管理真不難，掌握這３大絕學(xué)，比照搬大企業(yè)的制度管用

做管理，別只知道抄大公司的制度。

很可能不適合你的隊伍，還會帶來負作用。

真正想帶好隊伍，掌握以下這３大絕學(xué)，比什么都強。

一：管人3大絕學(xué)

1：差異化管理，而非平均主義

領(lǐng)導(dǎo)者在處理團隊中的利益分配和沖突時，追求絕對的公平往往不是最優(yōu)解，反而需要基于具體情況做出合理判斷。

管理藝術(shù)在于區(qū)分對待，試圖對團隊所有成員實行“一刀切”的公平標(biāo)準(zhǔn)，很多時候是行不通的。

例如，遵循“多勞多得，少勞少得”的基本原則是應(yīng)有之義。更進一步，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有時會適度拉開獎勵的差距，這種差距能更有效地激發(fā)成員的競爭心和工作熱情。

關(guān)鍵在于，要保護好、激勵好那些表現(xiàn)優(yōu)異的骨干力量...，獎懲措施難以嚴(yán)格執(zhí)行，最終影響管理的公平性和有效性。

2：審慎表態(tài)，深思熟慮

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在面臨關(guān)鍵決策或復(fù)雜局面時，保持冷靜和理性是基本素養(yǎng)。

切忌沖動地表態(tài)或輕易許諾，即便內(nèi)心對某些情況把握不準(zhǔn)，也要努力控制情緒，維持沉穩(wěn)的風(fēng)度，避免將真實想法輕易暴露。

一旦你的真實意圖或猶豫不決被輕易看穿，就很容易被他人抓住把柄，利用你的弱點。

因此，在開口之前，務(wù)必深思熟慮，充分收集和分析各方信息，廣泛聽取不同意見，確保自己有充分的依據(jù)和判斷，然后再做出表態(tài)或決策。

3：利益共享，激發(fā)動力

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者深諳一個道理：必須懂得將利益分享給團隊成員。

通過有效的激勵和獎勵機制，點燃員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。

試圖獨占所有成果的領(lǐng)導(dǎo)者，往往目光短淺，最終得不償失。

真正有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者都明白，懂得分享才是凝聚人心的關(guān)鍵。

正如我們公司的總經(jīng)理常掛在嘴邊的那句話：“困難我來扛，功勞你們拿！” 這句話生動地詮釋了這種理念。

因此，當(dāng)團隊取得成果或獲得利益時，領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)首先想到下屬，確保他們得到應(yīng)得的回報。

只有讓員工感受到實實在在的甜頭，感受到自己的付出被認可和尊重，他們才會心甘情愿、全力以赴地投入工作，成為你堅實的依靠。

所謂的“讓利”，看似是短期的付出，但從長遠來看，這實際上是一種對團隊未來的戰(zhàn)略性投資。

如果一位領(lǐng)導(dǎo)者缺乏開闊的胸襟和長遠的眼光，總是斤斤計較，患得患失，那么他所帶領(lǐng)的團隊也必然缺乏凝聚力，難以擁有光明的未來。