評價米盧蒂諾維奇（米盧）的教練能力，需要結合他的獨特成就、執教風格、歷史背景以及局限性來看。總體來說，他是一位極具特色、成就斐然但也存在明顯局限性的傳奇教練，在世界足壇屬于“神奇教練”或“特定領域大師”的獨特類型，而非傳統意義上的頂級戰術大師或王朝建造者。

以下是對他能力水準的分析：

無與倫比的獨特成就（核心優勢）：

“神奇教練”的桂冠實至名歸： 他唯一一位率領五支不同國家隊（墨西哥、哥斯達黎加、美國、尼日利亞、中國）打進世界杯決賽圈的教練。這項紀錄本身就是對他能力的最大肯定。

點石成金的大師： 他尤其擅長執教足球發展中國家、非傳統強隊或處于困境中的國家隊。他能迅速提升球隊的凝聚力、自信心和比賽狀態，在有限的時間內（通常是世界杯預選賽或決賽圈的短期備戰）將球隊的潛力最大化，甚至超水平發揮。

墨西哥 (1986): 作為東道主，打進八強（點球負于西德），追平當時隊史世界杯最佳戰績。

哥斯達黎加 (1990): 首次參加世界杯，在“死亡之組”力壓蘇格蘭和瑞典，奇跡般小組出線（輸巴西，贏蘇格蘭、瑞典）。

美國 (1994): 作為東道主，小組出線（平瑞士，勝哥倫比亞，輸羅馬尼亞），1/8決賽負于后來的冠軍巴西，表現遠超預期，推動了足球在美國的發展。

尼日利亞 (1998): 擁有黃金一代，小組賽表現驚艷（3：2勝西班牙，1：0勝保加利亞），輕松小組第一出線，1/8決賽1：4負于丹麥（球隊紀律問題暴露）。

中國 (2002): 歷史性首次也是迄今唯一一次打進世界杯決賽圈。盡管決賽圈三戰皆負未進一球，但能帶領中國隊沖出亞洲，本身就是一項非凡成就。

核心能力與執教風格：

心理大師和氛圍營造者： 這是米盧最核心的競爭力。他深諳“快樂足球”哲學，擅長緩解球員壓力，營造輕松積極的團隊氛圍，激發球員的斗志和自信。在高壓的世界杯賽場，這對實力不占優的球隊至關重要。

人際關系和溝通高手： 他能快速融入不同文化背景的團隊，與球員、足協建立良好關系，有效管理更衣室。

實用主義者和臨場應變者： 他的戰術理念相對務實，不強求復雜的體系，更注重根據對手和球員特點制定針對性策略，強調防守組織、快速反擊和把握機會。臨場調整有時能收到奇效。

豐富的經驗和比賽閱讀能力： 對世界杯比賽節奏、對手特點、賽會制比賽規律有深刻理解。

局限性與爭議：

缺乏頂級俱樂部或豪門國家隊的長久成功： 他在俱樂部層面的執教經歷相對平淡，沒有取得過歐洲主流聯賽或歐冠的重大冠軍。執教頂級國家隊（如尼日利亞黃金一代）時，雖然小組賽驚艷，但淘汰賽暴露了戰術深度和紀律管理的不足，未能走得更遠。

戰術深度和創新性不足： 相比于克魯伊夫、薩基、瓜迪奧拉、安切洛蒂等戰術大師，米盧的戰術體系被認為相對簡單，缺乏革命性的創新和精密的細節打磨。他更依賴激發球員狀態和臨場感覺，而非構建一套長期運行的精密機器。

后期執教成績下滑： 離開中國隊后，執教洪都拉斯、牙買加、伊拉克、卡塔爾等隊，未能再現昔日神奇，甚至有些成績不盡如人意。

依賴“運氣”或“時機”？： 有人將他帶領中美等隊出線的成功部分歸因于有利的分組或對手狀態不佳。帶領中國出線時，確實避開了伊朗、沙特等強勁對手（抽簽因素），但比賽過程中國隊展現的穩定性和心態是前所未有的。

在世界足壇的定位：

獨一無二的“世界杯預選賽/短期杯賽大師”： 在“帶領不同國家隊打進世界杯”和“短期提升非傳統強隊即戰力”這個特定領域，他是歷史頂尖甚至獨一無二的存在。

二線頂尖 / 特定類型大師： 放在整個足球教練歷史長河中，他很難排進歷史前十甚至前二十的頂級戰術大師行列。他更像是一個擁有特殊天賦的“專家型”教練，專精于世界杯周期的國家隊建設（尤其是非頂級球隊）。

傳奇地位不可撼動： 僅憑“五進世界杯”這一項前無古人、后難有來者的紀錄，以及他給墨西哥、哥斯達黎加、美國、尼日利亞和中國足球帶來的歷史性突破和深遠影響，他在世界足壇的傳奇地位是毋庸置疑的。

“神奇教練”標簽的完美詮釋者： 他定義了“神奇教練”這個詞——能在不被看好的情況下，創造超出紙面實力的成績。

總結：

米盧不是瓜迪奧拉、弗格森、薩基那種構建王朝、革新戰術的“宗師級”教練，也不是貝肯鮑爾、里皮、斯科拉里那種既能帶國家隊登頂世界杯又能駕馭豪門的“全能冠軍教頭”。他是一位擁有獨特魔法、專精于“點化”非頂級國家隊、在世界杯舞臺上創造奇跡的“神奇教練”。 他的能力在激發團隊潛能、管理心理狀態、應對短期杯賽壓力方面是世界頂級水準，但在構建復雜戰術體系、取得頂級俱樂部榮譽、長期執教豪門方面存在明顯短板。

因此，可以說米盧在世界足壇教練中屬于一個獨特的傳奇類別。他的水準是特定領域的頂尖大師，其成就（尤其是五進世界杯）具有歷史唯一性，確保了他傳奇的地位，但綜合全面的教練能力評價，難以躋身歷史最頂尖的那一小撮戰術宗師行列。不吹不黑地說，他是足球史上最偉大的“奇跡工作者”之一。