說起申花，這塊牌子在中國職業(yè)足壇絕對是響當當?shù)拇嬖凇?/p>

滬連爭霸貫穿甲A時代，妥妥豪門。

可這么一支豪門球隊，三十年來僅奪得1次聯(lián)賽冠軍，確實有些磕磣。

比不上早已消失地老對手大連萬達，也比不上同時代的泰山，就連跟小兄弟海港比也相形見絀。

從亞軍跌至中下游，甚至還曾在保級圈摸爬滾打，這背后究竟什么原因？

其實說白了這么多年，申花做出了太多錯誤的決策。

這些錯誤貫穿申花三十年，實在可惜。

一、郁知非的急于求成

93年底選擇徐根寶做主帥，這步棋走得相當漂亮。

因為根寶帶給申花全新的面貌，95年冠軍便是最佳證明。

但97年開始，申花便始終在兜圈子，困在外教魔咒中不可自拔。

背后推手是郁知非得急功近利，他認為土帥已無法帶領球隊更進一步，唯有外教才行。

想法其實沒錯，但實施過程中有偏差。

最大錯誤在于年年換帥，始終無法形成固定技術風格，是不是決策失誤？

因當時背景，郁知非太想復制95輝煌，已無法沉下心，也顧不上足球規(guī)律。

比如98年墨里西拿了足協(xié)杯冠軍，全隊認為此人有水平，是好教練。

可俱樂部卻以各種理由未預約，找來只有名氣的拉扎羅尼。

郁知非享受名氣帶來的轟動效應，卻沒考慮合不合適，會不會造成決策失誤？

結果欲速則不達，只求表面的做法又如何能打破萬達隊的統(tǒng)治地位？

99賽季位居聯(lián)賽第五，創(chuàng)最差戰(zhàn)績。

郁知非有商業(yè)頭腦，但注定無法在球場上獲得成功。

急功近利是他最大的錯，也是所有決策錯誤的根源。

只不過當時申花底子還在，成績還不至于太差勁。

二、樓世芳的變本加厲

申花首次股改后，樓世芳成了老總，此人之前是文廣集團辦公室主任，此前基本不曾接觸過足球圈。

剛上任便做出錯誤決策，聘請徐根寶擔任球隊主帥。

不是說根寶不好，可時過境遷“搶逼圍”從先進理念成了基本操作，無優(yōu)勢可言。

此外根寶管理風格也不適合一線球員，失敗也是必然。

這個錯誤決策還引發(fā)一系列問題，申思提出轉會，球隊無力阻攔。

在祁宏是走是留的問題上也猶豫不決。

當時祁宏如日中天，申花想留他，但遲遲沒實質性動作，加上申思勸說，最后也去了上海中遠隊。

這又是不是決策失誤？

臺柱子留不住，申花也開始大肆引援，因為樓世芳也想要成績。

剛上任就被徐澤憲來了個下馬威，里子和面子都得找回來。

這如同魔咒套在頭上，加上環(huán)境不佳，最終釀成03賽季大錯。

錯誤沒立刻體現(xiàn)，卻給后來者挖坑，這算不算決策失誤？

徐根寶、吳金貴、威爾金森、賈秀全、涅波走馬觀花般上任，外援也是一批接一批。

樓世芳某些方面真跟郁知非如出一轍，甚至更勝一籌。

如此同時，申花排名居然跌到第12名，這在以前簡直難以想象，真是想啥不來啥。

此外，股改造成申花股東眾多，文廣、廣電等都握有一部分股份，也給未來股權糾葛埋下了禍根。

請問，這又算不算決策失誤？

三、朱駿的投機主義

朱老板從一開始就有濃濃投機痕跡，沒有當時特殊背景，他根本得不到經(jīng)營權。

朱駿靠游戲代言發(fā)家，沒實體產(chǎn)業(yè)，哪能支撐足球投入？

巔峰時還能試試水，一旦喪失代言權，拿什么維持？

惡果很快出現(xiàn)，申花步上遼寧后塵，快把家底掏空了。

這算不算申花第二次股改的決策失誤？

此外，欠薪、搬遷、股權等問題始終糾纏申花，算不算決策失誤？

這些新老股東誰也不想讓步，此時申花已成為他們手中的籌碼，哪還有半點情分？

此時此刻，郁知非是不是會有些后悔？

原來球隊從自己手中進行股改就是失誤。

坦率講，朱老板比起幾個前任老總確實更懂足球，也喜歡足球，這沒錯。

但朱駿投機主義的思維注定無法將球隊經(jīng)營好，選他接手本身就是失誤。

但話說回來，當年他若不進場，誰又愿意進場呢？

時也命也。

四、綠地的運營問題

14年初綠地集團收購申花，標志著球隊經(jīng)歷了第三次股改。

綠地的實力確實比前幾個股東強太多，但沒想到在運營上卻是最差那個。

20年前郁知非便能通過跟曼聯(lián)舉行商業(yè)比賽賺錢，20年后卻是只剩投入而沒水花。

綠地時代最大的決策失誤就是讓周軍擔任總經(jīng)理。

可以說當時球隊淪落到為保級而戰(zhàn)，此人功勞很大。

想想趙明劍、曾誠、馮瀟霆、楊旭等人為何能加盟申花？

球隊淪為“養(yǎng)老院”，一群沒有歸屬感的雇傭兵能有多大戰(zhàn)斗力？

除此之外，秦升、孫世林等人給申花這張名片抹黑，老周能置身事外？

以上這些是不是決策失誤？

還有特維斯、沙拉維的引進，球隊管理團隊究竟有沒好好分析過利弊？

花費上億結果呢？

恒大和海港為何成功？能用簡單一句“花錢多”涵蓋嗎？

恒大能用各種規(guī)定激發(fā)出這群球員最大的能力和潛力，申花為何不學？

海港國內球員不錯，針對補強外援，這叫因地制宜，申花為何不學？

這是不是運營策略上的失誤？

結果錢投了不少，連個水花都沒有。

說白了，是整個綠地集團的決策失誤！

五、總結

看看申花，從郁知非到綠地，居然經(jīng)歷了這么多決策失誤，是不是不可思議？

所以這么多年來聯(lián)賽冠軍旁落也就不難被理解了。

如今進入久事時代，申花的運營和發(fā)展似乎又進入了另一種模式。

可以清楚看到，如今的申花過上精打細算的日子，大把花錢成為過去式。

這種情況下申花成績確實出人意料，這背后離不開久事的運營思路。

這種狀態(tài)下斯盧茨基或許能長期執(zhí)教，內外援得更換頻率也在下降，有助于球隊長期穩(wěn)定發(fā)揮。

成績逐年回升證明久事掌舵來并沒有出現(xiàn)決策失誤，這是大好事。

但久時也該考慮一下，足球這項運動畢竟需要投入，精打細算或許能拿一兩個冠軍，可想要讓申花長期保持高水平，冠軍氣質必不可少。

而投入也是冠軍氣質一環(huán)，所以該有的投入必須得有，舍得下血本必不可少。

真正的王者應該擁有長遠眼光、具備完善的運營，能把錢花在刀刃上，別再為錯誤的決策買單。

最后，希望申花重返巔峰，球迷等了幾十年是不是也該等到了？