管人：三流領(lǐng)導(dǎo)靠罰款，二流領(lǐng)導(dǎo)靠制度，一流領(lǐng)導(dǎo)則靠這3招

水平，決定上限。

管理無能，最愛罰款。

管理無助，最愛制度。

只有真正頂級的一流領(lǐng)導(dǎo)管人，才最擅長用以下這3大招式。

一：三流領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知陷阱：迷信罰款的萬能藥

說實(shí)在的，罰款這招確實(shí)能立刻看到效果。

你看，遲到的現(xiàn)象少了，違反規(guī)定的人也少了，表面上團(tuán)隊(duì)好像更“乖”了。

但這種管理方法有個(gè)要命的毛病——它只能管住人表面上的動作，卻管不了人心里怎么想。

我以前待過一家公司，我們部門的主管就特別喜歡用罰款來管人。

遲到五分鐘扣五十，工作出岔子扣一百，客戶投訴了扣兩百。

整個(gè)部門的人都提心吊膽的，每天來上班感覺就像去受刑。

結(jié)果怎么樣？不到半年，我們部門走了超過六成的人。

留下來的那幾位也是能應(yīng)付就應(yīng)付，一點(diǎn)干勁都沒有。最后這位主管自己也坐不穩(wěn)位置，被調(diào)走了。

罰款這種管理方式的本質(zhì)，說白了就是用讓人害怕的東西去逼著員工干活。短期內(nèi)或許有點(diǎn)用，但時(shí)間長了，肯定玩不轉(zhuǎn)。

二：二流領(lǐng)導(dǎo)的改進(jìn)與瓶頸：制度化管理是把雙刃劍

跟三流領(lǐng)導(dǎo)比起來，二流領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)算是有進(jìn)步了。

他們明白單靠個(gè)人的威信或者動不動就罰款，不是長久辦法，于是開始搞各種制度、流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。

這確實(shí)比憑感覺瞎決策要強(qiáng)不少。

但麻煩的是，很多領(lǐng)導(dǎo)把制度當(dāng)成了包治百病的靈丹妙藥，覺得有了制度，管理上的事兒就都解決了。

我見過一個(gè)部門，光制度文件就搞了一本厚厚的。

從上班打卡規(guī)矩到績效考核，從做事步驟到獎罰措施，什么都有。

看著是挺全面，真要執(zhí)行起來，問題一大堆。

制度太多了，員工根本記不全；制度規(guī)定得太細(xì)，一點(diǎn)靈活性都沒有；制度定得太死板，碰上實(shí)際情況變化就束手無策。

最關(guān)鍵的是，很多領(lǐng)導(dǎo)以為有了制度，自己就可以當(dāng)個(gè)“甩手掌柜”了。

制度頂多能讓人規(guī)范行為，可激發(fā)不出人的內(nèi)在動力。

真正厲害的管理者，從來不會只依賴某一種方法。