近日,央視財經(jīng)發(fā)布題為“永久基本農(nóng)田被垃圾掩埋!整改為何成‘紙面工程’?”的報道稱,在湖南、江西的個別地方,生活垃圾、建筑垃圾,甚至包含危險成分的工業(yè)固廢,存在著違法違規(guī)堆存、填埋的亂象。
這是大事,土地和糧食問題從來都是大事。這種大事再怎么重視都不為過,但是即便三令五申,總有漏網(wǎng)之魚去鋌而走險,便發(fā)現(xiàn)一起查處一起形成震懾。
這其中,不可否認(rèn)的客觀事實是,某些地方政府某些基層干部存在盡職履職不到位的問題。這也就造成給廣大群眾的印象是,上面靠譜,而基層不靠譜。
如此論調(diào)很早以前就有了,中心思想是“政策是好的,讓下面給執(zhí)行壞了”。通俗地說,基層歪嘴和尚把經(jīng)給念歪了。
客觀上確實有這么回事,畢竟從中央到最基層的村居,有六個層級,具體為中央、省、地級市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居。壓力是層層遞減,對政策的領(lǐng)會那肯定也是衰減。
而且,省到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級都還有結(jié)合自身所掌握的信息,而對政策作進(jìn)一步要求,也就導(dǎo)致往往中央是十條,到了村居這一級去執(zhí)行的時候,竟然觸目驚心地翻了好多倍,變成了幾十條乃至上百條。
然而問題也是出在這個轉(zhuǎn)發(fā)并提要求的過程中,每一層級都有自己的理解和領(lǐng)會,其作的進(jìn)一步要求未必就是科學(xué)的合理的具有可操作性的。再者,各地都有不同的客觀實際,政策和要求未必就能精準(zhǔn)匹配。因此,到了終端能夠不折不扣地執(zhí)行十分不易。
又者,上級各部門的政策和要求又時常“打架”。如環(huán)保部門要環(huán)境治理,經(jīng)濟(jì)部門要GDP……但有的地方本就底子薄,既要又要難以達(dá)成,只有根據(jù)當(dāng)下形勢的輕重緩急而兩權(quán)相利取其重。
說到底,任何時候,做具體事的都不容易。其實,基層干部就像是電視劇《大明王朝1566》中嚴(yán)嵩口中的“媳婦”一樣,要“會做媳婦兩頭瞞”。
之所以“兩頭瞞”,是因為“媳婦”的兩頭有了利益沖突,“瞞”是避免矛盾激發(fā)最好的方法。暫時瞞住,等著“事緩則圓”。真瞞不住了,“媳婦”就要出來承擔(dān)責(zé)任,上級和領(lǐng)導(dǎo)可以以不知情作為擋箭牌。
看吧,沒出事的時候,“兩頭瞞”是識大體;出了事,“兩頭瞞”是陽奉陰違。做得好了,就是領(lǐng)導(dǎo)有方;做不好了,就是下面給執(zhí)行歪了。
從前有個成語叫“何不食肉糜”,說晉惠帝執(zhí)政時期,天下災(zāi)荒,百姓吃不上飯而餓死,大臣匯報以后,晉惠帝竟然問:“他們?yōu)槭裁床怀匀庵嗄兀俊爆F(xiàn)代,曾經(jīng)有房地產(chǎn)方面的專家建議農(nóng)民進(jìn)城買房,然后開車回村種地。
這兩個人都是飽漢不知餓漢饑,或者說站著說話不腰疼的典型代表。他們看問題呢,其實和井底的青蛙一樣,只看到自己眼前的那一塊,至于基層實情、民間疾苦那是兩眼一抹黑——一概不知。
偏偏是這種人身居高位,擁有巨大的資源和很大的權(quán)力,他們的一言一行都干系萬千人的貼身利益乃至于命運。做決策或下任務(wù)時,本應(yīng)該如履薄冰、三思后行,本應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查研究而定。
但由于不事生產(chǎn),走群眾路線過程中又是走馬觀花,往往閉門造車,空調(diào)房里拍腦袋決定,其結(jié)果所制定出來的政策或所提出來的要求與現(xiàn)實脫節(jié),讓下級讓基層不知所措。
當(dāng)基層的工作一籌莫展,在規(guī)定期限前拿不出,也確實客觀上不能拿出預(yù)期的成果,做決策的領(lǐng)導(dǎo)們便要調(diào)研督導(dǎo)以“層層壓實”。這時候,基層也總算找到了訴苦的機(jī)會和途徑,卻往往事與愿違。
因為他們會答復(fù),困難已經(jīng)記錄,會向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)一步報告,但是在新的要求下達(dá)以前,仍要落實好此前工作安排,而且要取得切實成效。
事實上,基層的訴求和意見大多數(shù)不了了之,真正要修改上級的有關(guān)決定那是難上加難而概率很低。
如此,就像是“狼來了”喊多以后,在多次呼聲無下文后,便不再發(fā)聲,學(xué)著逢場作戲,也就導(dǎo)致基層積極性衰減,進(jìn)一步加劇上級脫離群眾脫離群眾,所作出的決策越來越失真、越來越離譜。
所以,話說回來,該報道已經(jīng)引起兩地啟動整改和問責(zé)程序,責(zé)任該是哪級就是哪級,該是誰的就是誰的,不能拉基層干部“墊背”,也不要向基層無端“甩鍋”——要的就是實事求是。
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