給外資在中國轉型升級打了樣。

文 | 華商韜略 東木褚

2月4日，創社106年的松下電器發布重組方針，將對延續70多年的電視機業務進行出售或縮小規模的討論。

松下牌電視機曾在1980-1990年代暢銷中國，是幾代人的共同記憶，網友紛紛感慨：美的、海爾、TCL等國產品牌崛起了，是不是要和松下電視告別了。

其實，電視機早已不是松下在中國市場的主要業務，松下沒有敗退中國，其業績反而連續四年實現兩位數的增長，銷售額達到千億水平。

松下控股CEO楠見雄規在接受媒體采訪時表示：

“松下不會撤出中國市場，因為撤出中國，就等于撤出世界。”

【時代的松下】

1978年10月，鄧小平應邀訪日，期間專門考察日本企業，到松下電器工廠時，年過八旬的創始人松下幸之助冒雨在大門前等候。

參觀時，鄧小平的步子邁得很慢，對生產過程看得特別仔細，當工作人員展示微波爐時，他還吃了一口冒著熱氣的燒麥，松下幸之助對鄧小平的務實和敢于嘗試印象深刻。

在座談中，鄧小平說，“松下老先生，你能否為中國的現代化建設幫點忙？”聞聽此言，松下幸之助很動容，直接用關西方言允諾，“愿傾囊相助”。

1979年6月，84歲的松下幸之助回訪中國，拉開了松下電器在中國的商業序幕。

此后十幾年間，松下電器在中國45個城市落實了125項技術合作項目，包括中國第一家外資控股的制造業企業——北京松下彩色顯像管有限公司。

1980-1990年代是電視機的黃金時代，松下電視在全球市場可謂呼風喚雨，日本在美國的電子零部件市場的占有率高達80%，進入中國的松下“畫王”更是成為高端彩電的代名詞，很多八零后都有舉家蹬著三輪到商場買松下牌電視機的經歷。

2000年前后，電視技術進行更新換代，LCD液晶屏取代CRT顯示屏，來自中韓的品牌開始嶄露頭角，日本企業未能跟上時代，市場份額逐年下降。

2008-2018年，松下在中國的業績幾乎沒有增長，陷入了“失去的10年”。

在此期間，松下經歷了連續兩年虧損超過7000億日元的經營危機，不得不舍棄持續投資十二年的等離子電視，在接受第一財經采訪時，松下電器高管無奈地透露，“幾百億人民幣，就那么浪費掉了”。

接二連三的打擊，讓時任松下CEO津賀一宏常常自問：松下究竟是一家怎樣的公司？從電視、洗衣機到車載電池，似乎無所不產，二十年里卻沒有一款暢銷全球的產品。

調研機構TrendForce發布數據顯示，2024年第三季度，全球電視市場占有率排名前五的品牌分別是三星（17%）、TCL（14%）、海信（13%）、LG（13%）和小米（5%），松下電視的出貨量已經跌出前十，市占率僅在1%左右。

不僅是國際市場，中國品牌在日本國內電視市場的占有率也在2024年首次超過50%，海信和TCL打敗了索尼和松下。

2018年，松下舉行創社100年的紀念活動，CEO津賀一宏表示，松下已經看到了傳統家電業務的天花板，他在一個小時的講話里，不斷提及與中國企業的合作：

“四十年前，松下是中國企業的傳授者，四十年后，中國市場是松下復興的希望所在。”

帶著這樣的覺悟，2019年4月，松下在北京成立了中國東北亞公司，是首家將事業和地域統括職能合二為一的地區事業公司，它的目標是：

在中國，再造一個松下。

【再造松下】

2021年，楠見雄規接替津賀一宏，出任松下控股社長。

楠見雄規是工程師出身，1989年就入職松下，先后在電池、電視和車載業務等部門擔任要職，在集團的結構改革中發揮了主導性作用，深受津賀的信賴。

楠見認為，中國已經成為外資企業的“競技場”，松下要置身中國市場，打磨自己的競爭力。

目前，松下中國東北亞地區已有64家公司，占全球業務的規模從2018年的12%擴大到27%，是整個集團最大的海外市場，員工約5萬名，其中1萬人為研發人員。

2019年至今，松下對中國的投資逐年加大：

2022年，松下把日本最先進的藍光數據存儲系統業務，轉移到中國市場；

2023年，松下將電飯煲全部型號的生產，轉移至杭州的工廠；

2024年，松下對華主營業務投資12億元，用于工廠的基建投資，還調整了家電的制銷戰略，由原先的“中國造、中國銷”，拓展至“中國造，世界銷”。

目前，松下在中國的業務分為三大板塊：智能健康住空間、新能源汽車零部件和智能制造。

其中，智能健康住空間直指房地產+養老產業。

在地產行業增長放緩的現狀下，松下的破局方向是提供“延長健康壽命10年的高端養老社區”，日本企業做養老賽道，可以說是“降維打擊”，因為他們的經驗太豐富了。

松下全球副總裁本間哲朗也曾表示，“日本比中國先一步進入老齡化社會，積累了20多年的經驗，可謂厚積薄發。”

2023年2月，松下的首個老年康養項目，與中國養老投資機構雅達合作開發的“雅達-松下社區”，已在江蘇宜興陽羨溪山投入使用。

其中最具松下特色的是，項目的全屋物聯智能，其最大房間采用了107種松下的產品——從洗衣機、通過尿液檢測健康狀態的馬桶、與睡床傳感器聯動的空調，到無障礙的移動路線。這也被認為是日本的養老經驗+中國智能化的集中體現。

在松下中國東北亞公司CEO堂埜茂看來，這也是中國帶給松下的獨特機遇。因為，中國對物聯網家電的接受度是全世界最高的，“在日本未能實現，卻在中國實現了。”

截至2024年，負責智能健康住空間業務的松下住建空間事業部已在中國打造了健康社區、文旅、租賃在內的38個項目，宜興的松下社區已經開始了第四期的建設。

對于養老產業，松下的目標很宏大，在住建事業部經理中山正春看來，如果能滿足中國廣闊市場的不同需求，實現年交付1萬戶健康住宅的目標，那么在全世界也能有所作為。

今天的松下，To C的家電已不再是支柱，住宅、家電占中國區業務的35%，而To B的新能源汽車零部件和智能制造占到了業務的65%。

特別是車載電池，不僅是整個集團的重點方向，也被日本視為贏得未來的重點項目。有消息顯示，日本經產省將投資1萬億日元，幫助日企縮小與中韓的差距，“爭取全球20%的市場份額，把電池打造為日本的支柱產業”。

松下在日本和美國建有三座鋰電池工廠，年產能達到50GWh；在中國，松下與豐田合資成立了生產車載用鋰電池的大連泰星能源有限公司，1-3期工廠已全部實現量產，大連市發改委在介紹2024年儲能產業發展情況的文件里提及：

“泰星能源公司是我市鋰電方面的龍頭企業，主要生產插混動力的三元鋰電池，已建成9條生產線，力爭2025年產值達到百億級，其鋰電研發中心也在建設中，預計2025年可投入使用。

松下在新能源汽車零部件市場的增長與其智能制造業務的布局緊密相連，乘著中國的制造業轉型升級的機遇，松下已躋身為該領域的“隱形巨頭”。

從電視機、DVD到機械手臂，松下在消費電子產品領域走過了漫長的季節，有深厚的技術積累，這是它能趕上智能制造這波風口的關鍵因素。

以智能制造設備層的貼片機和焊接機器人為例，松下均有長達60多年的生產經驗，其貼片機1小時能完成4.1萬次的貼片動作，精度上只有±15微米的誤差，全球只有三四家公司能夠達到這種速度和精度。

松下貼片機占據30%的全球市場份額，中國市場份額位居第一；松下焊接機器人在中國弧焊市場的占有率約為10%-12%，其配備了物聯網模塊，能在云端對焊接過程做數字化管理。

2024年9月，松下在蘇州成立了工業自動化系統業務部門的開發中心，在該領域首次實現在華研發、制造、銷售一體化，松下全球副總裁本間哲朗表示，“近幾年，松下在中國新建了17個生產基地，投資回報高于全球其他地區。”

【戰略轉身】

經過“失去的10年”，松下曾開展研究，討論中國區業務為什么會連續10年沒有增長，得出的結論是：“過于依賴日本總部，有什么事都習慣找總部解決，沒能跟上中國速度”。

松下高層坦承：“我們在中國的銷售額的成長速度，沒能趕上中國GDP的成長速度。”

“中國速度”這個詞也經常出現在日媒的報道中，“從光伏到電動車，日本多次因為‘中國速度’而嘗到苦澀滋味。”

為了趕上中國的節奏，松下發起了“速度變革”，讓會說中國話的本間哲朗作為中國業務的一把手，錄用當地人才擔任業務高管，與地方政府合作，同中國公司成立合資企業，學習中國企業的創新和速度。

▲松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲

本間注意到，日本員工喜歡“和”，不習慣被差異化評價，但中國員工看重競爭和職位激勵，因此，在中國公司的日本員工也得入鄉隨俗，接受中國式績效評估，在同一個維度進行考核。

總之，中國業務不再是松下海外市場的分支——“中國業務全部由中國決策，這是松下其他市場沒有的權限。”

類似的情況也發生在索尼和三星身上，他們都在傳統業務遇到問題后，進行轉型調整，重新投資中國：

索尼在2019年重新確立了業務定位，從生產電視機、游戲機、相機等傳統電子硬件產品，轉變為通過硬件觸達用戶，擁抱新興內容生態的公司，并強調：

“索尼的每一次創新都旨在滿足中國消費者和社會的需求。”

三星則在手機業務在中國受挫后，加大在高新技術、消費升級領域的投入，近七年累計在華投資256億美元，其中國區前總裁黃得圭表示：

“做中國人民喜愛的企業，貢獻于中國社會的企業。”

從2018年起，中國國際進博會已經舉辦了七屆，以松下、三星為代表，有近兩百家外國大企業都是連續七年參加的“全勤生”，并真正開始以中國市場為標準指引自己的業務，在中國經濟的轉型升級中尋找機會。

松下電視的淡出，并不代表松下不行了，或者撤出中國，而是把“中國”作為方法，培育自己的全球競爭力，完成業務轉型，“在中國，開啟下一個百年”。

【參考資料】

[1]《松下把中國定位為“磨練場”》第一財經

[2]《松下本間哲朗：業績為王，中國引擎已經啟動》經濟觀察網

[3]《對話松下電器：在中國市場經歷“失落十年”后，公司啟動重倉本地化策略》每日經濟新聞

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