鑒于房企曾經(jīng)的三大巨頭的總部都在廣東，廣東自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任，敦促房企的力度明顯比別的省份更強。

前幾天，廣東省采取了多項有力措施，督促房地產(chǎn)企業(yè)通過多元化、創(chuàng)新性的方式積極籌措資金，以實現(xiàn)自救與穩(wěn)健發(fā)展，堅決防止部分房企因資金鏈緊張而采取“躺平擺爛”的消極態(tài)度。

相對而言，廣東省杜絕房企“躺平擺爛”的這種強硬態(tài)度給予了房企莫大的壓迫感。

眾所周知，在一線城市中，深圳和廣州在救市政策的出臺和力度方面常常強于京滬。

看來，一生要強的廣東人，在保交房這塊也要力爭上游。

壹

自從2012年，綠地成為入選世界500強的首家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中國企業(yè)以來，沖擊世界500強榜單一直是房地產(chǎn)行業(yè)眾多龍頭房企的夢想。

在世界榜單上有一席之地，白日衣繡，更便于講好故事。

這道理，房企都懂。

比如，許家印在2014年就提出了“2015年進入世界500強、三年內(nèi)位居世界500強前列”的計劃。恒大在2016年躋身世界500強，萬科和萬達也是在那一年手拉手進入了這個榜單。

環(huán)環(huán)曾經(jīng)對從中國房企進軍世界500強的路線圖做過簡單的分析，這些房企的共同之處在于抓住中國城鎮(zhèn)化浪潮和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型這一歷史性機遇，發(fā)展地產(chǎn)主業(yè)外的多元化，創(chuàng)新開發(fā)、跨界經(jīng)營。

簡言之，救市多元化經(jīng)營成為他們上市的一條捷徑。

然而，在今年出爐的世界500強名單上，建發(fā)、保利、萬科和綠地成為僅存的幸運者。

恒大、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等房企都成為了曾經(jīng)在這個榜單上“到此一游”的過眼云煙。

恒大吹出的那個巨大的泡泡已刺破，深陷泥沼；號稱最穩(wěn)健民企的龍湖也無緣榜單；碧桂園爛尾樓遍地，楊惠妍同時忙著自救和表決心，不敢有絲毫懈怠，無心角逐榜單……

同樣的一幕也發(fā)生奧運期間。

往年，在體育健兒馳騁賽場為國者爭光的時候，也是房企營銷的黃金時刻，房企獎勵奧運冠軍房產(chǎn)的案例屢見不鮮。

2008年奧運會的時候，華僑城就曾分別給五名奧運冠軍贈送過上海的房產(chǎn)。即便是在疫情期間舉辦的東京奧運會，雅戈爾也向?qū)幉鋼暨\動員楊倩贈了一套房產(chǎn)。

但這股風(fēng)氣在今年的奧運會上剎住了。

否則，伊利不會那么出風(fēng)頭。

是房企突然變成i人嗎？

貳

1月份到7月份房企的業(yè)績出爐了，用一個詞來形容，那就是慘不忍睹。

排在第一的保利，同比下跌四分之一強，排在第三的萬科同比下跌三分之一，金地下跌的幅度超過一半，龍湖和金茂接近一半。

最慘的是碧桂園，同比下跌78%，下跌了四分之三，這還怎么玩？

無法經(jīng)由銷售端回血，房企只能寄希望于融資端。

7月份，65家典型房企的融資總量為523.46億元，環(huán)比增加63.8%，單月的融資規(guī)模創(chuàng)下了年內(nèi)新高。

而且，從融資結(jié)構(gòu)方面看，境外債權(quán)所占比例大幅減少，可見金融機構(gòu)對于房企的支持力度在不斷加強。

此外，央行完善住房租賃金融支持體系，支持存量商品房去庫存。所以，國家隊下場收儲存量房既是去庫存的大招，也在客觀上幫助房企紓困，符合條件的房企能夠通過這種方式獲得現(xiàn)金流，以盤活資產(chǎn)，讓房企渡過難關(guān)。

但是，收儲的房子有一定的門檻，屬于房企手中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。類似這樣的房子，如果以低于市場價的價格被收儲，房企恐怕寧愿自己賣出去吧？

目前，取消或放松新房銷售限價的城市越來越多，如沈陽、武漢、蘭州、廣州、珠海、蕪湖等。對于購房者而言，這自然是當(dāng)頭一棒，意味著當(dāng)買到手的房子大幅降價之后，購房者們投訴不再能引發(fā)相關(guān)部門對房企的監(jiān)管，投訴無門了，只能獨自承擔(dān)后果。

但對于房企而言，卻不失為一個好消息，。

廣東督促房企通過多種方式籌措資金自救杜絕房企“躺平擺爛”的做法。

對于房企而言，保交房是一場信譽的博弈，他們不敢掉以輕心，可在保交房的賽道上，如何跑得既快又穩(wěn)卻是個技術(shù)活。

如果資金充裕，如果有余力，房企難道會會放過世界500強和奧運會這樣高級別的露臉機會？