花旗中國裁員，在n+6賠償面前，還需要什么維權(quán)？外企的人性不得不佩服，裁員都很體面！網(wǎng)友提出一個(gè)問題：為什么外企害怕勞動法？原來，勞動法是外企的底線，是國內(nèi)企業(yè)的上限。

花旗中國區(qū)裁員正編3500人，外包500人，賠償N+6。實(shí)際上工資發(fā)到9月份，約等于N+9。

在當(dāng)下的職場環(huán)境中，大部分國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營不善，決定裁員時(shí)，都是直接大刀闊斧地裁員，連基本的N+1賠償都不愿意給。

而像花旗這樣外企，在經(jīng)營不善決定裁員時(shí)，想到的卻是N+6，甚至N+9的慷慨賠償。

這樣的做法難道不是對員工付出最大的尊重嗎？對企業(yè)而言，也是一種損失。

這種做法也讓員工即便失業(yè)了，也有足夠的時(shí)間和資金去調(diào)整自己的狀態(tài)。

而國內(nèi)很多企業(yè)裁員的方式卻顯得有些不“人”心。明明是裁員，卻偏要打著“優(yōu)化”的名義，

理直氣壯地說：“為了更好地發(fā)展，我們不得不裁員，我們只能先裁掉貢獻(xiàn)度低的員工。”

好像裁員本就是企業(yè)發(fā)展的理由？裁員本就是企業(yè)與員工雙贏不得已的一種選擇，可是國內(nèi)很多企業(yè)卻偏偏做不到這一點(diǎn)。

企業(yè)與員工本應(yīng)該是相輔相成，互相成就的關(guān)系。外企這種“舍不得孩子套不住狼”的做法，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒！

相對國內(nèi)銀行來說，外資銀行明顯既老實(shí)又厚道。花旗銀行裁員并沒有藏著掖著。 N+6的賠償意味著什么？如果一個(gè)員工在花旗工作10年以上，獲得賠償就將達(dá)到五十萬以上，這個(gè)賠償金額算堪稱良心。

相比國內(nèi)銀行，已經(jīng)形成了比較完善的變相裁員套路，想要裁員，根本不用光明正大地宣布，通過各種小手段就可以迫使員工主動離職，從而省掉一大筆賠償費(fèi)用。

常用的手段是加大任務(wù)，加大考核，讓你無法完成任務(wù)，然后克扣績效。

還有一種方式是輪崗，就是把你調(diào)到完全不能勝任的崗位或者調(diào)到異地辦公，讓你無法適應(yīng)，最終也是只能乖乖離職。

國內(nèi)銀行跟外資銀行差距的，可不是一般的大呀。

網(wǎng)友評論：不是外企善良，而是勞動法在保護(hù)這些員工，同理，我們出去的企業(yè)哪怕國內(nèi)不遵守勞動法，到了別的國家，就必須要遵守別國法律。