領(lǐng)導(dǎo)越無(wú)能，越愛(ài)把這6句話掛在嘴邊，根本不值得追隨

將帥無(wú)能，累死三軍。

作為職場(chǎng)人，一定要選擇對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

這樣你不僅可以少走彎路，未來(lái)晉升空間也會(huì)更大。

記住，但凡有領(lǐng)導(dǎo)把以下這6句話掛在嘴邊，千萬(wàn)別追隨。

一：“這事我不管，你們看著辦”

持有這種態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)，堪稱“甩手掌柜”界的行家。

在他們那里，項(xiàng)目一旦成功，功勞簿上必然是“領(lǐng)導(dǎo)有方”幾個(gè)大字；而一旦出了紕漏，責(zé)任則瞬間轉(zhuǎn)移為“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力”。

他們仿佛得了“責(zé)任過(guò)敏癥”，總是習(xí)慣性地躲在下屬的身后，從不肯直面問(wèn)題。

這種風(fēng)格的“升級(jí)版”表現(xiàn)為“三不原則”：事前不提供指導(dǎo)，事中不參與協(xié)助，事后再來(lái)追究責(zé)任。

我曾聽(tīng)一位同事無(wú)奈地抱怨：“我們領(lǐng)導(dǎo)最突出的‘才能’，就是把‘我不知道’這四個(gè)字說(shuō)得振振有詞，仿佛天經(jīng)地義。”

應(yīng)對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)的小竅門：在處理重要事項(xiàng)時(shí)，務(wù)必堅(jiān)持尋求書(shū)面確認(rèn)，例如：“領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于這個(gè)方案，我們按照XX方向來(lái)推進(jìn)，您看是否可行？”

這樣做的好處是，既留下了可供追溯的憑證，又在無(wú)形中迫使他們給出明確的指示。

二：“這事我說(shuō)了算”

當(dāng)某位領(lǐng)導(dǎo)信誓旦旦地說(shuō)“這事我說(shuō)了算”，聽(tīng)起來(lái)似乎充滿了掌控力，但細(xì)究起來(lái)，這往往源于內(nèi)心的不自信。

這句話背后，常常隱藏著領(lǐng)導(dǎo)者的專斷獨(dú)行、溝通缺失以及對(duì)規(guī)則的漠視。

他們更在意的是維護(hù)表面上的權(quán)威，而非考慮決策的最終后果；他們拒絕聽(tīng)取不同的聲音，一心只想迅速拍板定論。

長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)彌漫著“點(diǎn)頭稱是”的氛圍，真正有效的執(zhí)行力卻日益消磨殆盡。

真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得虛心接納多元視角，尊重專業(yè)判斷，善于授權(quán)并促進(jìn)協(xié)作。

他們會(huì)借助專業(yè)知識(shí)、客觀數(shù)據(jù)以及團(tuán)隊(duì)智慧來(lái)共同決策，而非僅憑主觀臆斷。

只有那些內(nèi)心虛弱、又擔(dān)心自身權(quán)威受到挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)頻頻搬出這句話來(lái)樹(shù)立威嚴(yán)，將“獨(dú)斷”誤認(rèn)為“決斷力”。

然而，一旦決策失誤，他們往往又是最先急于撇清責(zé)任的人。