70歲的董明珠仍手握1437萬年薪！

當同齡人享受含飴弄孫的閑適，董明珠卻站在股東大會的聚光燈下，拋出“海歸間諜論”掀起輿論海嘯。

有人說她是“鐵腕女王”，35年將格力從4億小廠推上1891億營收的巔峰。也有人斥她是“話題狂人”，一句“小米汽車燒死人”讓對手雷軍都無奈苦笑。

無論輿論怎么說，董明珠依舊無所畏懼。

因為董明珠的底氣來自于她價值觀的信徒們，45-55歲的消費群體確實在用真金白銀捧起了董明珠。

▲ 圖源：微博

年薪1437.2萬，

董明珠堅守格力！

在2024年格力電器發布的年度報告中，董明珠1437.2萬元的年薪數字格外引人注目。這一薪酬較2023年增長295萬元，不僅讓她穩居格力高管薪酬榜首，更與第二名高管張偉862.3萬的年薪形成574.7萬元的巨大差距。

2024年家電上市公司高管平均年薪為128萬元，董明珠的薪酬是行業均值的11.2倍。

如果將她2億元的分紅計入，其總收入更是相當于格力6000名基層員工（人均年薪12萬）的全年薪酬總和。

▲ 圖源：格力財報

這種薪酬待遇，深層次反映出格力治理結構中“核心人物驅動”的顯著特征。

在格力的發展歷程中，董明珠扮演著舉足輕重的角色，公司似乎也通過高額薪酬來彰顯她對企業的巨大貢獻，但這種過于懸殊的薪酬差距，也引發了外界對于公司治理公平性和合理性的諸多質疑。

值得注意的是，盡管在2025年的換屆中，格力引入了49歲的總裁張偉、47歲的副總裁方祥建等中生代力量，但董明珠依然通過“董事長+戰略決策者”的雙重角色牢牢把控著核心權力。

在2025年的股東大會上，董明珠一方面明確表示“退休前必須完成梯隊建設”，展現出對企業傳承的重視；

另一方面卻又坦言“接班人需要犧牲精神，99%的人屬于享受型”，話語間流露出對尋找合適接班人的擔憂與無奈。

這種矛盾的心態，折射出格力對“強人治理”模式的深度路徑依賴，也讓外界對格力未來的發展充滿了不確定性。

從空調女皇到話題制造機，

董明珠不認老！

回溯董明珠與格力的故事，要從1990年說起。

當時的格力年營收僅4億元，而初來乍到的董明珠憑借著出色的銷售能力，個人貢獻了1.6億元銷售額，一舉成為公司的銷售明星。

在隨后的35年里，她帶領格力實現了跨越式發展。2024年，格力營收達到1891億元，凈利潤321.85億元，連續13年蟬聯國內中央空調市場第一，家用空調線上份額25.4%穩居行業首位。

董明珠主導的三次關鍵戰役，為格力奠定了堅實的江湖地位。2001年，她力排眾議推進渠道改革，顛覆傳統的“大戶模式”，建立起“廠商聯營”體系。

這一舉措打破了當時經銷商對市場的壟斷，讓格力能夠更直接地掌控市場，提升了企業的話語權和市場競爭力。

2005年，董明珠果斷砸下20億建設研發中心，致力于掌握核心技術。在她的推動下，格力成功掌握磁懸浮壓縮機等核心技術，打破了國外技術壟斷，為企業的長遠發展提供了技術支撐。

2013年，董明珠啟動多元化戰略，將格力從單一的空調企業拓展至智能裝備、新能源等六大板塊。數據顯示，2012-2024年格力研發投入累計超600億元，獲得專利3.2萬項，其中發明專利1.1萬項，構建起了同行難以逾越的技術護城河。

但近年邁入70歲大關的董明珠的一系列言行也引發了諸多爭議，對格力的品牌形象造成了一定的沖擊。

2023年，她將1.2萬家格力專賣店更名為“董明珠健康家”，這一舉措被外界廣泛質疑為“企業品牌個人化”。

▲ 圖源：微博

原本代表著專業、可靠的格力品牌，在更名后似乎與董明珠個人形象過度綁定，引發了消費者對品牌獨立性和專業性的擔憂。

2024年的股東大會上，董明珠的言論更是將她推上了輿論的風口浪尖。她聲稱“小米汽車燒死人”“絕不用海歸派，因為有間諜”，這些缺乏事實依據的言論，不僅引發了行業內的震動，也遭到了《新京報》等官媒的批評，被指責“背離商業常識”。

▲ 圖源：視頻截圖

一個事實是，“董明珠個人IP”與“格力企業品牌”的強綁定，正在從增值項轉化為風險項。

格力不會崩，

董明珠背后有“董粉”！

格力目前的核心消費群體，與董明珠的個人形象和價值觀呈現出高度的適配性。

這些消費者年齡集中在45-55歲，對“國貨當自強”“匠人精神”等價值主張有著強烈的認同感。

“董粉”們認為“董明珠的管理風格代表產品質量”。

這種“人設帶貨”的模式在2024年為格力創造了120億元的高端產品銷售額。

然而，危機也已經出現，因為格力的客群開始固化。從格力的市場策略來看，似乎主動選擇了“不討好年輕市場”。

比如，長久以來，董明珠以“鐵娘子”形象示人，在各種場合展現出強硬、果斷的風格。

這一形象在中年及以上消費群體中，可能代表著專業、可靠，彰顯出企業家對品質和企業發展的堅定把控。

但在年輕消費者眼中，這種形象可能會被視為過于嚴肅、傳統，缺乏親和力。

此外，董明珠宣稱“絕不用海歸派，只在國內高校里培養自己的人才”，這樣的言論在當下全球化人才交流頻繁的大背景下，顯得格格不入。

董明珠此番言論，不僅引發輿論嘩然，更讓格力在年輕群體中的形象大打折扣。

年輕一代接受全球化教育，對多元、包容的理念更為推崇，格力這種帶有明顯偏見的人才觀，會讓他們認為格力的企業文化與價值觀和自身理念相悖，從而降低對品牌的好感度。

在個人IP運營方面，董明珠與雷軍形成了鮮明的對比。雷軍通過“AreyouOK”“小米汽車”等年輕化的標簽和話題，成功吸引了25-35歲的科技愛好者群體。

▲ 圖源：視頻截圖

另一邊，美的集團采取了“去IP化”的策略。

2024年，美的投入50億元建設“美的工業互聯網平臺”，以技術形象吸引B端客戶。這種“低調賺錢”的企業形象讓美的品牌好感度連續三年提升，2024年其凈利潤385億元超越格力，市值突破5000億元。

格力的“董明珠依賴癥”在與美的、小米的競爭中愈發凸顯。“企業家個人魅力驅動”的單極突進的發展模式面臨著越來越大的風險。

總 結

董明珠的傳奇經歷，無疑是中國制造業“能人經濟”的生動寫照。

她用35年的時間，將格力從一個名不見經傳的小廠，打造成為全球知名的家電巨頭，證明了企業家的個性強度能夠轉化為企業強大的競爭壁壘，甚至上升為一種商業信仰。

但硬幣總有兩面，當個人威望在企業中過度膨脹，超越了組織能力的范疇，當品牌價值與單一人設深度綁定，企業就不可避免地陷入“成也蕭何”的宿命循環。

這家曾經輝煌的家電巨頭，正站在一個關鍵的十字路口。

如何讓“格力制造”擺脫對“董明珠制造”的依賴，如何從“中國空調第一”邁向“全球科技生態”的更高臺階，這些問題遠比千萬年薪更值得我們深入思考。

在雷軍忙著布局新能源汽車、方洪波全力推進工業互聯網的時代浪潮中，格力如果依然固守“一畝三分地”，最終可能面臨的是失去整個新商業大陸的嚴峻局面。

參考消息：

瀟湘晨報：《格力電器去年凈利潤超300億！董明珠薪酬1437.2萬元，可分紅2億元》

行業資訊、案例資料、運營干貨，精彩不停

【添加備注：進群】

全文完，歡迎文末評論、點贊、分享。

各位朋友，因不可抗力，部分文章被強制性刪除。為了不失聯，請關注下面的備用號，有些精彩內容會發在這個號上。