吳銀平

[9] 走近諾基亞，馬蒂·?？?/p>

[10] 劇變：人類(lèi)社會(huì)與國(guó)家危機(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，賈雷德·戴蒙德

[11] 歷史的見(jiàn)證：芬蘭總統(tǒng)科伊維斯托的回憶錄（1982-1994)，毛諾·亨里克·科伊維斯托，

[12] 手機(jī)廠(chǎng)商的開(kāi)端--通信之路【82】，曹江

[13] 諾基亞：功能機(jī)時(shí)代的“王者”，中國(guó)金融案例中心

[14] 我們?nèi)绾问チ俗杂傻幕ヂ?lián)網(wǎng)，霍炬

[15] 樂(lè)者為王，李納斯·托沃茲

[16] 破解歐洲困局——解讀德拉吉《歐盟競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)》，中金

[17] 從1G到5G：移動(dòng)通信如何改變世界，王建宙

作者：顏宇

編輯：戴老板

責(zé)任編輯：戴老板