據(jù)說寫信的人是“雙星名人”創(chuàng)始人汪海，他宣稱被親孫子“軟禁逼宮”2小時，兒子、兒媳還帶人砸辦公室、搶檔案、搶公章……劇情十分抓馬，汪老爺子還形容這種行為：“實(shí)際上就是逼宮?！?/p>

文丨金融八卦女作者：月月、逍遙

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最近，一封家族內(nèi)斗的“戰(zhàn)斗檄文”在網(wǎng)上流傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

據(jù)說寫信的人是“雙星名人”創(chuàng)始人汪海，他宣稱被親孫子“軟禁逼宮”2小時，兒子、兒媳還帶人砸辦公室、搶檔案、搶公章……劇情十分抓馬，汪老爺子還形容這種行為：

“實(shí)際上就是逼宮。”

正當(dāng)網(wǎng)友覺得有戲可看的時候，詭異的事情發(fā)生了。多家媒體聯(lián)系雙星名人集團(tuán)招商部以及關(guān)聯(lián)企業(yè)，得到的答案是“不清楚”或“不知道”。就連“當(dāng)事人”， 汪海兒媳徐英在面對媒體時，也僅說了一句：“不知道是不是總裁發(fā)的，會給媒體一個答復(fù)。”

正所謂無風(fēng)不起浪。84歲的“青島鞋王”，在本應(yīng)兒孫承歡膝下的年紀(jì)，傳出反目成仇的“劇情”，事情鬧騰這么大也不著急“辟謠”，到底咋回事啊？

1.

/被兒媳一家搶公章奪權(quán)，

都是因?yàn)?4歲“鞋王”不愿意放權(quán)？ /

先來捋一捋網(wǎng)上流傳的這封“戰(zhàn)斗檄文”。

4月11日下午，汪老爺子正在29樓的家里休息鍛煉，沒成想被親孫子汪子棟堵在了家里，還二話不說拔了電話線，直接上演現(xiàn)實(shí)版“軟禁逼宮”。

好不容易被“解救”出來了，結(jié)果老爺子一到辦公室，直接血壓飆升、眼前一黑。

原來，當(dāng)天下午兒媳徐英和兒子汪軍帶著一群“社會人員”突襲公司總部，不僅不讓董事們開會，還四處翻箱倒柜、毀壞監(jiān)控、尋找公章，于是汪老爺子總結(jié)：

“這是一場有預(yù)謀、有組織地?fù)寠Z集團(tuán)公章的行動?！?br/>

最后時刻汪老爺子及時趕到，公章雖然保住了，但“奪權(quán)三人組”顯然沒打算收手，第二天，他們直接另立山頭——強(qiáng)行搬遷辦公地點(diǎn)、私自任命高管，甚至停發(fā)老爺子助理團(tuán)隊(duì)的工資。

第一次“逼宮”失敗后，兒子一家曾主動求和，但僅僅兩天后，這場現(xiàn)實(shí)版“權(quán)力的游戲”就升級了。

4月14日，“奪權(quán)三人組”再次突然襲擊，強(qiáng)行搬走了4個存放商標(biāo)和人事資料的檔案柜，目的還是搶奪公章、搶商標(biāo)檔案，后在公安機(jī)關(guān)干預(yù)下取回。

老爺子一怒之下以集團(tuán)法人身份強(qiáng)勢反擊，宣布即日起暫停雙星名人集團(tuán)及名人海工貿(mào)公司的對外授權(quán)蓋章業(yè)務(wù)，并表示由此造成的一切損失將由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

不過，上述內(nèi)容都是基于這封“戰(zhàn)斗檄文”。

記者核實(shí)，聯(lián)系雙星名人集團(tuán)招商部的工作人員，對方表示“不清楚”。再聯(lián)系天眼查上提供的關(guān)聯(lián)方公司，包括雙星名人集團(tuán)、青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司、青島恒德錦成貿(mào)易有限公司，也均未成功。

對此，汪老爺子兒媳徐英的回應(yīng)，也僅僅是：

“我們也不知道是不是總裁發(fā)的，我們也找不到他，他現(xiàn)在也不在家，也不在公司?！?br/>

這件事是否屬實(shí)，還有待當(dāng)事人做出澄清，但老爺子跟兒子一家的確存在“潛在的問題”。

2022年，青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司突然增資，成了雙星名人的第一大股東，持股56.96%。而這家公司，持股80%的是兒媳徐英，10%的是兒子汪軍。股權(quán)變更后，汪海親孫子擔(dān)任總經(jīng)理，掌管日常經(jīng)營；兒媳掌管財(cái)務(wù)大權(quán)，兒子當(dāng)了公司董事。

而當(dāng)時已經(jīng)81歲的汪海，雖只給自己留了21%的股權(quán)，但還是公司董事長和法人代表。

也就是說，雖然給兒子一家在股權(quán)上超過了汪海，但集團(tuán)的實(shí)權(quán)仍把握在他手里。

剛開始，這種老爺子掌權(quán)，兒孫享福的“甜蜜時光”，一家人過得相當(dāng)愜意。在公開報(bào)道中，老爺子和孫子一度頻繁共同出席公司活動，比如公司102周年慶典、今年1月的品牌運(yùn)作戰(zhàn)略合作工廠懇談會等。

事情在今年4月11日，發(fā)生了改變。根據(jù)“檄文”介紹，因“工作能力差，理想化工作作風(fēng)”，兒媳婦徐英被免去了集團(tuán)全部職務(wù)。

事情的因果關(guān)系只能到這里，網(wǎng)友猜想是不是因?yàn)椤傲T免”給兒媳婦搞傷心了，進(jìn)而聯(lián)合老公兒子“奪權(quán)”。 由于當(dāng)事人含糊不清，涉事公司不明所以，真相究竟是什么，還需要汪海一家來給個答案。

2.

/利潤換股權(quán)成就“青島鞋王”，

80后夢中情鞋成了“老頭樂”？ /

這封公開信發(fā)出后，很多媒體電話直接打到上市公司“青島雙星”，青島雙星工作人員無奈表示，兩家公司“一點(diǎn)關(guān)系沒有”。

現(xiàn)在青島雙星做的是輪胎制造，板塊劃分屬于“汽車零部件”，而“出事”的公司叫雙星名人。難怪記者會打錯電話，名字太相似了，還都是青島的企業(yè)。其實(shí)，準(zhǔn)確地說，兩家公司，本來就是一家。

很多80后、90后對下面這雙鞋應(yīng)該有印象吧，是很多男孩子上體育課時的“主力戰(zhàn)靴”。生產(chǎn)這雙鞋的“雙星”，因?yàn)檫@個爆款曾火遍大江南北，被譽(yù)為“青島鞋王”。

當(dāng)時的“雙星”是一家國企，歷史可以追溯至1921年的國營青島第九橡膠廠。1974年，退伍后的汪海為青島市橡膠公司工作組的成員之一，加入國營第九橡膠廠。

根據(jù)雙星名人官網(wǎng)介紹，在汪海帶領(lǐng)下，僅用10年時間就創(chuàng)造了中國人自己的民族品牌——雙星。曾連續(xù)15年銷量居首，成為中國制鞋行業(yè)的龍頭。

八妹去問詢了幾個80后山東同事，他們表示，90年代“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告語確實(shí)風(fēng)靡山東電視臺，雙星“綠標(biāo)黑色”的足球鞋在當(dāng)時確實(shí)受歡迎，男孩人均一雙，很多女孩子也喜歡穿。

千禧年后，雙星鞋服產(chǎn)業(yè)逐漸從青島雙星集團(tuán)剝離。

作為公司管理層，2002年汪海通過“利潤換股權(quán)”的方式，取得了雙星鞋服業(yè)務(wù)。后面的事情就簡單了，雙星集團(tuán)剝離鞋類資產(chǎn)，通過收購錦湖輪胎轉(zhuǎn)向輪胎制造，而拿到鞋類資產(chǎn)的雙星名人則成為民企，汪海是實(shí)控人，從此兩家公司再無股權(quán)關(guān)聯(lián)。

山東同事還表示，很久沒看到有人穿“雙星鞋”了。目前，鞋類主流市場也沒有雙星鞋的身影。淘寶旗艦店中，雙星鞋的均價(jià)在六七十元左右，鞋的款式比較老舊，不是年輕人喜歡的樣子。

而且，雙星名人集團(tuán)還存在很多“風(fēng)險(xiǎn)”。集團(tuán)所投資的青島雙星集團(tuán)瀚海鞋業(yè)有限公司（100%控股）于2025年4月被列入失信被執(zhí)行人。另外，該企業(yè)與雙星名人集團(tuán)所投資的另一家公司青島雙星集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（持股95%）于2025年2月雙雙被列入了被執(zhí)行人。

企業(yè)都到現(xiàn)在的狀態(tài)了，一家人的當(dāng)務(wù)之急不應(yīng)當(dāng)是團(tuán)結(jié)一致，把公司搞起來嗎？

3.

/家族企業(yè)傳承：

權(quán)力、利益與“富不過三代”魔咒 /

其實(shí)，不管這件事到底真相如何，鬧到這一步，最后傷害的都是“雙星”這個國貨老品牌的商譽(yù)。

這也揭示了一個殘酷的現(xiàn)實(shí)：家族企業(yè)傳承從來不是一件容易的事。而無論企業(yè)多大，創(chuàng)始人多牛，都難免會陷入“富不過三代”的魔咒：

要么是老一輩不肯放權(quán)，新一代想上位直接奪權(quán)；要么就是新一代接班，接得住是本事，接不住就成“敗家子”。

比如不久前，新加坡老牌地產(chǎn)豪門第二代掌舵人郭令明，就把大兒子郭益智告上了法庭。

盡管這對父子曾經(jīng)多次在公開場合表現(xiàn)出“父慈子孝”，結(jié)果還是鬧出了對簿公堂的丑聞，就算最后雙方以“握手言和”收尾，但或許背地里早就上演了一出刀光劍影的權(quán)力之爭。

再比如雙匯集團(tuán)的萬隆和萬洪建父子之爭，甚至出現(xiàn)了太子爺在辦公室砸墻，被老父親的保鏢按倒在地，滿頭鮮血還被拍照取證的場景。

為什么家族企業(yè)總是會出現(xiàn)搶公章、父子反目的鬧??？因?yàn)檫@場權(quán)力的角逐，本質(zhì)上是利益分配與責(zé)任承擔(dān)的拉鋸戰(zhàn)。

麥肯錫的一組研究數(shù)據(jù)揭示了這一難題的嚴(yán)峻性：全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，僅有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳到第三代者不足總量的13%。只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

雖說老一輩的創(chuàng)業(yè)者，可能多少都會有一些“肥水不流外人田”的想法，更傾向于自己的兒孫接班。

但是在涉及兩代人、甚至三代人的代際傳承中，尤其容易出現(xiàn)家族內(nèi)斗的鬧劇，所以曾經(jīng)有人就半開玩笑地說：

“家族企業(yè)繼承的終極難題，從來不是怎么賺錢，而是怎么分錢。”