成立4個月后，首旅酒店集團旗下高端奢華品牌管理平臺諾金國際酒店管理公司（以下簡稱“諾金國際”）首次對外亮相。6月12日，在2025諾金國際品牌巡禮路演活動上，北京諾金國際酒店管理公司總經(jīng)理唐鳴在接受北京商報記者專訪時透露，接下來首旅酒店集團將重整高端奢華酒店板塊，不僅融入新品牌，還計劃將一批老酒店煥新活力。下一步，諾金國際將聯(lián)合在線旅游平臺拓展會員權(quán)益，并醞釀選擇諾金、建國等品牌帶著中國服務(wù)“出海”。

將融入新品牌

2月27日，首旅酒店集團正式宣布成立全資子公司諾金國際，正式開啟其高端奢華酒店板塊整合的序幕。時隔近4個月后，諾金國際首次路演公開亮相，整合效果也備受業(yè)界關(guān)注。

談及整合情況，唐鳴表示，從品牌系列看，諾金國際選擇的十大品牌覆蓋奢華、豪華、高端。其中，奢華品牌包括諾金、安麓；建國飯店、諾嵐等則定位豪華品牌；京倫、南苑度假等構(gòu)成高端酒店板塊。分業(yè)態(tài)來看，諾金國際既布局了度假型酒店產(chǎn)品線，也重點發(fā)展以政務(wù)接待和商務(wù)服務(wù)為核心的城市酒店體系。未來，諾金國際還將持續(xù)完善品牌架構(gòu)，計劃引入新品牌，構(gòu)建多元化業(yè)態(tài)。

唐鳴進一步表示，例如，諾金國際正在研究布局酒店式公寓板塊，相關(guān)品牌正在籌備中。目前諾金國際所推出的品牌矩陣，一方面要覆蓋包括細分市場在內(nèi)的不同檔次、不同業(yè)態(tài)的酒店；另一方面，這一品牌組合需要滿足不同業(yè)主、不同規(guī)模項目的合作需求。

“諾金國際在整合的過程中也會實現(xiàn)新老品牌的融合。”唐鳴介紹，當前諾金國際品牌組合中既包含首旅酒店集團旗下的傳統(tǒng)品牌，又包含一些年輕品牌，傳統(tǒng)品牌通常更接地氣，更具備地方特色，比如建國等，新品牌則比較注重社交屬性，自帶設(shè)計感，會吸引“90后”“00后”等年輕群體，例如諾嵐等。相較傳統(tǒng)品牌，新品牌會有更多的共享空間，數(shù)字化應(yīng)用場景也更加豐富，符合現(xiàn)代的消費群體。“從‘老字號’到新打造的品牌，在區(qū)域市場能夠形成更優(yōu)化的協(xié)同效應(yīng)。”

據(jù)了解，截至2024年底，首旅酒店集團旗下高端奢華品牌共管理超過200家酒店（含開業(yè)與籌建），規(guī)模位居本土同業(yè)前列。

老牌酒店煥新仍存挑戰(zhàn)

據(jù)了解，首旅酒店集團擁有不少30—40年以上的老酒店，如何讓老酒店煥發(fā)新活力是諾金國際整合過程中的難題之一。

目前，唐鳴以及他的團隊正在考慮用有效的投資，讓集團旗下的老酒店煥新，從硬件、客戶體驗等方面能夠符合現(xiàn)在消費者的需求。唐鳴說到，集團旗下部分老牌酒店由于建成年代較早，在客房面積、功能布局等方面已難以滿足現(xiàn)代消費者的需求。以北京前門建國飯店為例，其建筑外觀具有重要的歷史文化和建筑藝術(shù)價值，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在老化問題，集團正在討論究竟是采取結(jié)構(gòu)加固后翻新的方案，還是在保留歷史建筑外觀的前提下進行內(nèi)部格局的全面重構(gòu)。

對于諾金國際來說，如何能夠用有效投資產(chǎn)生好的效益？唐鳴坦言，這正是集團現(xiàn)在重點在研究的板塊。同時，老牌酒店的改造煥新仍要面臨不小的挑戰(zhàn)，老牌酒店的位置、價值雖均具有優(yōu)勢，但改造難度很大。

唐鳴還說到，從投資回報來看，這些老牌酒店在翻新后能夠獲得相應(yīng)的收益。當前，部分老牌酒店的客房房價為600—700元，但在改造翻新后，房價能夠提升至1000—1200元，因為老牌酒店本身具有地理位置優(yōu)勢，溢價空間很大。

計劃年底會員數(shù)量達到660萬

諾金國際在成立后，也會持續(xù)打造會員體系。

談及會員體系的打造，唐鳴說到，首旅酒店高端奢華酒店板塊是單獨的會員體系，未來集團將重點研究如何實現(xiàn)會員體系的協(xié)同發(fā)展，特別是如何將如家旗下超過2億會員中的高端客群逐步導(dǎo)流至諾金國際的會員體系。

“通過眾多的跨界合作，首旅酒店集團旗下首享會在一年內(nèi)收獲了超300萬名會員。”唐鳴給出了自己的目標：今年底，首享會會員將達到660萬名。唐鳴表示，一方面要靠酒店本身去吸引會員；另一方面，酒店需要積極開拓獲客的新渠道。目前，集團正大力推動旗下酒店布局微信商城、抖音等新媒體平臺，通過內(nèi)容營銷打造網(wǎng)紅效應(yīng)，實現(xiàn)會員的線上化、社交化引流。

近日，希爾頓、萬豪等國際酒店集團分別與滴滴、美團等平臺進行合作，借力互聯(lián)網(wǎng)平臺延伸會員權(quán)益。

唐鳴認為，會員體系之間的互動十分重要。下一步，集團計劃與在線旅游平臺進行會員體系聯(lián)動，通過跨界聯(lián)動擴大獲客半徑，相互賦能會員體系。

諾金、建國將是出海主要品牌

繼中國酒店集團持續(xù)“出海”后，諾金國際旗下品牌也在醞釀“出海”。對此，唐鳴也給出了未來設(shè)想。

諾金、建國飯店是未來“出海”的重要品牌。唐鳴解釋到，這兩個品牌非常具備中國特色，具有很深厚的中國文化，所以諾金國際將這兩個品牌作為未來“出海”的主打品牌，以更好地滿足中國消費者出境旅游的住宿需求。

唐鳴認為，雖然“出海”并不在諾金國際當前主要的戰(zhàn)略中，但“出海”的需求正在逐步增加。通過與凱賓斯基等國際酒店集團的戰(zhàn)略合作，首旅酒店集團積累了豐富的國際渠道經(jīng)驗。同時，共建“一帶一路”國家也比較歡迎中國酒店品牌的引入。

對于“出海”的難點，唐鳴還談到，當前，本土酒店品牌的運營管理能力、銷售網(wǎng)絡(luò)仍不足以支撐全球化運營，因此選擇與成熟的海外企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，是現(xiàn)階段實現(xiàn)國際化發(fā)展的有效方法之一。未來，全服務(wù)型酒店的“出海”存在很大的機會。諾金國際如果有相應(yīng)的機會，便會帶著中國服務(wù)走出去。

北京商報記者 吳其蕓