前段時間，和幾位朋友相聚吃飯，席間討論起近期流行的熱議話題--“國運級”的技術創新為什么突然涌現了，而且引領者都是青年企業家?

　　確實，近年來帶領行業突變式發展的，甚至可以稱之為“國運級”創新的，往往是這些新的企業以及它們背后的青年企業家。從代表中國沖刺20萬轉馬達技術的追覓科技俞浩，再到春晚仿生機器人驚艷全球的宇樹科技王興興，更有震驚全球人工智能界的DeepSeek梁文鋒，等等不一而論。

　　另外，文化領域的兩大現象級產品《黑神話·悟空》《哪吒之魔童鬧海》，背后其實也是一批青年極客將中國傳統文化，應用極致的現代技術，傳播到全球的典范案例。

　　顯然，這些“國運級”的創新產品出世，也是這個時代的偉大所在。這個時代，能夠讓一批敢于創新，敢于“吃螃蟹”的人脫穎而出。

　　有朋友興致上頭，讓我總結下這些企業和創新的特點。

　　我簡單談了三點。

　　1、他們都是年輕的技術極客，相信技術改變世界。

　　這批青年企業家，像極了當年的喬布斯、比爾蓋茨、黃仁勛，他們都是從小就“鼓搗”各種元器件、半導體產品，注重技術研發，要做就做最好的，走前人沒走過的路。

　　2、有理想但不理想化，走通了“實驗室-極客圈-大眾市場”的遞進路徑。

　　他們相比我們那個年代的青年科技工作者/發明家，最大的一點就是能夠把熱情和理想付諸實踐，能夠讓民用的產品承載那些看起來瘋狂的想法，最終讓技術成為普惠大眾的可以實用的產品或者服務。

　　3、立足中國，放眼全球，有領袖風范。

　　有人說80后、90后是“最不幸”的一代，其實恰恰相反，他們生于改革對外開放的紅利期，又趕上了市場經濟的蓬勃發展期，在當下“中國開放的大門越開越廣”的時刻，可以更便捷地擁抱國際市場，實現業務倍增。并且，時代的新氣象，也造就了他們獨有的領袖風范，這種風范沒有絲毫稚氣。

　　當然，前段時間咱們已經聊過宇樹科技創始人王興興和DeepSeek創始人梁文鋒，今天重點聊聊追覓的掌門人俞浩。

　　正好，近日追覓科技官宣進軍大家電領域，加速補全“全屋智能”生態拼圖，不日將舉行“生而無界”發布會，其全系智能家電產品也將亮相 2025 年中國家電及消費電子博覽會，期待值拉滿。

　　因此，這個話題放這里談再恰當不過了。

　　01

從技術種子到“生而無界”

　　哲學家加繆曾說:“一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。”大概意思是說，我們常常被輝煌的結果所吸引，卻忽略了那些看似微不足道的起點。每個偉大的行動都有一個微不足道的起點，失去了起點，就沒有后來的一切。

　　就像硅谷的喬布斯、比爾蓋茨一樣，追覓創始人俞浩早在青少年時期就是一位科技發燒友，物理學愛好者，對電子產品、飛機、汽車零部件有濃厚興趣，經常上手實踐。

　　從過去半個世紀的科技發展史來看，改變我們生活的往往是這些心懷技術火種的人。

　　在清華大學上學期間，俞浩對制造無人飛機產生了濃厚興趣，經過刻苦研發，成為中國最早的四旋翼無人機開發者。后來，俞浩還創建了一個創客空間“天空工場”，與一群熱愛極客技術的年輕人一起研究未來的汽車、飛行器、各種各樣的機器人，暢想未來30年、50年，世界會發生什么?(備注：在俞浩創業后，這個組織傳承了下來，培養了一批人才，后文還會提及)。

　　從清華大學畢業后，俞浩為自己創業領域定了兩個標準原則：“服務于千家萬戶，有一定技術壁壘。”

　　彼時，戴森Dyson V6吸塵器橫空出世，在中國社交媒體刷屏，并且很快搶占高端市場。

　　俞浩深入研究后發現，戴森成功的關鍵，就是產品里那顆高速數字馬達。當時，戴森除了品牌效應，馬達技術在行業獨樹一幟，堪稱天花板一樣的存在，支撐了戴森的高溢價和高市場占有率。

　　戴森對技術創新的追求，讓俞浩看到了新的用戶價值，這不就是俞浩一直追求的讓科技產品服務千家萬戶，并且擁有一定技術壁壘嗎?

　　對于俞浩這種造過無人機、研究過電機的創業者來說，做馬達正是看家本領。帶著這個思考， 把拿來造飛機的技術，去做高速數字馬達。

　　后來的事情大家都知道了，俞浩帶領團隊開啟了技術攻堅，追覓的馬達陸續實現16萬轉、18萬轉、20萬轉的突破，搭載這些技術的吸塵器、掃地機器人、智能洗地機等屢屢成為爆款。

　　再后來，一生萬物，追覓在持續提升高速數字馬達性能的同時，又在智能算法、流體力學、運動控制等領域四處落子，技術創新帶來了技術復利的新革命，才有了今天的追覓。

　　當然，有人說不知道該如何定義追覓，也有人認為追覓的野心不只是做智能清潔做到第一。而今天，追覓提出了“生而無界”的理念，探索更廣闊的未來。

　　“生而無界”這是追覓對其產品和服務體系的一次重新定義，具體宣講什么我們無從得知。不過，從相關媒體報道的信息來看，追覓這一次將沖破過往邊界，依托自身在清潔電器領域積累的高速數字馬達、智能算法、AI 視覺交互等技術，進軍冰箱、空調、洗衣機、廚電等大家電領域。

　　追覓這一次進軍大家電，可以為家庭用戶提供更多元化的智能服務。

　　未來，可以肯定的是，追覓將會以更快速的步伐，從一家產品公司升級為生態型公司，通過更開放的產品體系，為更多用戶提供更多維的產品和服務。

　　至于具體動作細節，下周三發布會就要正式舉行了，我們拭目以待好了。

　　02

用創新壁壘破除市場壁壘

　　其實，我第一次接觸到追覓的產品還不是天貓、京東等平臺，而是在家門口的亦莊山姆會員超市。

　　當時山姆有個體驗區，可以直接現場體驗，再決定購買哪家品牌的產品。我老婆在山姆會員超市體驗之后，很是震驚：這真的是中國的產品嗎?

　　在此之前，我老婆只知道戴森，其他品牌一概不認。

　　后來我們家略過了國際大牌，擁有了一臺追覓的洗地機。PS：用了一段時間后，我給追覓想了一句廣告語“追覓洗地機H30，讓男人愛上做家務!”

　　我們家的這種消費決策變化，其實是很多家庭的消費真實寫照。

　　我把這種變化總結為一句話：用創新壁壘破除市場壁壘!

　　什么意思呢?

　　套用俞浩的論述，“我們決定先別做整機，先做馬達，花了2年時間研發高速馬達。”你只有撇開花里胡哨的方面，扎根技術研發，比別人的技術更好，產能構建起來自己的技術護城河和市場競爭力。這樣，你就構建了堅不可摧的創新壁壘。

　　然后，你利用技術壁壘研發落地產品，“我們又把高速數字馬達轉速做到15萬轉/分鐘，并且應用在量產產品上吸引了廣大消費者，讓消費者覺得物超所值‘居然比戴森還好用’，就會買你的產品。”這樣，你就破除了對手構建的市場壁壘，你在市場就有了立足之本。

　　我很認可俞浩的產品方法論。他經常提出“我們的產品要能夠被千家萬戶所使用，解決日常生活的問題”“要讓我們的尖端科技走進千家萬戶”“做能普惠千萬家的智能產品”這樣的論述。

　　這讓我想起了比亞迪創始人王傳福說過的話“比亞迪讓好技術人人可享”。

　　確實，只要是千家萬戶的事，不是小事，是大事。只要讓消費者感知到技術革命給他們的生活帶來改變，他們就會用腳投票支持相應的產品，反過來助力產品變得更好。

　　請大家回想下，現在我們熟悉的“AI算法”“仿生機械臂”“激光雷達”等概念，在幾年前，是不是都是科技奢侈品?

　　正如大詩人劉禹錫所言，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，隨著追覓把頂尖技術加速普惠到大眾市場，市場也給追覓帶來了積極反饋。每年咱們看雙11、618期間，各大電商平臺發布的榜單，追覓旗下的產品總是排在前列。

　　值得一提的是，這套理論模型不僅僅在中國適用，也經受了全球檢驗。目前，追覓科技旗下產品已經覆蓋100余個國家和地區，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超5500家。

03

薪火相傳

創新總在“下一個XXX”

　　我記得當年科幻電影《流浪地球》火爆的時候，它掀開了中國科幻電影新的一頁。那時，我聽到這樣一個觀點：《流浪地球》的成功，不在于它有多少億的票房，而在于它培養了4000多個具有制作大片經驗、具備工業化電影制作能力且擁有國際視野的從業者。

　　我覺得這句話說得特別好，因為這幾千個人在制作完《流浪地球》之后，他們可以去制作其他大制作的影片，從而把整個電影制作體系提升起來。這也說明《流浪地球》薪火相傳的作用和價值，要比它本身取得的經濟價值重要無數倍。

　　同樣，今天放到追覓科技，放到俞浩身上，其實也是如此。俞浩早在十幾年前就創辦了天空工場，后來他當然選擇了創業。即便在他創業之后，他之前所打造的天空工場的創新體系留存了下來，并且被后來的年輕人傳承了下去。如今，來自清華大學官網的數據顯示，“天空工場”已成長為清華目前規模最大的學生科技興趣團隊，擁有來自十余個院系的121名正式隊員，斬獲“挑戰杯”、電子設計大賽等比賽的諸多獎項，在自動駕駛、無人機、機器學習、電子設計等領域成果突出。

　　這些人才說不定將來就會出現下一個王興興、下一個俞浩、下一個梁文峰，這完全是有可能的。

　　俞浩說過，我希望每一個追覓人，都是創始人，具有從零到一的開創能力。

　　這就是俞浩區別于其他企業家的領袖視野，不給員工設限，不擔心“徒弟搶了師傅的飯碗”，反而鼓勵他們敢于大膽創新，敢于挑戰未知。至于創新過程中可能走的彎路、犯的錯誤，沒關系，由企業來兜底。

　　此刻，我又想起了近期出圈的“海爾老總”周云杰，周云杰對海爾或者行業的一大貢獻在于，取消了“工時考核”，建立了4000個自主經營體，讓員工從傳統的“螺絲釘”轉變為充滿創新活力的“創客”。這種模式的轉變，激發了員工的積極性和創造力，你行你就上，經受住市場考驗你就單獨成立公司，公司給你投資。這種石破天驚式的管理創新，讓海爾持續保持年輕化的戰斗力，由此才有了今天的持續引領力。

　　是時候了，破除過往的條條框框，讓更多創新力量涌現出來了。

　　須知，下一個喬布斯、下一個王興興、下一個俞浩，從來不是規劃出來的，而是來自于敢于在常規之外挑戰不可能。