沒文化
真可怕
「穿上雙星鞋,瀟灑走世界!」
四五十歲這代人,除了回力,誰沒穿過雙星牌運動鞋?
最近,娃哈哈接班余波未了,青島雙星發生「玄武門之變」,老一輩掌舵者汪海,竟然被其孫子「軟禁」!
上一次這么干的,還是雙匯火腿腸。
2021年6月,81歲的雙匯集團創始人萬隆,罷免了長子萬建洪。52歲的萬建洪拳砸房門、頭撞辦公室玻璃墻柜,令萬隆震怒。
最終,當了31年「太子」的萬建洪,被其父一朝廢黜。
這次,至少目前看起來接近逼宮成功。
雙星版「玄武門之變」一波三折。4月11日下午,汪海正在家里休息鍛煉,被其親孫子汪子棟堵在家里,還拔了電話線。
逃出「軟禁」后,汪海趕往辦公室,果然其子汪軍和兒媳徐英已帶人突襲了公司總部,不讓董事開會、四處翻找公章。
汪海的到來,保住了公章。但次日,兒子汪軍一家宣布「另立中央」,將公司總部搬到新地點辦公、私自任命高管,甚至停發汪海助理團隊的工資。
但第二次「玄武門之變」仍以失敗告終。
不過僅過了一日,4月14日,汪軍一家再次突襲,強行搬走了4個存放商標和人事資料的檔案柜,目的還是搶奪公章、搶商標檔案。
但在警方干預之下,公章失而復得,第三次「玄武門之變」失敗。
不過,從汪海的鄭重聲明看,公章似乎又被搶走了:「從今日起,暫停雙星名人集團及名人海工貿公司對外授權蓋章及其他需要蓋章的業務,由此造成的一切損失均有(由)他們這些不顧大局不顧品牌發展胡作非為的人負責。」
很明顯,汪海已經失去了對公司的實際控制權。媒體撥打集團電話,竟顯示「欠費停機」,發郵件亦無回音。
交接班終究是一種「交換」,有些是交易型,而有些是關系型。顯然,家庭內部只可能通過關系紐帶。
可悲的是,有些創始人將之做成了交易型。可以肯定的是,這些發生了接班之爭的家庭,家庭關系肯定出現了問題。
這么說來,娃哈哈的接班大戲,至少等到宗老去世《》,眼一閉,什么也看不見,隨你們鬧騰去。
我去年參與了一部浙商傳承的書稿,其中有20個浙商傳承案例,對此有些觀察。
總體而言,由于時代的波折,不像歷代企業家通過幾代人的累積慢慢成長,改開后的第一代企業家是從「沙漠」里長出來的,缺乏上代傳承,多靠勇莽之氣殺出血路,因此帶有一定的草莽氣。
這像極了歷代王朝的第一代創始人,多是從血海中殺出來。性格上,多以強勢著稱;家務上,缺乏處理私人事務的經驗和能力。
尤其是如果后來的妻子年輕、幼子年幼,交接班就更是伴著血雨腥風,《》。
第一代創始人,多半是九死一生闖出來的,平時忙于工作,鮮有正常的家庭生活,導致他們與子女關系疏離或認知差異太大,互不信任。
一項針對浙商的調查顯示,70歲以上創始人未交班的還有36%!
據說汪海之子汪軍一向乖順,在公司的存在感一直不高。但畢竟年已五十多歲,無論從接班還是企業的發展看,不能再等了。否則七八十歲時接了班,他自己都成了現在父親的角色。
根據中小企業協會的統計數據,中國家族企業傳至第二代、第三代、第四代的比例分別只有30%、10%、4%,代際風險極大。
從浙商群體看,老一輩的交班意愿與科技含量似乎成正比。科技含量越高的企業,老一輩自覺力有不逮,主動交班的動力更強;反之,產業越傳統,老一輩越在意人脈資源和吃苦精神,而晚輩在這一點上很難讓老一輩滿意。
如義烏商幫,一個調查顯示,高達41%的老一輩還未考慮培養接班人,比其他區域高10%。
而后者,顯然更重視財富而非精神的傳承。
他們不知道,子孫永遠不可能成為另一個自己。哪怕是,也不可能像自己一樣成功,否則刻舟求劍就是可能的。
有一句名言是:This long history or the legacy or what it is that our family is giving us as a gift from the prior generation.——那些世代相傳的精神財富,是前人以饋贈形式留給我們的無形遺產。
有人將財富傳承比喻為「港灣錨」式傳承,如「我這樣做,你們也必須這樣做」,而將精神傳承比喻為「風暴錨」:「我在工作中從不放棄,堅持到最后才有可能成功」……
即帆船在航行中遭遇風暴,拋出「風暴錨」穩定船體,船仍會前進,只是速度稍緩且保持方向正確。
從我寫作家傳的經歷看,交班成功的創始人更為看重經驗、教訓和智慧的傳承,甚至主動鼓勵后人與時俱進、走出新路。
這暗合了美國西北大學凱洛格管理學院John L.Ward家族傳承學院執行院長Matthew Allen教授的觀點:傳承,傳的是價值觀而不僅是家族歷史。
也許,有些企業,正如割據政權,注定生命只有一代。
我寫了300多部家傳、整理了1200部家庭相冊,發現旺族多出自讀書人、紳士、企業家、地主,少數平民子弟則通過讀書、從軍、創業改變命運。
家史即國史,現代國家鼓勵學生先講家史、次學國史,汲取智慧、經驗、教訓,節節攀升。
死亡不是人生的終點,遺忘才是。如果沒有記憶,家就是個空殼。
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