2024年中國微短劇持續爆火，不僅市場規模沖破500億大關，用戶規模更是超過了6億。

從拼多多砸錢搶爆款到抖音紅果短劇日活破億，從鄉村題材《念哥餐廳》到川渝方言《家里家外》。

這個曾被視為“土味消遣”的賽道，如今搖身一變，竟成了資本與流量的新戰場。

各大平臺用“免費看劇”收割著用戶停留時長，再用廣告、帶貨、IP衍生把流量變現。

在這片蓬勃發展的藍海之中，直播一哥李佳琦帶著他的“美腕軍團”悄然入局，掀起了一陣不小的波瀾。

短劇狂飆下的“李佳琦式入場”

近日，有網友曝光了航空題材短劇《念念向云端》的殺青照。

除了男女主是短劇熱門演員外，有眼尖的網友發現，李佳琦旗下的多位助播（思雨、Shea、飛飛）紛紛在劇中客串了配角。

在導演白宇的另一部作品《愿得一人心白首不相離》中，同樣有助演飛飛的加盟。

從已曝光的信息來看，直播間里口若懸河的主播，在精致的服化道加持下，表現竟也可圈可點，同時高顏值也為劇作帶來了不少話題。

●圖源：小紅書@張辣辣不辣

多位助播同時試水微短劇，暴露了李佳琦IP矩陣化布局的野心，而美腕（李佳琦所屬MCN）的娛樂版圖擴張，其實也早有伏筆。

2022年“李佳琦男團F4”橫空出世，四位模特出身的助播“靠臉就能帶貨”；去年旺旺參加真人秀《我家那閨女2024》、慶子參加綜藝《王牌新主播》。

就連李佳琦自己，也在去年8月參加了《披荊斬棘的哥哥4》，與明星同臺唱跳，提升曝光量。

再往前，2022年李佳琦就與美妝品牌Mistine（蜜絲婷）聯合制作了穿越題材系列短劇《泰蘭德琦遇記》，今年已經更新到了第三季。

該劇以“穿越之我在泰國做柜哥”為主題，兼具娛樂性與帶貨功能。

通過三個奇幻故事線（咸魚三兄弟防曬、廣告牌先生修復、人偶娃娃妝容重建），將Mistine的防曬、氣墊、唇釉等產品巧妙植入劇情。

除了泰式幽默和反轉劇情外，影院包場點映、粉絲互動路演等推廣形式上的創新，進一步加強了產品的滲透性。

●圖源 ：小紅 書@ Mistine蜜絲婷

從商業角度來看，當直播帶貨增速放緩時，用短劇綁定“觀看-種草-下單”鏈條的好處不少。

一方面，短劇作為一種新型營銷載體，能夠將品牌故事以更生動、更具代入感的方式呈現給觀眾；

另一方面，主播參演短劇能夠實現“粉絲看劇和新劇粉看直播”的雙向流量轉化。

所以，李佳琦的助播們集體“演員化”，看起來更像是在補齊內容生態的關鍵拼圖。

但是，在商業邏輯的背后，其實隱藏著更深層的流量焦慮。

主播集體“觸電”背后的流量焦慮

如果說李佳琦的入局是早有預謀，那么近年來頭部主播集體涉足短劇賽道，則更像是一場應對流量寒冬的突圍戰。

比如小楊哥團隊早在2024年6月，就推出了首部短劇《傅爺，你的替嫁新娘是大佬》，盡管該劇因“劇情低俗、三觀不正”被廣電總局下架，但其團隊并未放棄，轉而推出《我猜你，離不開我》等作品。

同期的辛選集團，則推出了為歐詩漫定制的短劇《她似珍珠璀璨》；謙尋旗下的謙萌文化，更是一口氣推出《替身男友》《闖進我家的男保姆》等多部短劇，探索“直播+短劇”聯動模式。

●圖源 ：小紅書@ 熊聯聯的互聯網朋友

別看他們玩得挺歡，從實際效果來看，這些跨界作品的成績均不盡如人意。

《替身男友》播放量僅有154.7萬，《闖進我家的男保姆》僅超1.2萬，《傅爺》不到一月慘遭下架，《我猜你，離不開我》也僅有62.8萬......根本沒法與同期動輒破億的爆款相提并論。

明知短劇賽道路途坎坷，各大主播依舊熱情不減的背后，其生存壓力不言而喻。

隨著直播帶貨進入下半場，流量紅利已逐漸見頂。相關數據顯示，直播電商GMV增速已從2020年的200%暴跌至15%，坑位費縮水三成，主播們急需新的故事。

●圖源 ：小紅書@ 小K K愛娛樂

在這樣的背景下，短劇的優勢就得到了凸顯：

制作成本低（成本通常在20-300萬元之間）、拍攝周期短（最快7天即可殺青）、傳播效率高（借助平臺算法推薦，優質內容能夠快速裂變），而且能夠通過分賬、廣告植入、電商導流等多種方式實現變現。

更重要的是，短劇的用戶群體與直播電商的目標受眾高度重合，主播們希望通過新的內容形態，重新激活用戶注意力，來打開新的流量入口。

此外，短劇豐富的敘事空間，也在刺激著品牌方對短劇營銷需求的增長。例如韓束通過短劇《全是愛與你》，將產品融入職場女性逆襲的故事中，實現了品牌曝光和銷量的雙增長。

總的來說，“內容+電商”的深度融合，既讓品牌方看到了新的營銷可能性，又促使著主播們更積極地投身短劇創作。

誰能笑到最后？

當我們把目光從主播圈放大到整個短劇行業，就會發現這是一片充滿機遇與挑戰的戰場。

《2024微短劇行業生態洞察報告》數據顯示，2024年共有1400多部微短劇上線；橫店影視城一季度接待的微短劇劇組就超過了600個，接近2023年上半年的接待量。

而2025年的市場規模，預計將達到634億元，免費模式用戶占比超過80%。毫不夸張的說，曾被視為小眾娛樂的短劇，如今成了內容消費的新剛需。

而在這片藍海之中，紅果短劇的崛起堪稱現象級。

●圖源：手機應用商店

作為抖音旗下的短劇平臺，紅果短劇在去年6月的分賬金額已經過億，9月更是喊出“持續過2億”的口號；DAU不僅突破3000萬，而且正向著億級進軍。

紅果成功的秘訣在于精準的用戶定位和強大的流量扶持，然而快速擴張也帶來了爭議。

2025年2月，愛奇藝CEO龔宇在公開場合點名指責紅果短劇的排他協議，稱其“利用市場支配地位抑制行業發展”，一時引發軒然大波。

事實上，紅果短劇的野蠻生長只是行業競爭的一個縮影。

各大長視頻平臺其實早已按捺不?。簮燮嫠囃瞥觥岸虅“俨坑媱潯?，將極速版轉型為免費微劇平臺；騰訊視頻、優酷、芒果TV紛紛加大短劇投入，推出分賬提價、會員權益綁定等政策；就連B站也開始試水互動短劇，試圖抓住Z世代的注意力。

與此同時，地方廣電、文旅機構也看到了短劇的賦能價值。例如川渝方言短劇《家里家外》播放量突破15億次，通過“微短劇+文旅”模式，深度融合四川方言、飲食、建筑等元素，有效推廣了四川地域文化，成為文旅融合的現象級案例。

●圖源 ：小 紅書@ 達布六六

然而，繁榮的背后也隱藏著危機。

劇情內容同質化嚴重、制作粗糙、低俗擦邊等問題依然存在；不少短劇陷入“靠投流換流量，靠流量換分賬”的惡性循環；當80%-90%的收入都用于投流時，實際制作成本將被壓縮，進一步導致劇情質量難以提升。

更重要的是，隨著監管日漸趨嚴，部分內容低俗的短劇被下架，行業面臨著“洗牌”壓力。

未來，或許只有那些注重內容創新、提升制作水準、實現“流量”到“留量”轉化的團隊，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。

好故事終將勝出

李佳琦團隊通過助播參演短劇試水內容創作，這既是流量變現的新嘗試，也是應對直播行業競爭壓力的戰略延伸。

然而，短劇賽道的高門檻（內容質量、演員專業性、監管風險）意味著需要長期的資源投入，這樣才有從流量套利轉向內容價值創造的可能性。

未來，能否將直播的即時轉化力與短劇的情感穿透力相結合，將成為突圍的關鍵。

畢竟，在這個“黃金三秒”決定去留的時代，觀眾會用手指投票；而能讓人忘記按下倍速播放的故事，才是真正的好故事。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

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