你以為的領(lǐng)導(dǎo)力，可能根本就不是！

很多人一說(shuō)到“領(lǐng)導(dǎo)力”，腦子里蹦出來(lái)的可能是：

啊，那得是公司高層吧？

啊，那得能在大場(chǎng)合演講吧？

啊，那得能管得了人，說(shuō)了算吧？

停！打住！

這些，最多算是“管理者”的要素，或者是一些外在的表現(xiàn)。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)那么玄乎，也沒(méi)那么難懂。說(shuō)白了，就看一點(diǎn)：

你身后，有沒(méi)有一批人，是“心甘情愿”地跟著你？

注意關(guān)鍵詞：心甘情愿。

不是因?yàn)槟闶撬习澹桓也宦?tīng)你的；

不是因?yàn)槟阌袡?quán)力，他不得不服從你；

不是因?yàn)楣局贫龋仨毟銋R報(bào)。

而是，他發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)可你這個(gè)人，認(rèn)可你的想法，認(rèn)可你帶領(lǐng)的方向，所以他選擇跟著你，甚至愿意為你多付出一點(diǎn)，多努力一點(diǎn)。

管理學(xué)大師彼得·德魯克有一句經(jīng)典的話(huà)，特別戳心：“判斷一個(gè)人是不是領(lǐng)導(dǎo)者，最有效的辦法，就是看他身后有沒(méi)有愿意追隨的人。”

這話(huà)說(shuō)的太好了。

想想看，如果你的團(tuán)隊(duì)里，大家都是干一天算一天，交代的任務(wù)勉強(qiáng)完成，但沒(méi)有任何激情和主動(dòng)性，開(kāi)會(huì)死氣沉沉，私下一肚子抱怨…… 就算你頂著個(gè)再大的頭銜，再高的職位，你覺(jué)得你有“領(lǐng)導(dǎo)力”嗎？

沒(méi)有。你只是個(gè)孤獨(dú)的、擁有頭銜的人。

01

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：看不見(jiàn)的影響力

所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是來(lái)自你的“權(quán)力”，而是來(lái)自你的“影響力”。

權(quán)力是公司給你的，可以收回；影響力是你自己修來(lái)的，沒(méi)人能拿走。

這種影響力，具體是啥？拆開(kāi)來(lái)看，大概是這三樣?xùn)|西的組合：

你能影響他：

不是靠命令，而是靠你的邏輯、你的遠(yuǎn)見(jiàn)、你的個(gè)人魅力，讓他覺(jué)得“嗯，聽(tīng)你的沒(méi)錯(cuò)”。

他信任你：

相信你不是在忽悠他，相信你做決策是為了團(tuán)隊(duì)好，相信你不會(huì)坑他。這種信任，是長(zhǎng)期積累的結(jié)果。

你們有共同目標(biāo)：

你描繪的愿景，讓他覺(jué)得有奔頭，覺(jué)得自己的努力是有意義的，是奔著同一個(gè)方向去的。

02

看看你的團(tuán)隊(duì)里

有哪幾種“追隨者”？

別以為所有跟著你的人都一樣。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你會(huì)遇到各種各樣的人。粗略分一下，可能有這幾種：

老是抬杠的（異端型）：

你說(shuō)東，他偏要想想西。這類(lèi)人腦子活，有想法，但可能比較刺頭。別急著摁死他，聽(tīng)聽(tīng)他的批判有沒(méi)有道理，說(shuō)不定能幫你避坑或找到新路。前提是劃好界限，別讓他把負(fù)能量傳染給別人。

你說(shuō)啥他都“好”（被動(dòng)型）：

交代的任務(wù)會(huì)做，但絕不會(huì)多想一步，推一下動(dòng)一下。這類(lèi)人需要清晰明確的指令，多給點(diǎn)小反饋，激發(fā)他哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的主動(dòng)性。

看風(fēng)使舵的（實(shí)用型）：

不太表態(tài)，悄悄觀(guān)察。哪邊有利就往哪邊靠。這類(lèi)人很現(xiàn)實(shí)。想贏(yíng)得他，就把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人利益掛鉤，讓他看到跟著你能“有好處”（不一定是錢(qián)，可能是成長(zhǎng)，是成就感）。

主動(dòng)請(qǐng)纓的（榜樣型）：

積極主動(dòng)，有自己的判斷，還能帶頭沖鋒。這類(lèi)人是寶藏！要大膽授權(quán)，給他平臺(tái)，讓他發(fā)光，多聽(tīng)他的想法，他們是團(tuán)隊(duì)未來(lái)的骨干甚至領(lǐng)導(dǎo)者。

忠心耿耿的（順?lè)停?/p>

沒(méi)什么太多自己的想法，但特別聽(tīng)話(huà)，執(zhí)行力強(qiáng)，指哪打哪。這類(lèi)人是團(tuán)隊(duì)的基石。多給他們表達(dá)的機(jī)會(huì)，慢慢引導(dǎo)他們思考，也能幫他們成長(zhǎng)。

看懂了嗎？想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，你得先是個(gè)人性的洞察者。理解不同人的想法和需求，才能對(duì)癥下藥。

03

那到底怎么做

才能讓員工心甘情愿跟你？

光理解人還不夠，你得提供“價(jià)值”。員工為什么要跟著你？

說(shuō)到底，不是因?yàn)槟愎俅螅且驗(yàn)楦悖艿玫揭恍〇|西。

這“東西”，可以概括成這七點(diǎn)（可以叫做 PLORHIM 法則，或者隨便你怎么記，記住意思就行）：

P - Prospect (前途):

跟著你有前途嗎？能學(xué)到新東西嗎？有機(jī)會(huì)晉升嗎？能看到未來(lái)嗎？

L - Learn (學(xué)習(xí)):

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我能學(xué)到東西，提升自己?jiǎn)幔磕阍敢饨涛遥o我資源嗎？

O - Opportunity (機(jī)會(huì)):

你信任我嗎？愿意給我機(jī)會(huì)去實(shí)踐，去負(fù)責(zé)，去獨(dú)當(dāng)一面嗎？

R - Recognition (認(rèn)可):

我的努力你看得見(jiàn)嗎？我的貢獻(xiàn)你認(rèn)可嗎？我做的好了，你會(huì)表?yè)P(yáng)嗎？

H - Happiness (開(kāi)心):

在你手下干活，氛圍怎么樣？大家開(kāi)心嗎？不是說(shuō)要天天玩，是說(shuō)工作環(huán)境讓人覺(jué)得舒服，沒(méi)那么多鉤心斗角。

I - Inspiration (意義):

我們做的事情有意義嗎？是在創(chuàng)造價(jià)值嗎？我是在參與一個(gè)“偉大”的事業(yè)嗎？

M - Money (金錢(qián)):

最后但同樣重要，我的付出和回報(bào)匹配嗎？跟著你，我能拿到應(yīng)得的報(bào)酬嗎？

看到了嗎？這七條，除了最后一條錢(qián)是基礎(chǔ)，前面六條都和“成長(zhǎng)”、“價(jià)值感”、“情感連接”有關(guān)。錢(qián)能留住人一時(shí)，但真正讓人死心塌地跟著你的，是你在這些方面能給他什么。

你滿(mǎn)足的“心愿”越多，他就越愿意“心甘情愿”地跟著你。

04

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是你指揮別人做事的能力，而是你身邊有人愿意并肩前行。

靠命令？那叫管理者。

靠愿景、靠信任、靠個(gè)人魅力、靠你能提供的成長(zhǎng)和價(jià)值？那才叫領(lǐng)導(dǎo)者。

下次別再糾結(jié)什么領(lǐng)導(dǎo)力模型、什么管理工具了。先問(wèn)問(wèn)自己：

你身邊，有沒(méi)有真心愿意跟著你，跟你一起往前沖的人？

他們?yōu)槭裁丛敢飧悖渴且驗(yàn)槟愕念^銜，還是因?yàn)槟隳芙o他們想要的？

想清楚了這一點(diǎn)，你就抓住了領(lǐng)導(dǎo)力的根本。然后，努力去成為一個(gè)能提供那“七樣?xùn)|西”的人吧。

希望這篇文章對(duì)你有啟發(fā)。