作者：段輕 編輯：努爾哈哈赤

2025年晚春，廣州某茶室內，雷報參與的一場看似隨意的閑聊，意外牽出了靈動創想董事長謝國華的產業布局邏輯。謝國華向友人提起近期投資漫庫的緣由時，坦言道：“從靈鼠動漫到漫庫，我投的不是公司，是產業進化的必然路徑。”

一年前，謝國華主導投資了聚焦少兒動畫IP孵化的靈鼠動漫，填補了低齡化文創市場的原創內容缺口；如今轉身落子二次元品牌MANCOOL漫庫，他的目光投向了更廣闊的青少年情緒消費賽道。

“中國文創產業正在經歷‘年齡補全’——從0歲到40歲，每個階段都需要被回應。”他表示，漫庫用谷子經濟串聯起12-25歲群體的情感需求，恰是這條鏈路中最關鍵的一環。

這番對話的背景，是中國文創市場從“粗放貼圖”向“情感基建”的轉型。日本二次元文化曾定義了一代人的青春，而當下國漫崛起、原創IP井噴的浪潮中，如何將文化符號轉化為可持續的消費生態，成了行業共同的課題。

談到此處，謝國華語氣篤定：“未來的文創巨頭，一定是能陪伴用戶跨越人生階段的企業。”

填補空白：從“年齡斷層”到“情感基建”

中國文創產業的分層割裂曾長期存在：兒童玩具市場高度成熟，泡泡瑪特們用潮玩撬動了白領群體的消費力，唯獨12-25歲的青少年群體被困在“認知斷層”中——他們既不愿被視作“小孩”，又尚未擁有穩定的收入來源。

這種割裂在前些年的行業數據中尤為明顯：2023年中國泛二次元用戶規模達4.9億，其中Z世代占比超60%，彼時，針對該群體的垂直消費品牌卻寥寥無幾。

漫庫的突圍，恰始于對這一痛點的精準捕捉。漫庫北京朝陽合生匯店里，穿著JK制服的少女在《人魚陷落》主題展區前拍照打卡，隔壁的中學生用攢了三個月的零花錢買下《犬夜叉》的限定徽章……

這些場景印證了謝國華的判斷：“谷子不是廉價周邊，而是青少年構建身份認同的社交貨幣。”通過年均千場簽售、漫展活動，漫庫將消費行為轉化為文化儀式；其獨有的“書谷聯動”模式，為當代年輕人保留紙質漫畫年代的特殊情懷，讓門店成為青春期情感的“實體容器”。

更深層的價值在于對產業斷層的彌合。靈動創想去年投資的靈鼠動漫，曾參與的代表作有《精靈夢葉羅麗》《締靈愛之默水玲瓏》等，其原創IP孵化能力能夠覆蓋0-12歲群體；如今以千萬元投資漫庫，使謝國華布局的“全年齡段情感消費鏈”進一步延伸。

行業數據顯示，日本二次元市場年規模約1600億元人民幣，而中國Z世代人口是日本的5-8倍，“即便滲透率只有一半，這也是個幾千億的藍海。”

“IP搬運”還是“生態共創”？

行業早期“拿授權、做貼圖”的粗放模式，曾讓大量文創企業陷入同質化競爭。漫庫的特別之處，在于構建了一套“內容-商品-場景”的共生體系。

走進上海百聯ZX創趣場的漫庫旗艦店，貨架上既有《天官賜福》聯名款吧唧，也有與新生代插畫師合作的原創手賬本，甚至能淘到經典日漫《夏目友人帳》的最新冊單行本。這種“金字塔式”的IP矩陣——頂部押注頭部爆款，腰部培育潛力IP，底部用長尾經典維系用戶黏性——讓漫庫的貨品周轉率穩定在2-3個月，遠超行業平均的4.5個月。

謝國華尤為看重漫庫對IP內容的投入。2023年起，漫庫陸續開始投資漫畫工作室，簽下人氣作家、畫師新作品的全球全版權，并開創了“版稅分成+商品開發”的雙向賦能模式。一位簽約畫師透露，其單部作品的衍生品收入已超過稿費，“這讓我們敢放手創作更復雜的劇情”。

這種生態互哺的效果正在顯現：漫庫已經簽約150多個IP，有產品在售的IP數量超過200個，同時還具備出色的原創IP企劃能力。它在全國的門店已超過40家，預計未來兩到三年會達到200-300家店鋪的門店規模。

“日本用三十年證明了IP長線運營的價值，而中國正在走一條更高效的路。”謝國華以靈動創想與漫庫的合作為例：前者積累的供應鏈資源能將新品開發周期壓縮30%，后者沉淀的Z世代用戶畫像則為IP孵化提供精準導航。

他大膽預言：“在這樣的發展速度下，未來五到八年，中國各個行業的文創品類中，或許能跑出百家規模破億的公司。”

靈動創想×漫庫：生態棋局，協同賦能

投資漫庫，對靈動創想而言絕非財務回報的簡單考量。在靈動創想董事長謝國華的藍圖中，這是一場“從制造到生態”的戰略升級。

雙方從IP協同、品類線企劃設計、生產供應鏈、生態渠道體系，將最大化產生協同效應。

這種雙向賦能甚至延伸至海外——漫庫的國漫商品正計劃大規模進入海外市場，助力中國原創產品及文化出海，成為雙方共同的愿景和行業責任。

謝國華對此充滿期待：“當全球消費者都愿意為‘中國文創’買單，而不僅是為了IP形象時，中國文創行業才算真正成熟。”

茶敘尾聲，從業者們突然提起一樁往事：四年前，整日蹲在漫庫店內角落，默不作聲看漫畫書的內向女孩，如今已經上了大一，整個人出落得明媚大方，甚至能夠擺攤吆喝、自己售賣IP制品，她的父母有時也會與她一同前來。“中國文創缺的不是市場規模，而是跨越代際的文化紐帶。”他們感嘆道。

或許這正是謝國華連續布局靈鼠動漫與漫庫的深意——前者用童真守護孩子的想象力，后者以共鳴陪伴青少年的成長。而漫庫將于28年到29年IPO的計劃，在謝國華眼中不過是水到渠成：“上市只是中途站，我們要做的是讓三代人能在同一家店里找到屬于自己的感動。”

茶室外的珠江倒映著城市燈火，這些文創領域的創導人，正在書寫他們對中國文創的終極想象：從制造玩具到培育情感，從追趕潮流到定義時代。