想要巧妙應對自己的糟糕領導太簡單了。今天講第二層——精神攻擊。首先我要告訴你，再糟糕也是你的領導，他有比你高的權力，比你多的資源，你去硬剛無異于以卵擊石。他甚至有1萬種方法讓你不舒服。但如果你執意想讓你的領導不開心一下，精神攻擊挺好用。

精神攻擊分內源性和外源性。內源性第一條：坐實交期留一手。當你的領導給你安排完一項工作任務之后，你按照交期正常地把所有工作做完。但當你的領導按照交期來詢問你工作進展之時，告訴他只完成了70%，尤其是你領導的領導特別重視的工作。你要知道你的直管領導，他也要向上交代，此時此刻，他比任何人都焦頭爛額。

在你以不卑不亢、左耳進右耳出的態度，聽完你的領導各種批評之后，自然地走出他的辦公室。接下來的3天開始觀察，觀察領導的情緒變化，這段時間就是你做這個事情的爽點。2到3天后，在你爽完之后，以雪中送炭的姿態，把你剩下的30%交付給你的領導，并告訴他，這是你加班加點完成的。

雖然按照交期你沒有做完，但最后你加班加點地交了。雖然你讓他不爽了兩三天，甚至有可能被他的上級批評了，但是你交了，你就救了他的命。他感覺你依舊可以為他所用，沒辦法，又愛又恨，相當難受。

內源性第二個：高頻匯報已讀不回。從現在開始增加你的匯報頻次，每次匯報必定帶著3個以上的問題。甭管大問題小問題，讓他指導你、讓他教育你、讓他傳授你。持續一周，每天兩次，每次最少半個小時以上，怎么說就是不走，求知欲太強了。

你的領導從一開始能夠指導你的情緒價值，慢慢地變成了厭煩的心理落差，非常急速，特別爽。第二天你又去了，他怎么又來了？

提前保持態度良好，不卑不亢，眼里面只有學習的欲望。雖然你在上班的時候求知欲滿滿，但是下了班之后，領導但凡給你發消息，已讀不回，玩的就是反差。這天教了他一天的東西，怎么下了班，連個信息都不回我呀？

基于外源性精神攻擊，我今天只說第一個：手機拍照。從明天開始，你將持續一個月，每天在你領導的工位或者是辦公室門口拍一張照片，記住這里面一定不要有他。但是你要讓他看到你在拍他的工位或者是辦公室。當他問你，你在拍什么的時候，就說：“領導，你的辦公室陳列真漂亮。”“領導，你的鍵盤鼠標真好看。”

我敢跟你保證，接下來你的領導做夢都是你拿著手機拍他的鼠標鍵盤，這個人想干什么？他想對我做什么？他是個變態嗎？