2015年，王健林跑贏了兩匹馬，以身家300億美元登上中國首富。

自己能夠登頂首富，這沒什么好大驚小怪的。

不過他萬萬沒想到，河南首富竟是那樣的人……

不少人對河南的首富很陌生。

相比于廣東的馬化騰，浙江的馬云，安徽的王傳福。

已經(jīng)連續(xù)蟬聯(lián)多屆河南首富的牧原集團創(chuàng)始人秦英林實在是默默無名。

而新一任河南首富，在大眾看來，可能名聲更低。

畢竟一提起秦英林，還能說出來他是中國生豬養(yǎng)殖大王，一年能賣幾千萬頭豬。

那年，秦英林以身家171億元，成為河南首富，他打敗一眾河南富豪的，不是天真，也不是無鞋，恰恰是老王曾經(jīng)嫌棄的“豬場”。

出身貧寒，心中埋下養(yǎng)豬種子

1965年，秦英林出生在河南南陽的一個小山村，家里窮得叮當響，吃飯都成問題，更別提吃肉了。

對秦英林來說，能吃上一頓豬肉，那簡直是最幸福的事。

有一回，家里難得吃了頓豬肉，秦英林把一塊肉嚼了好久才舍得咽下去，那味道，他至今都忘不了。

從那時起，他心里就有了個想法：要是家里能多養(yǎng)幾頭豬就好了。

14歲那年，秦英林在報紙上看到一個叫黃興文的人靠養(yǎng)豬成了萬元戶。

他一下子來了興致，趕忙跑回家跟父親說：“爸，養(yǎng)豬能賺錢，咱也養(yǎng)吧！”父親聽了，覺得兒子說得有道理，就把家里攢了好久的800塊錢拿出來，買了20頭豬仔，準備大干一場。

然而，現(xiàn)實卻給了他們沉重的打擊。

由于沒有防疫經(jīng)驗，豬仔們接二連三地生病，一家人眼睜睜地看著它們一頭頭死去，卻毫無辦法。

最后，只剩下一頭豬，根本挽回不了損失。

這次失敗讓家里陷入了困境，800塊錢打了水漂，還搭進去不少飼料錢。

一般人經(jīng)歷這樣的事，可能就退縮了，可秦英林不這么想，他覺得不是養(yǎng)豬不行，而是自己和家人太缺養(yǎng)豬知識了。

從那時起，一顆學養(yǎng)豬技術的種子就在他心里種下了。

1984年，秦英林獲得了保送河南大學的機會，這可是多少人夢寐以求的，可他卻做出了一個讓所有人都大跌眼鏡的決定——放棄保送，選擇河南農業(yè)大學的畜牧獸醫(yī)專業(yè)。

老師和同學們都勸他：“河南大學多好啊，干嘛要去學養(yǎng)豬？”父親知道后，更是氣得給了他一巴掌：“你這不是丟老秦家的臉嗎？”

但秦英林心意已決，堅定地踏上了他的養(yǎng)豬求學之路。

河南農業(yè)大學舊照

放棄鐵飯碗，回鄉(xiāng)開啟創(chuàng)業(yè)路

1989年，秦英林從河南農業(yè)大學畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)了，憑借著優(yōu)異的成績，他被分配到了南陽食品公司，端上了人人羨慕的“鐵飯碗”。

在公司里，秦英林拿著穩(wěn)定的工資，工作也不算太累，日子過得平淡安穩(wěn)。

然而，這種按部就班的生活并不能讓他滿足，他的心里始終裝著那個養(yǎng)豬夢。

當時，改革開放的浪潮席卷全國，無數(shù)年輕人懷揣著夢想投身商海，創(chuàng)業(yè)的熱情高漲。

看著身邊的人一個個勇敢地追逐自己的財富夢想，秦英林再也坐不住了，他覺得是時候去實現(xiàn)自己的抱負了。

1992年，秦英林做出了一個驚人的決定——辭去公職，回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。

這個決定就像一顆炸彈，在親朋好友中掀起了軒然大波。

好好的鐵飯碗不要，為什么要回去干又臟又累的養(yǎng)豬活兒？

面對家人的反對和質疑，秦英林沒有動搖。

他耐心地跟父親解釋：“爸，我不是一時沖動，我真的想好了。

現(xiàn)在養(yǎng)豬可不是以前那樣隨便養(yǎng)養(yǎng)，里面有很多學問，我在大學學的就是這個，我有信心能干好。而且現(xiàn)在國家政策好，鼓勵創(chuàng)業(yè)，這是個機會?！?/p>

可父親根本聽不進去，父子倆大吵了一架，鬧得很不愉快。

就在秦英林最迷茫的時候，妻子錢瑛站了出來，堅定地支持他。

錢瑛和秦英林一樣，都熱愛畜牧事業(yè)，她理解丈夫的夢想，也相信他的能力，錢瑛的支持就像一束光，照亮了秦英林前行的道路，讓他有了堅持下去的勇氣。

說干就干，秦英林和錢瑛帶著僅有的積蓄，回到了家鄉(xiāng)內鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)河西村。

他們四處找親戚朋友借錢，弟弟也把父親給他結婚蓋房的1.5萬元拿了出來，幫他解了燃眉之急。就這樣，東拼西湊，他們終于湊齊了3.1萬元，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

秦英林用這筆錢蓋了豬圈，買了22頭良種豬仔，正式開啟了他的養(yǎng)豬事業(yè)。

一開始，他干勁十足，每天天不亮就起床，忙著給豬喂食、打掃豬圈、觀察豬的生長情況，忙得腳不沾地。

錢瑛也沒閑著，她負責后勤保障，照顧秦英林的生活，還幫忙做一些力所能及的活兒。

然而，現(xiàn)實很快就給了他們當頭一棒。

由于缺乏實踐經(jīng)驗，秦英林買回來的22頭豬仔因為各種原因相繼死去，一頭都沒剩下?？粗帐幨幍呢i圈，秦英林欲哭無淚，這可是他全部的希望啊，一下子全沒了，他感覺自己掉進了無底的深淵，絕望極了。

錢瑛看著丈夫消沉的樣子，心里很不是滋味。

她強忍著淚水，安慰秦英林：“英林，別灰心，失敗是成功之母，咱們總結經(jīng)驗教訓，重新再來?！?/p>

在妻子的鼓勵下，秦英林慢慢振作起來，他開始反思自己在這次創(chuàng)業(yè)中的錯誤，認真學習養(yǎng)豬的知識和技術，還向有經(jīng)驗的養(yǎng)殖戶請教。

一個月后，秦英林再次鼓起勇氣，借錢買了幾十頭豬仔，重新開始養(yǎng)豬。

這一次，他格外小心，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控。

為了節(jié)省成本，他自己設計了豬舍，這種拱形豬舍不僅通風好，還能減少細菌滋生，比傳統(tǒng)豬舍造價低了近九成。

他還親自給母豬接生，大冬天的，豬舍里又冷又潮，他在里面一待就是好幾個小時，凍得瑟瑟發(fā)抖，滿身豬糞味，但他毫無怨言。

夏天，豬舍里又悶又熱，蚊蟲肆虐，秦英林夫婦和豬場的職工們一起在豬舍里煮面條吃，常常被蚊子叮得滿身是包。

為了節(jié)省飼料錢，秦英林親自出去跑業(yè)務，和飼料公司的老總軟磨硬泡，爭取到了一些折扣。

在秦英林夫婦的努力下，豬場漸漸有了起色，豬的生長情況越來越好。

創(chuàng)業(yè)艱辛，數(shù)次遭遇重大危機

到了1994年，眼看一切都在慢慢好起來的時候，現(xiàn)實又給了他重重的一棒。

當時，豬場里的豬突然出現(xiàn)了便秘的癥狀，很多豬因為這個問題痛苦不堪，最后甚至死亡。

秦英林看著這些生病的豬，心急如焚，他想盡了各種辦法，嘗試調整飼料的配方，給豬喂藥，可都無濟于事。

然而，命運似乎還嫌對他的考驗不夠，更大的危機接踵而至。

1995年，一場可怕的偽狂犬病在豬場里爆發(fā)，這種病傳染性極強，發(fā)病速度也非?？?，豬場里的豬一頭接一頭地倒下。

秦英林看著病豬們虛弱的樣子，心中充滿了絕望。

他知道，如果不盡快找到解決辦法，整個豬場都將毀于一旦。

秦英林走投無路之際，給母校河南農業(yè)大學的老師們打電話，向他們求助，詳細描述了豬的癥狀。

錢瑛也挺著懷孕七個月的身子，帶著病豬樣本，坐了幾個小時的車趕到鄭州，向相關單位的專家請教。

在那段艱難的日子里，他們每天都在焦慮和擔憂中度過，不知道明天等待他們的會是什么。

幸運的是，在母校和相關單位的幫助下，他們終于找到了治療的方法。

秦英林按照專家的建議，給豬群注射了疫苗，同時加強了豬場的防疫措施。

經(jīng)過一段時間的努力，疫情終于得到了控制，豬群的病情逐漸好轉。

這場危機讓秦英林深刻認識到了技術的重要性，如果沒有專業(yè)的知識和技術支持，他的養(yǎng)豬事業(yè)根本無法走得長遠。

從那以后，他開始更加深入地研究防疫和飼料知識，不斷提升自己的專業(yè)水平。

他親自培訓員工，教他們如何做好防疫工作，如何科學地喂養(yǎng)豬。為了讓員工更好地學習，他還自費錄制專家課程，供大家學習參考。

信息來源：牧原創(chuàng)造養(yǎng)豬新模式，市值逾千億，2019-10-8 農業(yè)行業(yè)觀察

堅持技術創(chuàng)新，探索科學養(yǎng)殖

為此，秦英林不斷學習國內外先進的養(yǎng)豬技術，還購買了大量專業(yè)書籍和資料，利用業(yè)余時間刻苦鉆研。

他經(jīng)常參加各種行業(yè)研討會和技術培訓，與專家學者交流，了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。

在不斷學習和實踐的過程中，秦英林在1995年對豬舍進行了全面升級改造。

他引進了國內先進的養(yǎng)豬技術和設備，采用全封閉式的豬舍設計，安裝了自動通風、溫控、喂料等設備。

這些設備的引入，不僅大大提高了養(yǎng)殖效率，還減少了人工勞動強度，降低了疫病傳播的風險。

隨著養(yǎng)殖技術的不斷成熟和市場的逐步認可，秦英林的養(yǎng)豬事業(yè)開始步入正軌。

1997年，秦英林正式成立了河南省內鄉(xiāng)縣牧原養(yǎng)殖有限公司，這標志著他的養(yǎng)豬事業(yè)進入了一個新的階段。

公司成立后，秦英林并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是開始思考如何進一步擴大規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。

在接下來的幾年里，秦英林開始逐步構建集飼料加工、生豬育種、養(yǎng)殖、屠宰加工為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

1998年，秦英林投資建設了自己的飼料廠，開始自主生產(chǎn)飼料，這樣一來，不僅保證了飼料的質量和供應穩(wěn)定性，還降低了采購成本，進一步提高了企業(yè)的盈利能力。

抓住機遇，在危機中實現(xiàn)騰飛

隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴大和全產(chǎn)業(yè)鏈模式的逐步完善，牧原的市場份額也在不斷提高。

到了2014年，牧原股份成功在深交所上市，成為“A股養(yǎng)豬第一股”，這標志著牧原的發(fā)展進入了一個新的里程碑。上市后的牧原股份獲得了更多的資金支持，進一步加快了擴張的步伐。

2018年，一場突如其來的非洲豬瘟席卷全球，中國的養(yǎng)豬行業(yè)也未能幸免，遭受了重創(chuàng)。大量的生豬染病死亡，養(yǎng)殖戶們損失慘重，整個行業(yè)陷入了一片恐慌之中。

據(jù)農業(yè)農村部的數(shù)據(jù)顯示，2018年我國生豬存欄量同比下降了19%，能繁母豬存欄量同比下降了22%，生豬出欄量同比下降了11%。

面對這場行業(yè)危機，秦英林卻看到了機會。

牧原股份憑借著多年來堅持的自繁自養(yǎng)模式和強大的技術研發(fā)能力，在非洲豬瘟的沖擊下，損失相對較小。

自繁自養(yǎng)模式使得牧原能夠更好地控制豬群的健康狀況，減少疫病傳播的風險。

同時，牧原在疫病防控方面投入了大量的資金和精力，建立了完善的防疫體系，有效地抵御了非洲豬瘟的侵襲。

在非洲豬瘟疫情期間，牧原股份積極響應國家號召，采取了一系列措施來穩(wěn)定市場供應。

他們加大了生豬的出欄量，保障了市場上豬肉的供應；加強了與政府部門的合作，共同做好疫情防控工作；還通過技術創(chuàng)新，提高了養(yǎng)殖效率和生豬的抗病能力。

隨著疫情的逐漸緩解，市場上生豬的供應量大幅減少，豬肉價格開始飆升。

牧原股份抓住了這個機會，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率。

2019年，牧原股份的營業(yè)收入達到了202.21億元，同比增長51.04%；凈利潤更是高達61.14億元，同比增長1075.37%，實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。

2020年，盡管受到新冠肺炎疫情的影響，但牧原股份的業(yè)績依然亮眼。

公司銷售生豬1811.5萬頭，較上年同期增長76.67%；營業(yè)收入達到562.77億元，同比增長178.33%；凈利潤為274.51億元，同比增長349.04%。

牧原股份的市值也一路飆升，一度突破4000億元，成為了A股市場上的明星企業(yè)。

在這兩年里，秦英林憑借著牧原股份的出色表現(xiàn)，身家也水漲船高。

2019年，他以1173.8億元的身家首次登上河南首富的寶座，成為了河南商界的傳奇人物。

2020年，他的身家更是達到了2020億元，在胡潤百富榜上排名第13位，成為了中國最富有的人之一。

信息來源:2019-12-10,養(yǎng)豬改變命運,博雅商業(yè)觀察

持續(xù)發(fā)展，面臨挑戰(zhàn)與爭議

隨著牧原的不斷發(fā)展壯大，它也面臨著一系列的挑戰(zhàn)與爭議。

為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，牧原近年來不斷加大投資，建設新的養(yǎng)殖場和屠宰廠，這使得公司的負債規(guī)模不斷增加，面臨著一定的償債壓力。

2023年，隨著豬周期下行，牧原股份凈利潤同比下滑超132%，市值大幅縮水，暴露出傳統(tǒng)農牧業(yè)受周期影響大、難以穩(wěn)定擴張的短板。

盡管企業(yè)持續(xù)進行大規(guī)模資本開支用于擴產(chǎn)，但市場對產(chǎn)能過剩的擔憂也隨之加劇。

據(jù)財報顯示，截至2024年末，牧原股份的總負債達到了1101億元，資產(chǎn)負債率為58.7%。其中，短期借款為453億元，而現(xiàn)金儲備僅為128億元，短期償債壓力較大。

此外，牧原的重資產(chǎn)模式也引發(fā)了市場對其財務數(shù)據(jù)的質疑。

過去四年，牧原股份至少三次深陷財務數(shù)據(jù)質疑，2024年還遭監(jiān)管追問“大存大貸”、存貨跌價計提不足等問題，秦英林的身價也不斷縮水。

2025年，秦林英的身價以降至1255萬人民幣。

從一個窮小子到河南首富，秦英林用自己的堅持和努力實現(xiàn)了人生的逆襲。

他的故事激勵著無數(shù)懷揣夢想的人，讓大家相信，只要有夢想，并為之努力奮斗，就一定能夠實現(xiàn)自己的人生價值。