縱觀世界，百年未有之大變局加速演進，國際貿(mào)易秩序正遭受沖擊，貿(mào)易壁壘增多，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重構(gòu)與日趨激烈的大國博弈相伴而行。所以在這樣一個階段當中，光伏等行業(yè)走出內(nèi)卷式競爭及新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)力尚需時日，許多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的陣痛甚至生存危機。

2024年全年，正泰實現(xiàn)營收1780億元，同比增長了15%。在這么嚴峻的競爭環(huán)境中，正泰為什么能保持一個比較好的增長水平？給大家分享一張圖，叫拋物線周期率。

小時候在農(nóng)村，農(nóng)民種地的時候，將秧苗拋出去，一定會落下來的，這就是拋物線。一個企業(yè)，不管是做產(chǎn)品還是做服務，從出生到成長到成熟都有其規(guī)律。怎么保持可持續(xù)發(fā)展？就需要在拋物線高位的時候，將第二個拋物線、第三個拋物線，持續(xù)拋出來，形成奔涌向前的拋物線，這樣才能夠保持較高的增長水平，這就需要創(chuàng)新。

創(chuàng)立41年來，正泰錨定戰(zhàn)略目標，聚焦需求痛點，以創(chuàng)新驅(qū)動增長。正泰推崇“保持饑餓、保持愚蠢”和“存錢不如存技術(shù)”的創(chuàng)新理念，營造尊重成功、包容失敗的創(chuàng)新文化，形成了長期主義、專業(yè)主義、共創(chuàng)主義、共享主義四大主義。一個企業(yè)僅創(chuàng)新還不夠，要共創(chuàng)、要共享，采用合伙制、股份制，讓大家共享利益、共享價值，這是很重要的。同時，“相信”很重要，一定要相信“相信”的力量。我們要相信黨中央領(lǐng)導的智慧，將黨中央的文件學習到位，結(jié)合自己的實際，抓緊去創(chuàng)新，搶抓機遇。

正泰1984年創(chuàng)業(yè)，當時做的是低壓電器。2003年浙江省委發(fā)出號召企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走新型工業(yè)化道路，鳳凰涅槃，騰籠換鳥，加快先進制造業(yè)基地建設(shè)。那個時候提出的號召我們積極響應實踐，堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。2006年開始做新能源，圍繞一個“電”字，已逐步形成集“發(fā)電、儲電、輸電、變電、配電、售電、用電”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。截至目前，正泰已構(gòu)筑“3+2”的發(fā)展格局，即綠色能源、智能電氣、智慧低碳三大產(chǎn)業(yè)板塊和正泰國際、科創(chuàng)孵化兩大平臺，業(yè)務遍及140多個國家和地區(qū)，全球員工超5萬人，產(chǎn)業(yè)鏈帶動就業(yè)超50萬人，連續(xù)20多年上榜中國企業(yè)500強。我們一路堅持圍繞實業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動，用加法做強產(chǎn)業(yè)，減法做大企業(yè)。通過40多年發(fā)展，正泰從低壓做到高壓、做到系統(tǒng)、做到成套、做到解決方案，在電力新能源領(lǐng)域成為一整套智慧能源解決方案提供商，都是朝著未來的方向不斷創(chuàng)新。

去年，光伏行業(yè)面臨深度調(diào)整，在這個過程中，我們持續(xù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)伙伴安全跨越經(jīng)濟周期。為什么會這樣？因為我們有集團作為支撐，有超過40年的制造經(jīng)驗，形成了自己的觀念和模式。我們創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建了硅料、拉棒、切片、電池、組件、逆變器到儲能產(chǎn)品制造全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的供應鏈生態(tài)，走出了一條“高科技、輕資產(chǎn)、平臺化、服務型”的新路子。其中，正泰安能已建成了超160萬戶屋頂光伏電站，每年可為全國提供超480億度綠電，減碳3840萬噸，每年能為農(nóng)村家庭戶均增收1000-3000元，并帶動了20萬多個農(nóng)村就業(yè)。跨越產(chǎn)業(yè)周期，其實除了技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務之外，關(guān)鍵就是平常心，用平常心鑄穩(wěn)發(fā)展的根基。

浙江的民營企業(yè)家遇到“墻”，要么翻墻，要么打洞，要么繞過去，總不會在那里等著、躺平，可能難過一陣子，但是后面肯定會更好。所以一定要與黨中央、國家戰(zhàn)略保持高度一致，遇到難題要想辦法克服。

企業(yè)應對“走出去”的挑戰(zhàn)怎么辦？我的理解是，現(xiàn)在是一個全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)的時候，應該也有非常重要的機遇在其中。正泰踐行“地瓜經(jīng)濟”，早在2003年就提出立足浙江、面向全國、走向世界，20多年來積極推進全球區(qū)域本土化戰(zhàn)略，在全球建立了4大研發(fā)中心、40多個國際子公司、2300多個經(jīng)銷網(wǎng)點、20多個物流中心及30多個制造基地，充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)創(chuàng)新、智能制造、集成供應鏈等優(yōu)勢，依托國內(nèi)大本營培育中后臺能力，持續(xù)推進運營、研發(fā)、智造、交付的區(qū)域本土化，加快建立與國際標準接軌、與當?shù)叵噙m應的管理體系，推進正泰全球業(yè)務發(fā)展。在探索這個模式過程中，還要牢記我們的根在中國，背靠祖國大地，把國外的技術(shù)、資源整合起來，反哺我們的經(jīng)濟發(fā)展。

如今，我們身處一個偉大的時代，相信在新時代、新征程上，我們的企業(yè)家朋友們大有可為。民營企業(yè)當前面臨的一些困難和挑戰(zhàn)是局部的，是暫時的，是能夠克服的。廣大民營企業(yè)家包括在座的各位青年企業(yè)家，在困難和挑戰(zhàn)中要看到前途、看到光明、看到未來，保持發(fā)展定力，增強發(fā)展信心。祝福各位企業(yè)家在偉大時代成就偉大的夢想。