某制造企業(yè)工人小張因長期加班患上腰椎間盤突出，嘗試向公司工會反映訴求，卻得到 “公司規(guī)定如此，要以大局為重” 的答復(fù)；餐飲行業(yè)員工小李遭遇拖欠工資，工會介入調(diào)解后，問題依舊沒有得到實質(zhì)性解決…… 這樣的案例并非個例，當(dāng)我們談及工會在維護(hù)工人權(quán)益方面的作用時，理想與現(xiàn)實之間的巨大落差，令人深思。工會本應(yīng)是工人權(quán)益的堅實后盾，是連接勞動者與企業(yè)的橋梁，然而在現(xiàn)實中，它的積極作用卻常常未能充分發(fā)揮，甚至在一些場景下近乎 “隱形”。

從法律層面來看，《中華人民共和國工會法》明確賦予工會代表職工利益、依法維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)。工會有權(quán)參與勞動爭議的調(diào)解與仲裁，對企業(yè)侵犯職工權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。理論上，工會可以通過集體協(xié)商，為工人爭取合理的工資待遇、工作時間和勞動條件；在工人遭遇不公平對待時，工會應(yīng)挺身而出，成為工人堅實的依靠。但實際操作中，許多工會卻難以真正履行這些職責(zé)。

企業(yè)工會的組織架構(gòu)和經(jīng)費來源，是導(dǎo)致其作用受限的重要因素。在多數(shù)企業(yè)中，工會成員由企業(yè)管理層或員工兼任，工會主席甚至可能由企業(yè)高層直接任命。這種組織形式使得工會在面對企業(yè)侵犯職工權(quán)益時，難以保持獨立和中立。此外，工會經(jīng)費主要來源于企業(yè)按職工工資總額一定比例撥繳，這進(jìn)一步削弱了工會與企業(yè)博弈的底氣。當(dāng)工會的生存與發(fā)展都依賴企業(yè)時，又如何能真正站在工人的立場上，與企業(yè)進(jìn)行平等對話？

在一些地方，工會還存在形式化、官僚化的問題。部分工會組織活動僅限于逢年過節(jié)發(fā)放福利，或是舉辦一些文體活動，對于工人最關(guān)心的工資待遇、勞動保護(hù)、職業(yè)發(fā)展等核心權(quán)益問題，缺乏主動作為和有效行動。當(dāng)工人權(quán)益受到侵害時，工會要么反應(yīng)遲緩，要么處理方式簡單粗暴，難以真正解決問題。這種 “重形式、輕實質(zhì)” 的工作作風(fēng)，使得工會逐漸失去工人的信任，淪為企業(yè)的 “附屬品”。

當(dāng)然，工會作用發(fā)揮不理想，也與工人自身的維權(quán)意識和參與度有關(guān)。許多勞動者對工會的職能和作用認(rèn)識不足，遇到問題時不知道向工會求助；部分工人擔(dān)心維權(quán)會影響自己在企業(yè)的發(fā)展，即便工會主動介入，也不敢積極配合。這種 “不敢維權(quán)”“不愿維權(quán)” 的心態(tài)，在一定程度上削弱了工會的工作成效。

要改變這一現(xiàn)狀，需要從多個方面入手。首先，應(yīng)完善工會的組織架構(gòu)和運行機(jī)制，增強(qiáng)工會的獨立性和自主性。例如，探索上級工會直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工會、工會干部職業(yè)化等模式，減少企業(yè)對工會的干預(yù)。其次，加強(qiáng)工會干部的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和維權(quán)能力，使其能夠真正勝任維護(hù)職工權(quán)益的工作。此外，還應(yīng)加大對工會工作的宣傳力度，提高工人的維權(quán)意識，鼓勵工人積極參與工會活動，形成工會與工人的良性互動。

工會在維護(hù)工人權(quán)益方面的重要性不言而喻。只有讓工會真正回歸 “娘家人” 的角色，擺脫各種束縛，積極主動地為工人發(fā)聲、維權(quán)，才能重建工人對工會的信任，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。這不僅是工會組織的責(zé)任，更是整個社會實現(xiàn)公平正義、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必然要求。