浙江
當(dāng)管理，一定要盡情釋放你身上的強(qiáng)者氣息。
越是謙虛內(nèi)斂，經(jīng)常感覺出力不討好，付出很多得不到對應(yīng)回報(bào)的管理者，越要記住這句話。
前兩天我們照例開管理者周會，匯報(bào)近期各個(gè)業(yè)務(wù)的近況。
但我發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容負(fù)責(zé)人狀態(tài)不太對勁，有點(diǎn)怯怯的，非常低迷。
講流量數(shù)據(jù)，對比上個(gè)月有下滑，聲音也是越說越小，你能明顯感覺到他的自責(zé)。
就你會發(fā)現(xiàn)，我們身邊挺多人都這樣的，尤其是一些自我要求高、性格還內(nèi)斂的管理者，他們經(jīng)常會進(jìn)行自我否定。
他們會想：“是我的策略錯(cuò)了嗎？是我能力不足嗎？團(tuán)隊(duì)跟著我是不是走錯(cuò)了路？”
對他們來說，“要謙遜，別把話說滿”，是一種自我保護(hù)。
但你知道嗎，作為管理者，萬物有度，過則傷。
你的這種“自責(zé)”和“謙遜”，會讓你無形之中釋放出一種弱者氣息，在實(shí)際工作推進(jìn)中吃虧。
想象一下你正在做個(gè)項(xiàng)目，低調(diào)謙遜如你，可能會想說“我還沒完全想好，就先別興師動眾。”
于是私下找同事交代任務(wù)和時(shí)間點(diǎn)，等著對方配合。
結(jié)果呢？同事會覺得，私下找我的事，多半不重要，就咱倆的互相承諾，也不是什么大事。
而且你自己看著都沒太大把握，我干嘛投入？
大家缺少“被正式卷入”的感覺，注意力分散，總覺得事情還在“醞釀”。
投入得精力不夠，人心聚不起來，難形成合力，你自己的感覺是，推進(jìn)越來越費(fèi)勁。久而久之，項(xiàng)目好像“隱形”了。
在他人心里的感覺，你是一個(gè)“拿不到結(jié)果”的管理者。
弱者氣息影響的絕不僅僅是你個(gè)人。
試想下，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家如果感覺到連 Leader 的信心都只有七分，他們會特別盯住你不不確定的部分，人都是趨利避害的，他們會擔(dān)心，會不敢放手，一層層衰減，團(tuán)隊(duì)的信心變成了3。
這仗根本打不了。
領(lǐng)導(dǎo)者是在前路看不清的時(shí)候，舉起一桿大旗說，前面有光，跟我走，哪怕他根本看不見光。
而不是，前面也沒有光，我們先走著看。
其實(shí)從我這些年的管理經(jīng)驗(yàn)來看，大家的能力差距沒有那么大，但是有些人，總能“顯得”很優(yōu)秀。
他們會自信滿滿地拉一個(gè)項(xiàng)目啟動會，雖然有一大堆問題也還沒解決，但是先開了再說。
結(jié)果一開，配合的人都感知到說，“哦！這事兒正式啟動了，很重要！”注意力、責(zé)任感和參與感都來了。
在領(lǐng)導(dǎo)提問時(shí)，他們也不會感到被指責(zé)，忙著爭辯，而是自然而然分析問題，就會讓人相信說，他是知道這個(gè)事兒是怎么做的。
你說能力真的差很多嗎？ 其實(shí)未必，但是肉眼可見的差距，就是強(qiáng)者氣息和弱者氣息。
聽到這兒你可能會說，可我也不是什么高能量的人，讓我去表演自信、表演高能量，也太難了。
其實(shí)強(qiáng)者氣息是有跡可循的，它就藏在你的一言一行里，不自覺中，就能區(qū)別出你到底是在釋放強(qiáng)者信息還是弱者氣息。
比如，你是不是能做到結(jié)論先行，不要鋪墊。
就我們很多人，匯報(bào)前心里打鼓，怕結(jié)論站不住腳，于是先鋪墊一大堆背景、困難、過程，總覺得得先解釋清楚才能說結(jié)論。
結(jié)果對方聽得煩躁，自己也覺得越說越虛。
為什么？因?yàn)槁牭娜俗钪苯拥母惺芫褪牵銓ψ约旱脑挾疾淮_信。你怎么做管理，怎么讓別人信服你。
下次說話，一字一句，把你的核心結(jié)論先拋出來。就比如，“我認(rèn)為接下來最重要的，就是先迭代稿件的質(zhì)量。”
先別管后面解釋得如何，只要你敢清晰、篤定地先亮出結(jié)論，你的氣場就已經(jīng)瞬間上來了，強(qiáng)者氣息就已經(jīng)樹立了一半。
然后，你就可以從容地展開你的分析。
再比如，你說話有沒有把握一點(diǎn)原則，聚焦核心。
就你會發(fā)現(xiàn)，弱者氣息的人，他們常常會因?yàn)樽约憾疾皇呛艽_信，所以會試圖面面俱到，把信息鋪得很散，結(jié)果聽的人反而抓不到重點(diǎn)。
因?yàn)槿嗽谝欢〞r(shí)間內(nèi)能夠處理的信息是有限的，一旦一下子接收到的信息太多，就會不斷滿溢出來，人就會不自覺忽略大部分內(nèi)容。
那如果我們想要戒掉弱者氣息，就得反其道而行之，每次溝通，死死抓住你認(rèn)為最重要、最有價(jià)值的那“一點(diǎn)”。
圍繞這一點(diǎn)，從 2-3 個(gè)層面去深入論證。
就比如我們內(nèi)容負(fù)責(zé)人，在后來的周會上是這么匯報(bào)的：
“上周流量工作最大的亮點(diǎn)是：我們成功執(zhí)行了爆款方法論！”這就是他的一點(diǎn)。
然后他就可以分點(diǎn)論證，
“1、主要體現(xiàn)在具體行動上：我們建立了周一熱點(diǎn)討論+立即行動的機(jī)制，真正把‘及時(shí)響應(yīng)熱點(diǎn)’落地了！
2、體現(xiàn)在數(shù)據(jù)結(jié)果上：上周單靠一條熱點(diǎn)視頻的漲粉量，就占了總漲粉的 60%”
這樣一來，聽的人就能瞬間抓住重點(diǎn)，理解你工作的核心價(jià)值，你的氣場自然就強(qiáng)了。
最后，你說話帶不帶數(shù)據(jù)。
記住，能用數(shù)據(jù)說話，就別搞抽象。
我們很多人都會習(xí)慣性把亮點(diǎn)說得太“虛”了，就比如“我們這周做了個(gè)爆款。”
但亮點(diǎn)在哪？價(jià)值多大？別人完全無感，說了等于沒說。
那怎么做才能有力？就是用數(shù)據(jù)，把你的價(jià)值拍在桌面上！
就比如，我們可以把形容詞“爆款”換成“單條視頻播放量突破500萬”，這個(gè)結(jié)果是不是一下子更清晰、也更能量化了？
但光說500萬播放，別人可能還是不知道好壞，我們就可以加上說，“對比我們?nèi)粘螚l平均 50 萬的播放量，提升了10倍！”
當(dāng)你的厲害之處如此清晰可見、不容置疑，自然會被認(rèn)可，你的氣場自然強(qiáng)大起來。
你看，不需要你改變性格，但是需要你調(diào)整思維方式。
這些年我越來越覺得，管理不是一種身份，而是一種氣質(zhì)，一種氣息，強(qiáng)者氣息。
它不是虛張聲勢，而是源于實(shí)力、成于擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N篤定和破局信心。
越是難的時(shí)候，越要把你的強(qiáng)者氣息亮出來。
擔(dān)起來，托上去，路就通了。
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