犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜南如珉 編輯｜樸芳

當(dāng)下的電影市場，正處于最為割裂的時期。

《哪吒2》的150億+表現(xiàn)驚動了全世界，另一邊當(dāng)下的市場大盤卻處于最為冰冷的時期，這種極致的割裂也是從未有過的。尤其是后春節(jié)檔時期，相繼經(jīng)歷了清明檔倒退55%，工作日連續(xù)下探1000萬+的絕境，更可怕的是接下來的五一檔絲毫沒有回暖的跡象。整個4月份的電影市場，已經(jīng)處在了歷史的低位。

市場倒退達(dá)13年

遙想2023年的電影市場，犀牛娛樂最常用的論點便是市場退回到了7年前，去年顯得更加嚴(yán)峻，常用的詞匯便是市場倒退10年。此刻，內(nèi)地電影市場再度下探，截至目前4月份累計票房剛剛突破11億大關(guān)，預(yù)計將以近12億體量收官，這意味著，中國電影市場，單月體量已經(jīng)倒退了13年之多，回到2012年水準(zhǔn)。

（近年4月份電影市場）

市場如此幅度的下沉，影院徹底被拋棄的現(xiàn)象，放眼過去十幾年都是較為罕見的。縱觀全年電影市場來看，4月、9月、11月歷來都是年度的一個低谷時期，可即便如此，2025年4月份來到11億+票房，顯然是極為不正常的數(shù)據(jù)，已經(jīng)不能簡單用腰斬、膝斬來形容，屬于一個超跌的狀態(tài)。

去掉口罩時期的市場表現(xiàn)外，最近一次單月不足11億體量要追溯到2012年11月，單月11億基本屬于2012年左右的水準(zhǔn)。從列表可以清晰的看出，今年4月份表現(xiàn)已經(jīng)比2012年4月還要低，比巔峰期的2017年有著明顯的差距，較巔峰期下滑多達(dá)74%之多。

一個月票房11億+，單日平均3000多萬，這是非常可怕的數(shù)字，要知道2012年全國只有3200多家影院，如今早已來到了1.1萬+的影院數(shù)量，兩者的效率根本不可同日而語。影院數(shù)量翻了接近4倍，票價亦是大幅的提升，但最終票房依然不如13年前，這肯定出現(xiàn)了問題。

（數(shù)據(jù)來自貓眼）

另外，今年4月份的冰冷，也是出現(xiàn)了各種見證歷史的時刻，拿今年4月2日的票房來看，單日票房僅為1200多萬，同樣屬于13年前的表現(xiàn)，也是今年單日票房最低的一天。更可怕的是，單日總場次34.2萬，但總出票竟然僅有34.7萬，這意味全國所有的影城，一個影廳平均只有一個人，意味著“全國人均包場”，也相當(dāng)于大部分場次是沒有人的。

一個人一個廳，如此恐怖的效率，意味著對于絕大部分影城來說，關(guān)門都要好過營業(yè)，處于一個嚴(yán)重的虧損模式。在《哪吒2》帶來的強大賺錢效應(yīng)之后，影城可能將面臨長達(dá)幾個月的虧損。此刻的電影市場，正經(jīng)歷著前所未有的寒冷，“人均包場”注定將載入史冊。

繼續(xù)拆解今年4月份市場，可以發(fā)現(xiàn)更加嚴(yán)峻的問題。哪怕數(shù)字如此寒冷，但單月票房冠軍依然由《哪吒2》所霸占，要知道《哪吒2》是一部已經(jīng)上映3個月的電影了，依然還得靠著它最后一絲熱度來支撐著電影大盤，對于新片來說，這才是更加尷尬的。

當(dāng)馮小剛新片《向陽花》順利突破2億大關(guān)之后，導(dǎo)演發(fā)朋友圈表示，《向陽花》成為了春節(jié)檔之后首部票房突破2億的電影，也是首部未虧損的電影，背后充滿了無奈和唏噓。偌大的內(nèi)地電影市場，竟然連續(xù)2個月幾乎沒有市場的輸出，身處原地踏步的節(jié)奏當(dāng)中。

市場倒退13年、全國人均包場都是嚴(yán)重不正常的。在4月期間，其中4月18日，國家電影局、中央廣播電視總臺在北京啟動“中國電影消費年”，“預(yù)計投入不少于10億元觀影優(yōu)惠補貼，圍繞重點檔期支持電影消費季”。可當(dāng)下面臨的絕境，豈是10億觀影補貼能夠解決的。

如今的內(nèi)地市場

只有三個檔期

當(dāng)下的整個電影行業(yè)，已經(jīng)進入了一個惡性循環(huán)：越是冷檔期，越是沒有片子，于是市場也就越冷，于是越是沒有片子，如此反復(fù)循環(huán)之后，當(dāng)下的內(nèi)地電影市場，僅剩下三個真正意義的檔期了，即春節(jié)檔、暑期檔以及國慶檔。全年分為了三個檔期以及其他檔期。

正如前面提到的惡性循環(huán)，當(dāng)檔期無人問津之后，三個檔期受到的追捧只會越來越強，最終總體票房占比也越來越高，即強者愈強。而所謂的小檔期將再也沒有翻身的機會，清明檔的慘敗算是預(yù)期之內(nèi)，更可怕的是，哪怕五天長假的五一檔，都已經(jīng)被邊緣化，淪為了三大檔期之外的“其他檔期”了。

從今年五一檔的片單就能看出，如今連五一檔都被嫌棄了，處在了鄙視鏈的末端了，上不了飯桌了，畢竟真正的種子項目根本就不會考慮，其背后正是惡性循環(huán)所導(dǎo)致。就真正的好項目、大項目來說，三大檔期成為了僅有的選擇，也是盈利的保障。

行業(yè)也完全根據(jù)檔期的梯隊，對項目進行三六九等的排布，哪些能夠上春節(jié)檔、哪些上暑期檔、國慶檔，哪些上其他檔期，哪些上普通周末，這是一套完整的鏈條，項目都被明碼標(biāo)價，根本沒辦法完成階級跨越，只能處在自己的層級，這形成了一種無形的枷鎖。

這種逐步穩(wěn)固的階級，其實是今年4月份電影市場不佳的幕后真正原因，換言之，清明檔只能匹配這種級別的項目，因為優(yōu)質(zhì)項目不愿來，更小的項目進不來，進而導(dǎo)致了清明檔低迷的表現(xiàn)。即將到來的五一檔，這些項目基本屬于中等體量級別，以它們的量級難以進駐春節(jié)檔，甚至暑期檔，最終獲得了與之匹配的五一檔。

久而久之，檔期將形成階級固化，這不利于檔期的概念，優(yōu)質(zhì)的大片完全可以來到三大檔期以外的節(jié)點，具備品質(zhì)的黑馬自然也能挑戰(zhàn)三大檔期，可游戲規(guī)則已經(jīng)制定，接下來完成階級挑戰(zhàn)和跨越的機會只能越來越少。或許接下來，4月份倒退13年的現(xiàn)象還將持續(xù)發(fā)生。