自步入2025年以來，胖東來就不斷遭遇外界的“碰瓷”，導致創始人于東來的賬號不停出現波動。

而近期輿論上雖然稍稍緩解了，但于東來還是在自己的賬號上發小作文，甚至再次揚言要關閉胖東來。

早在5月初的時候于東來就說過一次閉店，那時被網友們含淚挽留，官媒也發文勸解其冷靜。

而如今在言閉店，網友們卻不再買賬了，直言于東來老是提關門有意思嗎？

為何前后兩次網友的反應會有這么大的差別？于東來再次提出閉店會不會真的實現？

連續兩次提出要“閉店”，其實也能看出于東來確實是一位非常感性的人。

自開年開始，胖東來就不斷受到外界的誹謗與造謠，于東來有點情緒也非常正常。

年初顯示一位打假人說胖東來的海鮮有問題，后又有一位網紅說胖東來的內衣有問題。

輿論的左右推搡已經讓于東來遭受了很大的惡意，而最后一根稻草無疑是輿論最大的“柴懟懟”放在于東來肩上的。

2025年4月，一位名為“柴懟懟”的玉石博主發布視頻，指控胖東來銷售的玉石“以次充好”，聲稱其售價三萬元的玉飾實際價值不足三千元。

視頻迅速發酵，在社交平臺獲得數百萬播放量，引發消費者質疑。

面對輿論壓力，胖東來迅速采取法律手段，以“誹謗商譽”為由起訴該博主，并公開玉石采購成本以證清白。

然而法律程序的緩慢與網絡傳播的迅猛形成鮮明對比，盡管案件已進入司法流程，但負面輿論仍在短期內對品牌造成沖擊。

5月初，于東來情緒激動地發布視頻，稱如果無法讓造謠者承擔責任，他將關閉胖東來并退出商界。

這一表態在當時獲得大量支持，許多網友認為企業遭受了不公對待，甚至呼吁官方介入調查。

最終柴懟懟的大量視頻被下架，賬號也被封禁，事件暫時平息。

然而這場風波暴露了一個現實問題，在流量至上的網絡環境中，企業即便手握法律武器，仍可能因輿論的快速傳播而陷入被動。

于東來的“關店宣言”更像是一種無奈的反擊，卻也埋下了公眾情緒變化的伏筆。

在6月9日這天，于東來再次在社交平臺宣布，胖東來將選擇一天閉店作為“反擊日”，以抗議網絡上的惡意攻擊。

但與上次不同的是，這一次網友的反應冷淡甚至反感，不再同情于東來。

在評論區中，有很多網友表達出了厭煩的情緒，并直言“老提關門有意思嗎”。

甚至有網友直言于東來是一個沒有格局、缺乏認知，甚至是沒有智慧的人，人身攻擊十分明顯。

其實這種變化也能理解，第一次用關店威脅源于企業被無端抹黑，公眾天然同情受害者。

而如今第二次揚言閉店之前，于東來公開支持曾批評過董宇輝的聶圣哲，主動卷入另一場網紅爭議，導致部分網友將矛頭轉向胖東來。

企業家親自下場參與網絡論戰，讓事件從“維權”變成了“口水戰”，削弱了公眾的共情。

而且第一次關店聲明后，涉事博主賬號被封，官方也為胖東來正名。

嘗到“強硬表態”的甜頭后，再次使用相同策略，公眾難免產生審美疲勞。

有網友表示上次說關店是悲壯，這次再說就是套路，“狼來了”的效應也會大打折扣。

胖東來在河南擁有數萬名員工，服務數百萬消費者。

頻繁的關店威脅也會讓外界擔憂，企業是否將員工生計和公共服務當作情緒籌碼？

企業家當然可以有自己個性，但不能讓個人情緒左右企業的存續。

此外，于東來個人與胖東來品牌的深度綁定，也讓外界開始反思，當企業家的言論直接影響企業形象時，是否該有所克制？

盡管爭議不斷，胖東來仍是中國零售業的標桿。

它的價值不僅體現在商業成功上，更在于其對員工福利和社會責任的堅持。

胖東來的員工享有遠超同行的福利，普通員工的月薪也是同行的近兩倍，30-40天帶薪年假，每周工作不超過36小時，春節閉店5天全員休假。

2025年6月，于東來再次宣布提升福利標準，并帶高管團隊休假兩個月，以證明“企業離了誰都能轉”。

胖東來還將95%的利潤分配給員工，創始人持股不足5%。

這種“共享型經濟”使其員工忠誠度極高，也推動企業高速增長

在去年胖東來的銷售額達169多億元，同比增長超50%。

于東來作為企業家，有權表達個人情緒，但胖東來作為社會企業，承擔著就業、民生等公共責任。

企業可以維權，但不能“關店”用作為談判籌碼，這是對員工和消費者的不負責。

目前胖東來已調整策略，更多通過法律途徑維權，而非依賴情緒化表態。

同時，公司強化了內部管理，規定員工若遭受網絡暴力，可獲110萬元補償，以維護團隊穩定。

于東來的“閉店宣言”從被同情到遭厭煩，反映了公眾對企業家言行與企業責任之間平衡的期待。

胖東來的成功源于其對員工和顧客的真誠，但頻繁的關店威脅可能消耗這份信任。

未來如何在維護企業權益的同時，避免讓個人情緒影響企業穩定，將是于東來和胖東來需要面對的課題。

畢竟一家真正優秀的企業，不僅要在順境中閃耀，更要在風波中保持穩健。