6月11日下午，華為Pura80系列發(fā)布會(huì)上，開局余承東便官宣放出了一組新數(shù)據(jù)：過去十年，華為研發(fā)投入累計(jì)1.2萬(wàn)億。光是2024年就花掉了1797億，相當(dāng)于每天砸下5個(gè)億做研發(fā)。

但更狠的是，華為的研發(fā)投入占收入比例高達(dá)20.8%。要知道，蘋果的研發(fā)占比常年不到6%，三星也就8%左右。華為這是把賺來(lái)的錢，五分之一直接扔進(jìn)“科技黑洞”，連眼睛都不眨一下。

余承東說，科技是場(chǎng)長(zhǎng)跑，拼的是耐力。這話聽著像雞湯，但華為是真敢喝，過去十年，哪怕被制裁、營(yíng)收下滑，研發(fā)投入反而一年比一年狠。2021年華為營(yíng)收暴跌28%，研發(fā)費(fèi)用卻逆勢(shì)增長(zhǎng)到1427億，2024年直接沖到1797億。

這種“越難越砸錢”的狠勁，像極了賭桌上All-in的瘋子，但華為賭的不是運(yùn)氣，而是“技術(shù)主權(quán)”。

舉個(gè)例子，華為的專利墻已經(jīng)壘到15萬(wàn)項(xiàng)，全球排名前五。5G、Wi-Fi 7、衛(wèi)星通信、昆侖玻璃……這些技術(shù)背后全是真金白銀的“氪金”成果。

比如Mate系列的衛(wèi)星通話功能，研發(fā)成本據(jù)說能造幾顆衛(wèi)星，但華為寧可虧本也要做，因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻（比如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)），這功能真能救命。這種“技術(shù)冗余”思維，本質(zhì)上是在買“生存保險(xiǎn)”。

為什么蘋果三星不敢這么玩？有人問：蘋果市值3萬(wàn)億美元，為什么研發(fā)投入反而摳摳搜搜？

答案很簡(jiǎn)單，商業(yè)模式不同。蘋果是“供應(yīng)鏈大師”，靠生態(tài)賺錢；三星是“全能代工”，屏幕、芯片、內(nèi)存通吃。

而華為走的是“硬核突圍”路線：沒有谷歌服務(wù)？自己做鴻蒙；沒有5G芯片？憋出麒麟9000S；臺(tái)積電不代工？轉(zhuǎn)頭攻克國(guó)產(chǎn)先進(jìn)芯片。每一步都是被逼出來(lái)的“科技長(zhǎng)征”，不砸錢就是死路一條。

但華為的恐怖之處在于，它把“生存焦慮”轉(zhuǎn)化成了“技術(shù)復(fù)利”。比如鴻蒙系統(tǒng)，最初只是應(yīng)對(duì)安卓斷供的備胎，現(xiàn)在裝機(jī)量超10億，成了全球第三大移動(dòng)操作系統(tǒng)；再比如自動(dòng)駕駛ADS 2.0，余承東敢說“比特斯拉FSD更懂中國(guó)路況”，底氣就來(lái)自每年百億級(jí)的算法訓(xùn)練投入。

華為模式給中國(guó)科技的三點(diǎn)啟示。

首先，技術(shù)才是終極安全感：華為的案例證明，靠買技術(shù)、組供應(yīng)鏈的公司，隨時(shí)可能被“制裁”。而自己手握專利，哪怕暫時(shí)虧損，也有翻盤的籌碼。

其次，慢就是快：華為的5G研發(fā)始于2009年，15年后才成核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在狂卷AI、半導(dǎo)體、量子計(jì)算的企業(yè)，如果只盯著短期財(cái)報(bào)，遲早會(huì)被長(zhǎng)跑選手甩開。

最后，“浪費(fèi)”是必要的：華為內(nèi)部有個(gè)“浪費(fèi)50%理論”，也就是說，研發(fā)有一半錢會(huì)打水漂，但剩下的一半能改變世界。這種“燒錢換未來(lái)”的魄力，恰恰是多數(shù)企業(yè)缺失的基因。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)別人在討論“華為手機(jī)能不能干翻蘋果”時(shí)，華為想的是十年后的戰(zhàn)場(chǎng)——6G、AI大模型、光子芯片……那些今天看起來(lái)“不劃算”的投入，或許正是明天的救命稻草。

余承東曬出的1.2萬(wàn)億賬單，有些錢燒了是泡沫；有些錢燒出來(lái)的是護(hù)城河。