好友垚垚打來電話，跟我不停抱怨他們的新領導，說到激動之處甚至動了辭職的念頭。

據我了解，他可是公司初創期的老員工，上周還剛剛為公司簽下了一個300萬的大訂單，怎么就突然這么嚴重到想辭職了呢？

原來，自己工作十多年，從最初工資只有緊巴巴的三千塊，到現在也才每個月1萬，中間也給老板提過幾次漲薪，但是老板都以為垚垚學歷低等借口為由搪塞。

讓垚垚更沒想到的是，就在前段時間，公司空降來了一個研究生學歷的主管頂替了垚垚的主管位置，在得知垚垚月薪后，給垚垚下調到了一個月4000，垚垚去找老板理論，老板和新主管竟然是一丘之貉，指責垚垚在業績上沒突破。

垚垚一氣之下，請了七天年假去散心，中間也沒有回復處理任何工作消息。誰知道等他休完假剛進公司就看到新主管和老板的黑臉，上來就指責垚垚因為休假弄丟了之前簽約的三百萬大訂單，垚垚當即反駁道：“不是說我毫無建樹嗎，我一個小人物怎么能影響公司丟300萬訂單啊”。

當天，垚垚也向老板申請了離職。誰知道反轉來了，老板知道他要離職，立馬裁掉了新主管，并提出如果垚垚愿意留下，還會按月薪20000發給他。

垚垚問我，這樣的公司他應不應該選擇不計前嫌，繼續留下來。

“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進入一個好公司更重要。”

這是馬云在韓國電視臺訪談時說過的一句話，人力君非常認同。尤其是聽完好友垚垚的經歷，人力君向他分享了自己的看法，也希望和家人們共鑒。

跟對一個老板，比進一個好公司更重要

“近朱者赤，近墨者黑”這句話深刻地揭示了環境對人的影響，而在職場中，老板便是我們最直接，最重要的環境之一。老板的格局和層次，決定了員工的職場天花板。

“你們要是跟我回家二次創業，工資只有 500 元，不許打的，辦公就在我家那 150 平方米里，做什么還不清楚，我只知道我要做一個全世界最大的商人網站。如何抉擇，我給你們三天時間考慮。”

這是馬云曾向初創團隊的十八位成員發出的邀請，面對當時未知的前景，他們幾乎沒有猶豫，毅然決定共同前行。

這十八位成員，后來被稱為阿里巴巴的“十八羅漢”。

他們并非預見到了未來的輝煌，而是在馬云的堅定信念和激情感染下，選擇了追隨。

如今，阿里巴巴已成為市值驚人的互聯網巨頭，而這十八羅漢也成為了傳奇。但回溯過去，他們的選擇并非基于預知未來，而是因為在關鍵時刻，他們選擇了跟隨一個值得信賴和追隨的好老板。

這樣的好老板才能提高你的職場天花板

一位杰出的老板如同事業征途上的指路明燈，引領我們順利前行，使工作得以蓬勃發展。然而，若不幸遇到不稱職的領導，不僅無法為職場生涯帶來助力，反而會白白浪費寶貴的時間。

在決定是否追隨某位領導時，我們可以依據以下三點進行考量，若一條都未達到，那么或許你該考慮自己的職業發展，盡早做出調整。

1.以身作則，樹立典范

前幾天，和朋友小李聊天，言語中她反復提及夸贊了她的老板，還表示想要成為像她那樣的人。

聽完后，我真的覺得很感動，職場中，能遇到一個你從心底認同，并以其為榜樣的領導真的是件很幸運的事情。

這也讓人力君想起初入職場時我遇到的團隊和領導，現如今再想起他們我都心懷感恩。尤其是我的直屬領導果子姐，面對我這種初入職場的小白，她沒有任何架子，反而愿意花時間，手把手帶我開展一場場活動，耐心教導我為人處事的道理，讓你通過實實在在的案例理解其中的道理，提升自己的工作能力，她本人也是那樣的正直，和這樣的人一起工作，你不會囿于職場彎彎繞繞的人際關系，而是會以100%的精力和熱情全身心投入工作。

他們以身作則，通過自己的實際行為，為團隊樹立了所期望的標桿，展現了積極向上、充滿動力的形象。跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。

2.直面挑戰，勇敢擔當

領導力的真正考驗在于危機中的表現。面對公司的重大挫折，好的老板不會否認事實或找員工來當“背鍋俠”。

在危機時刻，他們能夠以冷靜而理智的態度應對，迅速集結團隊，精準地分析局勢，勇于承擔應盡的責任，并且提出有效的應對策略，從而將危機轉化為轉機，引領公司不斷向前發展。

優秀的領導一定是擁有超強的執行力而不是拖延能力。

3.關注員工福祉，懂得舍得

職場中，有不少這樣的老板：

總要求員工加班，卻不給加工資；

總強調員工要忠誠，要感恩，經常利用家文化進行道德綁架；

總開空頭支票不停地給員工畫餅，從來不兌現承諾

跟隨這樣沒溫度、沒格局的老板是不會有很好的晉升和發展的，而這樣的老板也注定走不遠。

提起胖東來，最出圈的莫過于老板于東來對員工的關愛和大方。

今年3月，胖東來董事長于東來宣布，他的公司將為 7000名員工提供10天的所謂 "不開心假"。

“公司希望員工能夠自由地決定自己的休息時間，讓每個人都能在工作之余得到充分的放松和調整“，并表示，員工不開心、不想上班可以請假，管理層不能不批，不批就違規，這在我國企業中實屬罕見。

除此之外，胖東來連鎖店還為員工設立了5,000至8,000元的 "委屈獎"，作為員工受到顧客不合理投訴和對待時的補償。

從“委屈獎”到“員工平均工資最低到手7000元”，再到“員工不想上班不允許不批假”，胖東來出圈背后，毋庸置疑的是老板對員工的尊重和舍得。

優秀的領導者不僅對企業發展有高標準高戰略定位，還會重視員工的身心健康和工作與生活的平衡。

他們尊重員工的時間，通過合理安排工作和休假，為員工創造一個健康、和諧的工作環境，從而贏得團隊成員的信任和奉獻，員工和企業互相成就，終會越走越遠！