她是任正非見了都不敢直呼其名的女人！

她37歲扔下“鐵飯碗”毅然投身成立不久的華為，成華為首位女董事長！

十九年辛勞，不但帶領華為攀上世界之巔，更數次把華為從崩潰邊緣救起來，是華為當之無愧的救命恩人！

她就是人稱“華為女皇”的孫亞芳！

她對內軟硬兼施，人稱“虎媽”！對外雷厲風行，是“華為國務卿”！

這位傳奇女性是如何贏得數十萬員工和世界的尊敬，又是用怎樣的大手筆助華為死里逃生！

進華為前先救它一次

孫亞芳1955年出生于貴州，比任正非小11歲。

1982年，孫亞芳從電子科技大學畢業以后被分配到河南新鄉無線電廠，成為一名技術員。

第二年，又被調往中國電波傳播研究所做老師。

1990年，孫亞芳又來到北京信息技術應用學院擔任工程師。

而任正非則在兩年前剛拿著兩萬塊在深圳龍崗成立了華為，二人之間還沒有任何交集。

1991年，命運的齒輪開始悄悄轉動。

誰也沒有想到，一次偶然的機會，開啟了“左非右芳”長達26年的傳奇旅程！

那年，華為剛開始代理交換機業務，一度資金緊張。

任正非經朋友介紹認識了貴州老鄉孫亞芳，孫亞芳幫任正非拉來50萬貸款解了燃眉之急。

這是二人的第一次交集，也是孫亞芳對華為的第一次救命之恩！

“二八大杠”堵來的董事長

之后，華為靠代理交換機逐漸做了起來。

任正非此刻敏銳的發現國內通訊技術市場被來自歐美和日本的幾家大型跨國公司霸占著，國內的企業在這個領域一片空白。

想要吃通訊技術這碗飯，要么看外企臉色做代理，要么就死磕到底自主研發。

而任正非選擇了后者，也正是有了任正非的這次抉擇，華為才有了日后飛躍的可能！

1992年，跟孫亞芳打過一次打過一次交道后，任正非認定她就是華為目前急需的人才，他迫切的希望能把孫亞芳拉攏到華為的團隊里。

然而彼時，華為還只是一個創業之初的無名小卒。

而孫亞芳在研究所捧著“鐵飯碗”，怎么可能放棄大好前程，跑來跟任正非走一條獨木舟。

況且，孫亞芳這時已經37歲了，對一位中年女性來說，穩定是第一位的！

為了打動孫亞芳，任正非才用了“死纏爛打”的招數。連著幾天騎著一輛二八大杠，在孫亞芳的研究所門口“堵”她。

在任正非努力下，孫亞芳決定“冒險”加入華為。

這里，任正非第一次見識了孫亞芳的膽識和魄力！

舍財留人，走出困境

進入華為以后，孫亞芳很快又第二次拯救了華為。

由于華為那幾年高速發展，訂單暴增，但是之前采用的“先貨后款”的模式一直沒有變。

這種靠經銷商回血的方式資金回籠比較慢，而華為又投入了大量資金搞自主研發，這就導致華為的資金流非常緊張，甚至一連幾個月發不出工資。

那段時間，華為的員工工作情緒低迷，研發工作也一直沒有進展，業務量也開始下滑。

加上上游供應商不斷的催款，華為又一次被逼到了懸崖邊上！

關鍵時刻，又是孫亞芳站了出來，她以個人名義貸款50萬。

當時，對這50萬怎么花，華為的高層爭執不下。

有人認為先付供應商的貨款，有人認為先投研發，就連任正非也舉棋不定。

孫亞芳表示，先給員工發工資。理由是留得青山在，不怕沒柴燒，員工就是華為的青山！

供應商沒了，以后還可以再找，而優秀的員工沒了，想找就沒那么容易了。

孫亞芳的一席話徹底撥開了籠罩任正非的迷霧，于是華為足額補發了員工的工資。

孫亞芳又提醒任正非開了一場動員大會，員工士氣大振，很快研發就突破了。

1996年華為擁有完全自主知識產權的數字交換機C&C08成功問世！

憑著這款交換機，華為不但走出了困境，而且在國內通訊行業迅速崛起！

強勢改革，華為脫胎換骨

隨著華為的在通訊市場的占有率越來越高，員工的福利也隨著水漲船高。

這時，很多老員工失去了奮斗目標，出現了干勁不足的情況。認為現在就可以躺在功勞簿上安享生活了。

孫亞芳清楚的看到了華為當下落后的管理和組織架構存在的問題。

如果不進行一次變革，繼續固步自封的話，被同行超越，甚至被淘汰出局是遲早的事！

于是，孫亞芳做出了那個讓整個商界都目瞪口呆的改革！

她帶著華為市場部26個辦事處主任和7000名員工給公司上了兩份報告，一份辭職報告，一份述職報告。

明確表示，公司根據述職情況確定去留，能力強的上，能力弱的下，沒能力的走，在華為內部掀起了“先辭職，再競崗”的浪潮！

最后，有六位辦事處主任離職，營銷人員則被裁減了三分之一。

這次改革，被視為華為由公關型企業向狼型企業轉變的開端。

很多人以為，是任正非開創了華為的狼性文，事實上，孫亞芳才是狼性文化的首倡者！

隨后，孫亞芳有趁熱打鐵的引進了國際頂尖咨詢公司，為華為量身打造了選、育、用、留的人才管理機制。

為華為日后的國際化奠定了制度基礎，正式揭開了華為“以奮斗者為本”的企業文化新篇章！

也是孫亞芳第三次救華為于危難之中。

任正非再一次見識了孫亞芳的果敢，于是1999年，任正非堅決推舉孫亞芳出任華為董事長。

孫亞芳擔任華為董事長長達19年，這19年，她也將自己的全部精力傾注給了華為。

同時，她的才能和手腕也能發揮到極致！

硬剛巨頭，華為世界揚名

從2000年開始，任正非個人和華為都迎來了至暗時刻。

任正非甚至被接二連三的打擊搞到崩潰，山大的壓力讓任正非一度抑郁！

首先，全球互聯網金融泡沫破滅，華為的銷量出現大幅下降，公司人心惶惶。

2001年，任正非的母親去世，“華為太子爺”李一男離開華為創辦港灣網絡。

接著，華為悍將鄭寶用被確診患癌，前往美國治療。

2003年，美國通訊巨頭思科公司指控華為侵權。

而2004年，任正非本人也被查出癌癥。

這么多的打擊紛至沓來，常人根本受不了。

然而就在這風雨飄搖之際，孫亞芳臨危受命，硬生生在狂風暴雨中將華為這艘巨輪安全上岸，甚至更上一層樓。

當時，華為作為一顆冉冉升起的科技新星，被思科視為潛在對手。

趁著華為還沒完全成長起來，勢必要一擊必殺，將華為扼殺在搖籃里！

思科的手段不可謂不狠辣，他們派出總裁級別的高層來到中國坐鎮指揮，花巨資請公關公司對華為進行全面抹黑詆毀。

在思科長達77頁的起訴書里，他們給華為羅織了包括盜用源代碼在內的22項罪名。

思科的出手一度讓任正非差點把公司賣給摩托羅拉公司，雙方甚至都草簽了一份價值100億的巨額交易協議。

為了應對思科，孫亞芳進行了周密的部署。

她先是用了圍魏救趙的計策，常言道敵人的敵人就是朋友。

孫亞芳運作華為和思科的死對頭3COM展開合作，順利進入北美市場，把手伸進了思科的老窩。

然后聘請國際頂尖律師團隊，邀請他們實地參觀華為的研發基地，展示華為雄厚的科研實力，讓這些律師打心底認為華為是被冤枉的。

接著，孫亞芳大作輿論文章進行反擊，華為也斥巨資聘請公關公司，借用網絡的力量，將華為民族企業的形象牢牢刻進人們的心底。

最后，孫亞芳使出一招“斗轉星移”，一紙狀書控告思科電子壟斷市場。

在這一連串的反擊之后，華為終于穩住了局面。

雙方僵持了一年之后，思科首先扛不住了，率先認慫，主動找華為和解了。

與思科的糾葛結束之后，華為在國際上名聲大噪，世界不但看到了中國企業不服輸的精神，更看到了中國科技公司的實力和雄心！

精準狙擊，李一男的嘆息

在另一個現場上，李一男出走華為前和華為簽訂了協議。

然而僅僅一年后李一男就違背了協議，不但動了華為核心科技的蛋糕，還挖走華為大批科技人員。

港灣網絡在市場上大口大口的蠶食華為的市場，在有些領域對華為構成了威脅。

為此，孫亞芳申請了四個億的專項資金，成立了“打港辦”，全面實施滅港計劃！

華為開始在市場上用低價搶港灣的所有項目，連小小的校園局域網也不放過。

同時，華為用高薪反挖港灣的研發人員。

對家大業大的華為來說，損失的不過是一些金錢。

而對李一男的港灣來說，那就是所有！

經過華為一年多的全面狙擊，2006年，華為以17億的價格打包了港灣網絡，這其中也包括李一男和他的團隊。

至此，滅港計劃完美完成！

整個過程，人們看到這個面容慈善的女人眼鏡后面那雙閃著寒光的眼睛，和快準狠的手段！

這是孫亞芳第四次挽華為這座大廈于將傾！

之后，在華為嘔心瀝血26年的孫亞芳，在2018年時，63歲的她終于停下了前進的腳步，選擇回歸生活。

如今的她很少出現在公眾視野，少有的幾次露面也只是在華為的大型活動中短暫出場。

——【·結語·】——

回首孫亞芳一路走來，她全程見證了華為從一個名不見經傳的小工廠一步步成長為影響世界的國際品牌。

她留給華為的不僅僅是巨額的營收和數不清的專利，更重要的是她給華為烙下的不屈不撓，奮不顧身的進取精神！