作者：每晚·瑾山月

來源：每晚一卷書（JYXZ89896）

你有沒有過這種經歷？

原本好心給同事提建議，結果反被誤解，引起矛盾紛爭；

工作中取得一點成績，沒得到祝福，反而被人酸溜溜地嘲諷；

明明該多勞多得，可你真多得了，又有人明里暗里算計你。

其實，這一切的麻煩，都在于你對人性知之甚少。

阿德勒說過：“成熟并不是看懂事情，而是理解人性。”

職場上的厲害角色，往往是深諳人性的高手。

他們順人性做人，反人性做事，所以無論在哪工作，都能應付自如。

1

順人性做人

《人性的弱點》中寫道：

“與人相處時，我們面對的不是絕對的理性動物；而是充滿了情緒變化、滿腹成見、受自負和虛榮驅使的生物。”

如果無視這些，本事再大，也不免麻煩纏身。

要么費力不討好，稀里糊涂地得罪人；要么不明不白地背黑鍋，當替罪羊……

也只有順著人性做人，我們才不會在職場中吃虧受罪。

1. 能認可就少批評

人際關系學大師卡耐基，講過一個故事。

他有個叫帕米拉的學員，是一家商場的管理員。

工作中，最令她頭疼的，就是那幾個懶散的門衛大爺。

對他們，帕米拉不止一次當眾點出他們的毛病。

但這幾位大爺，就是油鹽不進。

帕米拉無計可施，就向卡耐基求教。

后來，在卡耐基建議下，她對門衛的態度來了一個180度大轉彎。

對他們不再指責，而是找一點事就表揚。

而習慣了被呵斥的門衛，忽然被表揚，也變得十分感恩。

于是他們一改常態，開始好好工作。

卡耐基說，當挑剔、批評無濟于事，贊許與認可或許能發揮效用。

人性深處，都強烈渴求肯定，對任何形式的打壓都極力排斥。

所以工作中，我們對人能認可就少挑剔，能肯定就別指責。

少一點吹毛求疵，多一點認可贊許，就能避開很多工作中的摩擦。

2. 能分利就別獨享

易中天在《閑話中國人》里說：“獨食難肥。”

人性不是本善，亦非本惡，而是本自私。

若有人吃獨食，那結果很可能成為眾矢之的。

《人情世故》中，看過一個故事。

徐小姐大學畢業后，入職到一家企業做銷售。

剛入行那會兒，沒有特別重要的活兒，領導便安排她和其他新人整理標書。

過程中，幾個年輕人配合默契，相處融洽，不出幾天就弄好了一份不錯的標書。

然而令人氣憤的是，在向主管匯報時，徐小姐卻將功勞歸為己有，對別人的付出只字不提。

結果月底發績效，徐小姐自然把整個團隊的獎金，悉數收進了自己的腰包。

同事們憤憤不平，但都礙于面子不好意思爭辯，只能眼睜睜看著徐小姐吃獨食。

不久后，銷售部門重新劃分團隊，沒有一個人愿意和徐小姐分到一起。

這下，吃獨食的徐小姐只能單干，完全無法勝任上級交待的任務。

不久后，她就主動提出了離職。

之后，她本以為能再找到一份工作，卻不料自己的事早已傳了出去。

無論競聘哪家公司，背調一關就過不了。

老話說，利可共而不可獨，謀可寡而不可眾。

一塊蛋糕，你全吃了，讓別人眼巴巴看著，別人對你會怎么想？

尤其是職場上，利益、功勞、前程，是每個人都很關注的敏感話題。

如果你功勞全占，利益獨享，就相當于擋了別人的財路。

到最后，你得到了好處，但憎恨與禍患，也接踵而至。

合作共贏的時代，要有利他的心胸與格局。

給別人留口飯，就是給自己留條路。

3. 能讓人喜歡就別讓人嫉妒

為什么很多人能力強，卻很難被重用？

作家劉墉，舉了個例子。

假設團隊里，有這樣兩位員工。

一位做事大包大攬，又是幫主任主持會議，又是替領導接受采訪，哪哪都有他的身影，誰說起來都是“很能干，了不起，有野心”；

另一位卻非常低調，每次和同事出席重要場合，都把表現機會讓給別人，自己就默默把事做好，甘愿當陪襯。

這兩位員工，誰在公司走得長遠？

劉墉給出的答案是：第二個。

他分析說，過度表現自己，只會讓外界感受到挑戰。

人一旦鋒芒太盛，就是把別人拋入陰影中。

尤其是在職場，你與同事之間，通常有直接或間接的競爭。

若是不懂藏鋒隱智，低調做人，不免樹大招風，令自己陷入麻煩。

如果一上班，既被別人厭惡，又被人嫉妒，工作就很難開展。

我見過職場上最厲害的人，都是悶聲做大事。

低調內斂，不張揚、不炫耀，能成事，更能藏事。

忍住躁動，始終克制，就能躲過職場的槍林彈雨。

2

反人性做事

作家李敖說過一句話：

“人要實現自由，必須反求諸己，對抗掉自己的本能。”

我們每個人，都有很多根深蒂固的習性，比如懶惰、畏難、怕吃苦、求安逸、追求安全感等等。

若是一味順著自己，按本能行事，不出意外就會深陷底層。

而那些事業有成的人，無一不是在逆著本能行事。

他們不斷克服自身的弱點，這才一步步跑到了最前面。

工作中，從來沒有輕而易舉的成功。

最上乘的職場策略，都是反人性的。

1. 做難且有用的事

自媒體人周嶺在成名之前，有過一段非常壓抑的時光。

他渴望改變現狀，但一想到學習的枯燥、思考的痛苦，就不由自主地選擇了逃避。

很顯然，躺在床上睡大覺，玩手機，比看書、寫文章舒服多了。

可是時間久了，他發現這樣懶散下去，什么事也做不成。

終于有一天，他決定逼自己一把。

他強迫自己早上醒來后，不再打開電腦和手機，而是去更文。

堅持了一段時間，他逐漸擺脫了對玩樂的興致，能夠靜下心踏實地工作。

在不懈地努力下，他寫成了《認知覺醒》一書，躋身暢銷書作家之列。

《認知覺醒》中，周嶺寫道：

“人類的天性是在欲望上急于求成，在行動上避難趨易。”

不喜歡工作，就喜歡躺平，是天性使然，也是很多人潛意識的選擇。

但如果你能反其道行之，主動走出舒適圈，就好像進入一片藍海，眼前盡是旁人抓不到的機遇。

如履平地般的舒服，不配擁有任何光芒。

逆襲人生的前提，是先用力對抗自己的惰性。

2. 走遠而正確的路

前陣子，看了企業家宗慶后的發家史，很受啟發。

曾經有一段時間，他去山溝溝里挖溝修壩。

當時，很多同齡人就叫苦不迭，變著法地偷懶。

只有宗慶后傻乎乎地，在一條長長堤壩上埋頭干活。

這段“匍匐在地的日子”雖苦，卻磨煉出宗慶后堅韌的心。

后來辦企業，他也是從不走捷徑，就實打實地下苦功夫。

1987年，42歲的宗慶后承包了一家企業經銷部，賣冰棒和汽水。

他每天天不亮就把貨搬到冷庫，然后蹬三輪車送到客戶處去，隨后又迅速回到公司處理業務。

幾年后，生意越做越大，而宗慶后也走向事業巔峰。

生而為人，誰都有一股向下的本性——貪圖安逸、得過且過、投機取巧……

一味寵溺本性，做起事總想著圖省事，抄近道，那我們遲早走到死胡同里。

那些很牛的職場人，之所以能脫穎而出，就因為他們像管理專家劉船洋說的：敢與人性的弱點對抗。

工作中，你越是能舍近求遠，踏實肯干，越能比旁人走得遠。

3. 進別人忽略掉的窄門

80后小伙胡安焉，從大專畢業后，20年間換了19份工作。

每當干夠一份差事辭職后，他就淪為社會閑雜人員，日子過得緊緊巴巴。

他急于謀生，經常是聽人建議，別人說什么賺錢，他就去干什么。

聽說銷售門檻低，他就去時裝店賣貨，也自己開過網店；

聽說送外賣賺錢，他就去北京幾家快遞公司，當外賣小哥。

然而，這些所謂的“熱門行業”，并不適合性格內斂的他。

更何況，越來越多的人涌入這些行業，薪資也被壓得很低。

所以整整20年間，胡安焉始終混跡社會最底層。

后來，他實在沒辦法了，就想著當網絡寫手。

這在當時，在他的圈子里，算是很小眾的，甚至完全不被看好的選擇。

就這樣，他退出熱門賽道，只身一人走進了寫作這道窄門。

憑借豐富的人生閱歷，他竟然在幾年后寫出了一本很火的書--《我在北京送快遞》。

自此，他才真正迎來了自己的事業，之后靠著寫作、發網文過上了好日子。

余華曾說：“無論是寫作還是人生，正確的出發都是走進窄門。不要被寬闊的大門所迷惑，那里面的路沒有多長。”

很多時候，人們總喜歡走寬敞的大門，等進去之后才發現，里面早已人滿為患。

相反，選擇一開始走窄門，不去隨波逐流，反而能開辟出自己的事業領地。

這就是著名的“窄門思維”。

我們骨子里，都有從眾的傾向，渴望在人群中獲得安慰與穩定。

但事實是，你只有找到自己的曠野，才能漂亮起飛。

別再傻乎乎地跟著別人跑，進自己的窄門，才是上策。

工作的年歲越長，我越是認可彼得·德魯克的這句話：

“做正確的事，比正確地做事更重要。”

職場上很多人，只會正確地做事，有活就干，有班就加。

長年累月下來，雖是辛苦，卻難以令自己上一個臺階。

但那些“會工作”的人，他們關注的重點，從來不是事，而是人。

他們能從底層邏輯去分析人性。

一邊借用人性的弱點搞社交，一邊對抗人性的弱點去成長。

小職場亦是大江湖，不懂規則，要走很多彎路。

但只要你悟透了人性，看懂了人，就絕不會被工作難住。

Photo by Mario Gogh on Unsplash

— THE END —

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